小新说
习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示，对中央企业提出了殷切希望和明确要求，为做好中央企业工作指明了方向。在“十四五”即将收官、“十五五”新程待启的关键时点，中央企业认真传达学习习近平总书记重要指示精神，紧密结合实际研究贯彻落实举措，掀起思想和行动的热潮。小新特别策划系列报道《勇担使命 勇毅向前——中央企业深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神》，包括新闻综述、专家论述、企业实践，为您全景呈现这场学习热潮。今天为您分享第三篇，《中国石油：锚定使命勇担当 能源报国启新程》。
“十四五”以来，中国石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，全力稳增长、提效益、抓改革、勇创新、防风险、强党建，如期达成阶段性战略目标。公司利润总额、净利润连续四年位居央企第一方阵前列，圆满实现“十四五”收官。
聚焦主责主业 筑牢能源安全“压舱石”
“十四五”期间，中国石油聚焦主责主业，坚定实施油气增储上产“七年行动计划”，深入落实新一轮找矿突破战略行动，形成并持续巩固国内原油、国内天然气、海外油气权益产量当量“三个1亿吨”格局，国内油气产量分别占全国约1/2和2/3。
长庆油田建成年产超过6500万吨特大型油气田，西南油气田建成500亿立方米战略大气区……能源饭碗越端越牢。面对资源品质降低、储量接替矛盾突出等挑战，中国石油向“非、深、老”领域要产量。塔里木油田产自6000米以深的油气年产量当量突破2000万吨，老油田“压舱石”示范项目自然递减率降至9.8%，综合递减率降至4.3%。
“走出去”步伐坚实有力。中国石油海外业务不断壮大，覆盖油气勘探开发等全产业链，在全球120多个国家和地区开展投资贸易和工程技术服务等业务，年国际贸易量稳居5亿吨以上规模。
阿布扎比海上下扎库姆项目油田平台群
加快推动发展方式绿色低碳转型是能源企业高质量发展的必然要求。中国石油明确“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，培育形成清洁电力、地热、伴生资源、CCUS四大产业布局。2025年，塔里木油田上库高新区低碳转型130万千瓦光伏项目成功并网发电，助力新能源开发利用能力达到中国石油集团国内能源供应比例的7%。2025年中国石油全年清洁能源发电量超过200亿千瓦时。可控核聚变未来产业完成双线布局。炼化业务坚持高端化、智能化、绿色化方向，国内一次性建设规模最大的世界级炼化项目——广东石化炼化一体化项目全面投入商业运营，吉林石化、广西石化乙烯等标志性工程建成投产，中国石油乙烯产能历史性突破1000万吨/年，在美国《化学与工程新闻》（C＆EN）发布的“2025年全球化工企业50强”中，中国石油排名升至第4位，“炼化生精材”产业格局初步建成，新材料产量连续4年保持50%的高速增长。
强化科技创新 护航能源发展
在“死亡之海”的漫天风沙中，深地塔科1井于地下10910米处完钻，成为当时亚洲第一、世界第二垂深井，标志着我国超深井勘探技术跻身世界前列。
深地塔科1井
关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，“十四五”以来，中国石油始终将创新作为第一战略，有序推进油气勘探开发、化工新材料、深部地热能开发与利用3个原创技术策源地建设，为保障国家能源安全注入强劲动能。
中国石油持续加大科技创新投入力度，系列成果竞相涌现。高效茂金属聚烯烃催化剂等炼化技术产品打破国外垄断。国内首创POE气相聚合工艺实现规模化供应。“两宽一高”地震勘探关键技术与装备获国家技术发明奖一等奖……
东方物探钻井机组员工往山上作业点搬运钻机
数智转型同步提速，2025年，中国石油将“数智石油”确立为第五大战略举措，统筹推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，建成国内规模最大的工业互联网，3000亿参数昆仑大模型建成并持续迭代，构建起智慧能源与化工产业数字生态。
29个国家级研发平台高效建成，深圳新能源研究院、墨策创新研究院等一批新型研究院挂牌运营……中国石油不断优化创新生态，自主创新能力基本实现从跟跑为主向部分领跑的整体提升，进入“全球最具创新力公司50强”，授权专利数量位居央企第一方阵。
全面深化改革 激活发展动能
面对能源格局深刻重塑、产业竞争日趋激烈的新形势，中国石油深知，唯有向改革要活力，才能破除体制机制障碍，释放内生动力。截至2025年底，中国石油以钉钉子精神推动集团层面106项改革任务全面完成，改革深化提升行动圆满收官。
以更大力度动真碰硬——2021年，优化调整总部组织体系，总部部门减少25%、处室压减20%、人员精减10%，组建4个业务板块（子集团）。2023年，在油气新能源业务、炼化新材料业务推行事业部制改革。大庆钻探重组成立，昆仑制造落户雄安，昆仑物流调整设立，推动企业聚焦主责、做强主业，专业化发展水平迈上新台阶。
以更实举措积厚成势——加快推进市场化改革，产业链各环节风险共担、利益共享的市场化价格传导机制不断健全。加大三项制度改革力度，深入实施百名企业家培养工程和干部素质提升赋能计划，完善“能上能下”市场化选人用人机制，优化人力资源配置，构建更具竞争力的薪酬分配和业绩考核机制。监事会改革稳妥推进，外部董事队伍和子企业董事会建设持续加强。深化科技体制机制改革，推动科技创新与产业创新深度融合。积极推进“双百行动”“科改行动”。
面向“十五五”，“我们将锚定‘建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司’的愿景目标，认真履行‘建设能源强国、赋能美好生活’的战略使命，聚焦主责主业，深化改革创新，坚决当好能源保供的‘顶梁柱’，加快建设国家战略科技力量，因地制宜发展新质生产力，全面推进绿色低碳转型，以高质量党建引领高质量发展，全力创造更优经营业绩，切实履行‘三个服务’的责任担当，更好发挥在国民经济中的骨干和支柱作用。”中国石油集团董事长、党组书记戴厚良说。
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责任编辑丨李虹萦
校对丨刘一鸣 程镜睿
执行主编丨刘海草 张灏然
内容来源丨中国石油
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