文 |富贵
编辑|富贵
曾经在我国空调行业，有一家企业喊出“让世界爱上中国造”的口号，声势浩大，几乎要把“格力”和“美的”拉下马。
但没想到短短几年，风云突变，从年销数百万台的行业劲旅，一路沦为退市“老赖”，老板还因涉嫌挪用巨额资金身陷调查。
狂飙过后，最怕的是刹不住车。
起点不高，却敢想敢干的创业者
1990年代的中国，正处于改革开放的爆发期，家电市场潜力巨大。
就在这个背景下，一位名叫李兴浩的广东企业家，决心从零起步，闯出一番天地。
他拉来几位在台岛有资源的合作伙伴，创办了志高空调。
当时的志高，既没有强大的品牌背书，也缺乏成熟的产品线。
但李兴浩敢赌敢冲，抓住了一个很多人忽视的空白地带农村和小城市。
他发现，一线城市的竞争已经白热化，但三四线市场还远未饱和，于是果断转向这些“看起来不起眼”的地方。
事实证明，他赌对了。
志高空调通过快速铺设渠道，把产品送到了基层消费者手中。
相比当时动辄几千元的高端空调，志高主打“性价比”，价格亲民，品质还算过关，大受欢迎。
很快，市场份额节节攀升。
到了2004年，志高年销量冲破280万台，正式进入国内空调品牌前列，与格力、美的、海尔平起平坐。这个成绩，在当年绝对是现象级。
真正让志高飞起来的，是2009年。
那一年，国家推行“家电下乡”政策，农村市场全面爆发。
志高早已深耕基层渠道，一下子成了政策红利的最大受益者。
销量迅猛增长，企业扩张提速，李兴浩本人更是因此“身价暴涨”，一跃成为香港上市企业的董事长，资产高达18亿港元。
他在多个公开场合高调放话：“我们要做世界第一空调品牌！”
对于一家出身草根的企业来说，这样的自信令人震撼。
那时的志高风头正劲，广告铺天盖地，门店遍布城乡，甚至在海外市场也有所布局。
可以说，那几年是志高最风光的时刻。
可惜的是，很多企业在高速发展时，会忽视最根本的东西内功。
志高的管理层开始频繁涉足空调以外的领域，搞金融、玩地产、跨界投资，结果副业几乎全部亏损。
有报道称，短短几年间，志高在非主业上累计亏损近3亿元。
而在最该投入的技术研发上，志高却始终不舍得砸钱。
同行都在研发变频技术、智能控制系统，而志高的产品线几乎没有技术突破，缺乏差异化竞争力，逐渐被市场边缘化。
与此同时，志高在产品质量管控上也出现严重问题。
为了节省成本，供应链大幅压价，导致使用了大量低质零部件。
这直接引发了大批用户投诉，售后服务跟不上，品牌信任度急剧下滑。
一位曾经的志高代理商坦言：“用户一用出问题，再也不回头。”
错失转型时机，电商风口被甩在身后
2010年以后，电商平台迅速崛起，消费趋势正在发生深刻变化。
格力和美的早早布局线上渠道，甚至直接下场做直播带货，而志高却慢半拍，直到2015年前后才正式尝试线上销售。
但此时的电商格局早已成型，志高不仅错过了红利期，还在激烈的价格战中失去竞争优势。
线上销量平平，线下渠道又因利润下降纷纷退出，整个销售体系开始崩塌。
更糟的是，企业内部也逐渐出现管理问题。
李兴浩多年独掌大权，公司缺乏有效的决策机制，员工流动频繁，士气低落。
内部人称：“一个人说了算，出了问题没人愿意担责任。”
企业的系统性风险，正在不断积聚。
2019年，志高公布财报，全年亏损高达14.28亿元，创下历史最差纪录。
消息一出，资本市场瞬间炸锅，股价跳水，公司被迫停牌，最终黯然退市。
一家曾年销百万台、在港交所敲钟上市的企业，就这样轰然倒塌。
2020年，李兴浩因拖欠多笔债务，被法院列为失信被执行人，成为“老赖”。
他的出行、消费、商务活动都受到限制，曾经的亿万富豪，如今连高铁都坐不了。
而更严重的消息出现在2023年，李兴浩被有关部门调查，涉嫌违规挪用公司资金。
至此，志高彻底退出主流家电市场，品牌形象破产，公司陷入重整边缘。
很多人不理解，明明曾经那么风光，一个品牌怎么说没就没了？
根源在于三个问题：
是战略失误。
李兴浩本可以把资源集中在空调主业上，但他却在盈利高峰期盲目扩张，陷入多元化陷阱，导致资金链紧张。
是技术滞后。
在技术驱动的家电产业，没有核心竞争力，就只能靠价格打市场。
而价格战是最伤企业体质的打法，迟早被淘汰。
最后，是组织混乱。
一个人说了算的管理模式，看似高效，实则风险极高。
一旦判断失误，全公司都要为此买单。
同样是做空调的，为什么格力、美的、海尔能持续发展，而志高却轰然倒塌？
格力靠核心技术站稳脚跟，美的则靠智能化和多元产业链不断开疆拓土，海尔更是把服务和用户体验做到极致。
它们都在不断适应市场变化，不断升级迭代。
而志高，一直活在过去的光环里，没能跟上时代的脚步。
志高的崛起和跌落，是一个时代的缩影，也是无数企业的真实写照。
一时的成功掩盖不了长期的短视，靠政策红利和市场空挡起家的企业，如果不能持续创新，迟早会被淘汰。
当年那句豪言“要做全球最好的空调”，如今已成空谈。
李兴浩本人也从创业英雄，变成了舆论焦点。
这场从巅峰到谷底的沉浮，留给我们的，不只是一个品牌的消亡故事，更是对企业战略、管理、技术、市场判断的深刻警示。
那么你认为，一个企业最重要的到底是什么？是胆识？是技术？还是顺势而为的智慧？
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参考：曾叫板董明珠,这位佛山富豪今何在——中国企业家杂志
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