“喝掉1680万罐可兑换战斗机！”
百事可乐没想到，自己的广告竟真的被一学生实现。
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然而百事可乐却拒绝为学生的兑换。
学生愤怒之下后被其告上法庭，最终的结果如何？
1995年，饮料市场硝烟弥漫，为了吸引更多顾客，百事可乐想出了个新鲜招数：
只要在一年内喝掉1680万罐百事，积攒到700万分，就能换一架价值3000万美元的鹞式战斗机。
这广告一出，立刻火了，百事可乐的销量嗖嗖往上涨。
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虽然热乎劲儿没持续太久，但百事可乐的名声和关注度倒是实打实地涨了一波。
让百事没想到的是，广告播了几个月后，真有人上门来要飞机了。
那天，一个21岁的大学生走进百事公司。
桌上一拍，700万分积分赫然在目，张口就要兑换那架战斗机。
按理说，这么多积分等于要喝掉1680万罐可乐，平均每天得消费4万多罐，听着就像天方夜谭。
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但这小伙子几个月就做到了，咋回事呢？
原来，这学生是个军事迷，为了确保能赢到飞机。
他想了个办法，先从父母那儿预借了70万美元，然后四处低价收购别人不要的积分。
短短数月，700万积分到手。
百事公司面对这突如其来的“兑奖”，一下懵了。
他们压根没料到真有人能攒够积分，更没想到自己会面临兑现战斗机的局面。
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兑换吧，公司得亏大钱；不兑吧，又违约。
百事公司只好搬出“最终解释权归本公司所有”这块挡箭牌，拒绝了大学生的要求。
大学生哪能乐意，一怒之下，把百事告上了法院。
几轮较量下来，虽然没赢得飞机。
法院却判百事因虚假宣传，违反广告法，得赔给学生近百万美元。
表面上看，百事似乎赢了这场仗。
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但实际上，信誉受损让百事多年来积累的品牌形象和消费者信任大打折扣。
在业内竞争中逐渐落后于其他老牌子。
信誉对于品牌而言，就像是脸面，一旦丢失，在同类产品竞争中就失去了核心优势。
回头看看，百事会不会后悔当初的这个广告创意呢？
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