一将无能，累死三军！这3条建议，救你也救团队

职场最扎心的真相：不是下属不够努力，不是团队不够优秀，而是管理者的无能，硬生生拖垮了所有人。

老话常说“一将无能，累死三军”，放在当下职场，更是字字戳心。

很多管理者，自己忙得焦头烂额，下属却怨声载道；团队天天加班加点，业绩却原地踏步；

明明手握一手好牌，最后却打得稀烂。

殊不知，管理者的格局、能力和方法，直接决定了团队的命运。

今天，给所有管理者3条醍醐灌顶的建议，避开无能的坑，带团队跳出内耗，轻松出成绩。

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一、别当“甩锅侠”：自己扛责任，下属才敢冲

无能的管理者，最大的通病就是“出了问题甩锅，有了功劳抢功”。

项目成功，全是自己的功劳；项目出错，全是下属的过错。

久而久之，下属心寒不已，没人愿意再主动担当，最后所有压力都压在管理者自己身上，累死也无济于事。

1.功劳让给下属，责任自己兜底

真正厉害的管理者，懂得“功成不必在我，功成必定有我”。

团队做出成绩，第一时间表扬下属、肯定下属的付出，把功劳分给每一个参与者；

项目出现失误，不找借口、不甩锅，主动站出来承担责任，再和下属一起复盘整改。

你扛下的是责任，收获的是人心。当下属知道，哪怕犯错也有你兜底，他们才敢大胆尝试、主动冲锋；

反之，你一味甩锅，下属只会敷衍了事、明哲保身，最后团队沦为一盘散沙。

2.不怪下属无能，只找自己问题

下属犯错，无能的管理者只会骂“你怎么这么笨”；厉害的管理者会先反思“是不是我没教好”“是不是我安排不当”。

下属的能力，很大程度上取决于管理者的引导和培养，下属的失误，背后往往藏着管理者的疏忽。

与其抱怨下属不够优秀，不如静下心来提升自己的管理能力：优化分工、加强指导、完善流程，帮下属避开坑、提升能力。

下属变强了，你才能更轻松，团队才能更高效。

二、别当“糊涂官”：定好方向，下属不内耗

“将帅无能，累死三军”最典型的表现，就是管理者自己稀里糊涂、没有方向，今天一个指令，明天一个想法，让下属疲于奔命、无所适从。

最后，下属忙得脚不沾地，却没做一件有价值的事，白白浪费时间和精力。