说句实在的。
如果你身边有一个朋友,已经忙到:

  • 微信里永远99+
  • 行程表精确到半小时
  • 周末不是出差就是在见人
  • 电话一接就是十几分钟起步

结果他突然跟你说一句:
“我最近在读EMBA。”

你心里多半会冒出一个想法:
他是不是疯了?

工作已经这么忙了,还要每个月抽几天时间上课、写作业、做小组、飞来飞去。
图啥?

更现实一点的问题是:
EMBA又不便宜,也不是混个学历就完事。
这群人,到底在想什么?

我跟不少EMBA在读和已毕业的人聊过,发现一个特别有意思的现象:
真正读EMBA的人,几乎没有一个是“闲得慌”。

恰恰相反。
他们往往是你身边最忙、最难请吃饭、最不缺项目的人。

那问题就更有意思了。
忙成这样,还去读EMBA,到底图什么?

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先说个大实话:他们不是去“补课”的

先说个大实话:他们不是去“补课”的

如果你还停留在“EMBA是给学历不够的人补管理课”的认知阶段,那基本已经和真实情况脱节了。

现实是,大多数EMBA学员:

  • 早就当过老板
  • 至少是核心高管
  • 管过团队,管过钱,扛过结果
  • 真正经历过决策失误带来的代价

他们不缺管理名词,也不缺成功学鸡汤。
更不指望课堂能教你“如何把公司做大”。

说句不太好听的:
他们自己踩过的坑,比PPT里的案例多得多。

那他们去干嘛?

一句话总结:
去校准自己。

越往上走,越容易走偏

越往上走,越容易走偏

很多人低估了一件事:
位置越高,信息越少。

不是信息真的少,而是真实反馈越来越少

你做普通员工的时候:

  • 做错了,有人直接骂你
  • 方案不行,马上被否
  • 数据不好看,立刻被指出

等你做到一定位置后,世界会变得非常“友善”。

你说的话,开始被认真记录。
你做的决定,很少有人当面反对。
你哪怕已经觉得哪里不太对,周围人也会说:
“挺好的”“可以推进”“问题不大”。

久而久之,人很容易陷入一个状态:
你以为自己想得很清楚,其实只是没人敢打断你。

而EMBA课堂,恰恰提供了一种很稀缺的环境:

  • 你不是老板
  • 没人给你打工
  • 没人需要讨好你
  • 你说的话,会被同级别的人直接质疑

这对很多人来说,是一种久违的“被打断”。

不是被否定人格,
而是被挑战思路。

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他们真正想要的,不是知识,是“参照系”

他们真正想要的,不是知识,是“参照系”

很多EMBA学员私下都会承认一件事:
读到后面,最重要的早就不是课程本身了。

而是你突然发现:
原来不止我一个人在这么纠结。

比如:

  • 公司做到这个阶段,是不是必须要引入职业经理人?
  • 第二代到底该不该进公司?
  • 现金流和规模,先保哪个?
  • 老业务还能撑几年?要不要自己先“革自己的命”?

这些问题,你很难在公司内部公开讨论。
更不可能随便发朋友圈问。

但在EMBA课堂上,你会发现:
有人正在经历你三年前的困境,
有人已经走到你三年后的阶段。

你开始有一个清晰的参照系:
原来这条路,大概就是这样走的。

不是答案,而是方向感。

他们在买的,其实是一段“被迫慢下来思考”的时间

他们在买的,其实是一段“被迫慢下来思考”的时间

这一点很多人不愿意承认,但很真实。

真正忙到一定程度的人,
已经没有“完整思考”的时间了。

不是不思考,是思考被不断打断:

  • 一个电话
  • 一条消息
  • 一个突发状况

你每天都在做决定,但很少有机会系统性复盘。

而EMBA的上课时间,本质上是一种强制暂停

  • 手机必须静音
  • 会议暂时让别人顶
  • 你被“关”在一个空间里
  • 只能思考、听、讨论

很多人第一次上完课都会说一句类似的话:
“好久没这么专心想一件事了。”

不是因为课多精彩,
而是因为终于没有人来打断你。

圈子不是“认识多少人”,而是“能不能说真话”

圈子不是“认识多少人”,而是“能不能说真话”

很多人一听EMBA,就想到“人脉”。
但真正读过的人都知道,这个词太浅了。

真正有价值的不是名片数量,
而是你能不能在这个圈子里说实话。

比如你可以坦然承认:

  • 这个项目我搞砸了
  • 这个并购我现在很后悔
  • 公司表面看起来还行,其实压力很大

你不需要装成功,
因为大家都见过更大的成功。
你也不用卖惨,
因为大家都知道做企业不可能轻松。

这种环境,在现实生活中非常稀缺。

不是酒局,也不是商务饭局,
而是一种长期、稳定、低功利的同频关系。

很多EMBA真正留下来的朋友,
反而不是一开始最“资源互换”的那批,
而是三年里一起熬作业、熬项目、熬认知的人。

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读EMBA的人,其实都在对抗一件事:路径依赖

读EMBA的人,其实都在对抗一件事:路径依赖

企业做久了,人很容易被过去的成功绑架。

你曾经靠什么赢过,
就会下意识地一直用那套方法。

但世界变得太快了。

  • 技术在变
  • 组织结构在变
  • 商业模式在变
  • 年轻人的工作方式也在变

很多老板嘴上说“要转型”,
但身体诚实得很,
还是会回到最熟悉的那条路。

EMBA的意义之一,
就是不断把你从“习惯路径”里拽出来。

不是告诉你对错,
而是让你意识到:
原来还有别的解法。

有时候,只要你意识到这一点,
后面的选择就会完全不一样。

说到底,他们是在给未来的自己买一个“缓冲区”

说到底,他们是在给未来的自己买一个“缓冲区”

很多人到中年才突然发现:
自己的人生选项在变少。

不是能力下降,
而是选择成本变高了。

EMBA对很多人来说,
不是为了马上改变什么,
而是给未来预留一个缓冲区。

当行业下行的时候,
当业务撞墙的时候,
当你需要重新判断方向的时候,

你至少还有一群:

  • 看过你真实状态的人
  • 理解你位置的人
  • 能给你诚实反馈的人

这不是速效药,
但它是一个安全垫。

最后说句不好听,但很真实的

最后说句不好听,但很真实的

真正适合读EMBA的人,
往往不是“最需要”的那一批,
而是已经意识到不确定性的人

他们不是指望读完人生开挂,
而是很清楚:

  • 经验会过期
  • 直觉会失灵
  • 成功不具备可复制性

所以他们愿意在最忙的时候,
硬生生给自己插进一段“再学习、再对齐、再确认”的旅程。

忙成这样还去读EMBA,
不是因为时间多,
而是因为他们知道——

如果连这点时间都挤不出来,
后面可能要付出更大的代价。