下属资历比我深，我靠这3招，快速站稳领导位置

我刚晋升部门负责人时，就深陷这种困境：

手下两个老员工，入职比我久5年，业务能力扎实，连公司老领导都要给他们几分面子。

刚开始，我发号施令没人听，安排工作被敷衍，甚至有人公开跟我唱反调，一度陷入“领导当得比下属还憋屈”的僵局。

后来我才明白，下属资历深，从来不是你的“绊脚石”，反而能成为你的“助力”。

真正的领导，从来不是靠资历压人，而是靠方法立威。

我靠着这3招，只用了3个月，就彻底站稳脚跟。

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一、不摆架子，先“低头”：尊重资历，不做“空降官”

很多新领导，刚上任就急于立威，摆起架子、耍起权威，动辄对老下属指手画脚，妄图用“领导身份”压制对方。

可殊不知，对资历深的下属，你越摆架子，他们越不服，反而会联合起来抵触你，最后你只会孤立无援。

1.放下身段，主动“认怂”不逞强

我刚上任时，没有一上来就开会定规矩，而是先找两个老下属单独谈心，坦诚地说：“我知道你们在公司待得久、业务比我熟，以后工作上，还请你们多指点、多包涵，有做得不到位的地方，也欢迎你们直接提出来。”

这句话，看似“认怂”，实则是高情商的妥协。

资历深的下属，最在意的就是“被尊重”，你主动放下架子，承认他们的价值，不逞强、不装懂，反而能卸下他们的抵触心理。

比起“我是领导，你们必须听我的”，一句真诚的尊重，更能拉近距离。

2.不否定过往，认可他们的付出

很多新领导，为了凸显自己的能力，会刻意否定老下属过去的工作成果，动辄说“你们以前这么做不对”“这么多年，你们都没做好”。

这种做法，只会彻底激怒老下属——他们的付出，不是你一句话就能否定的。

我每次开会，都会先肯定老下属的付出：“咱们部门能有今天的成绩，离不开各位的辛苦打拼，尤其是XX和XX（老下属），这么多年扎根业务，帮公司解决了很多难题，值得我们所有人学习。”

认可他们的过往，就是认可他们的价值，他们才会愿意放下偏见，认真配合你的工作。

二、亮出实力，立“底气”：资历不够，能力来凑

尊重归尊重，领导之所以是领导，终究要靠实力说话。

下属资历深，不服你，本质上是质疑你的能力——“你年纪比我轻、待得比我短，凭什么管我？”

所以，放下架子的同时，一定要快速亮出自己的实力，用能力打破质疑，站稳底气。

1.抓核心难题，一战立威

老下属最佩服的，从来不是“只会发号施令”的领导，而是“能解决实际问题”的领导。

我刚上任时，部门正面临一个棘手的项目，僵持了一个多月，老下属们也束手无策，互相推诿。

我没有指责他们，而是主动牵头，加班加点梳理问题、分析原因，结合自己的经验，制定了一套全新的解决方案，亲自对接客户、协调资源，最后只用了10天，就圆满解决了这个难题。

这件事之后，老下属们看我的眼神，少了质疑，多了认可——他们明白，我这个领导，不是“空架子”，确实有能力。