在一些重要的权力部门、核心业务部门或高层次部门中，主要领导的视线常常聚焦在那些表现突出、综合能力强的骨干身上。这些被领导视为骨干的人才，通常具备出色的工作能力、业绩和潜力，对单位的发展起着举足轻重的作用。为了确保这些骨干能够顺利进入核心领导团队，领导们会采取一系列策略和措施。下面将详细揭秘领导在保留骨干时所使用的四招，以及他们如何巧妙地清除障碍。

第一招：运筹帷幄，寻找替补

在关键部门和核心岗位中，领导会特别关注那些整体素质高、业务能力强的干部。为了给这些骨干留出发展空间，领导需要提前物色合适的替补人选。他们可能会关注那些潜力股，从其他部门或次要岗位中发掘有才华的人才。一旦出现空缺岗位，领导会迅速推荐这些潜力股进入核心团队，为骨干留出空间。