大家都在嘲笑永辉超市，说它学习胖东来学成了一个笑话。

2024年，永辉超市开始学习胖东来，当年就亏了14.6亿元。

2025年，永辉超市继续学习胖东来，预计亏损会增加到21亿元。

永辉超市缴的学费很贵，貌似没有学到精髓。

胖东来有两个很鲜明的特点，第一是商品保证好的品质，尽管价格有点小贵；第二是给员工发高薪，让员工保持好的心情去服务顾客。

永辉超市把第一点学去了，但没有学第二点。

所以大家都觉得永辉超市会很失败，这会是一个 “东施效颦”的商业案例。

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但我跟你讲，学胖东来者生，像胖东来者死。

永辉超市这两年的亏损，主要是调改门店的装修费、关闭门店的违约金、裁员的补偿金三方面造成。

举个例子，永辉超市2024年关了232家门店，2025年关了381家门店，关店的损失是非常大的。

永辉超市现在剩下的400多家门店，大部分都是盈利的，而且经过调改后，门店的业绩大部分都是增长的。

永辉超市现在估计有6万名员工，一年的薪水开支是五六十个亿，它如果像胖东来这样发工资，半年内就会倒闭。

所以永辉超市学胖东来，是有保留地学习，选择适合自己的，舍弃不适合自己的。

站在资本的角度，永辉超市的做法是正确的。

胖东来给员工发高薪这一点，永辉超市不敢去学，也不能去学。永辉超市只要收入在增长，同时控制好成本，很有可能在2026年或者2027年就能扭亏为盈。

站在社会的角度，永辉超市的做法挺让人心寒。

因为未来两三年，永辉超市很可能会证明，一个企业不用对员工特别好，也能够在商业上大获成功。