在行业普遍进入年终休整的节点上，1月26日，广东长江光耀科技旗下运营品牌——“HYUNDAI韩国现代照明”江苏运营中心正式开业，并同步召开韩国现代照明首届全国运营商会议。
在行业承压的大背景下，韩国现代照明选择主动布局，其行动本身就传递出对市场走势的差异化判断，是一次“低调却有力”的渠道重构与信心宣誓。
上午，一场舞狮表演拉开活动序幕，随着常州市金口碑照明董事长蒋云和现代照明华东大区经理李海云共同为舞狮点睛，韩国现代照明江苏运营中心新装修落成的现代品牌专卖店正式对外开放。
下午，韩国现代照明首届全国运营商会议在温德姆酒店召开。会上，长江光曜科技总经理曾展翅表示，面对当下行业竞争白热化、市场环境复杂化的双重压力，品牌重启需要极大的勇气，更需要切实可行的落地策略。当前布局并非盲目扩张，而是基于对行业周期的清醒判断与长期规划的主动出击。
▲长江光曜科技总经理曾展翅
曾展翅指出，厂商关系应是利益共同体，而非简单的上下游买卖。韩国现代照明拒绝传统的“割韭菜”式合作，致力于构建“厂商利益共同体”。现代照明将以“让经销商持续赚到钱”为出发点，通过高性价比产品持续供应、稳定的渠道政策以及倡导“家人文化”，意图建立风险共担、收益共享的长效合作机制。
他强调，作为韩国现代在中国区的唯一授权方，韩国现代照明将以“市场导向”和“渠道赋能”为核心，持续赋能渠道合作伙伴。“我们的最终目标只有一个：帮助合作伙伴构建稳固的渠道网络，实现高效的终端转化，获取合理的商业利润。”
▲现代光曜科技（广东）销售负责人閤明利
现代光曜科技（广东）销售负责人閤明利则直面行业现状，他指出，目前照明行业洗牌加剧，无品牌、无赋能的商家生存艰难，但市场潜力依然巨大。为此，韩国现代照明立下明确目标：至2030年实现总销售额10亿元，并培育一批年利润超千万的经销商。
閤明利表示，为实现这一目标，韩国现代照明将扎实落地一系列措施，坚持运营中心与区域独家代理机制；推出3个月内原价回收库存政策，降低经销商风险；针对江苏市场制定专项激励政策，并着力系统化开发水电工资源这一关键渠道变量。
▲韩国现代照明江苏运营中心负责人、常州市金口碑照明董事长蒋云
而后，韩国现代照明江苏运营中心负责人、常州市金口碑照明董事长蒋云结合自身实践，提出了“渠道在行业之外”的洞察。她表示，其团队通过打造个人专业IP，成功在线上渠道吸引大量客户，实现了“先信人，再买灯”的转化，甚至使广东成为其线上销售的重要区域。
蒋云还提到，将为江苏分销体系提供全套数据化、可复用的线上赋能方案，并开展跨区域实地帮扶，让“金口碑”经验照亮更多市场。
智哪儿创始人彭安军现场作“现代照明江苏门店IP赋能”主题演讲。彭安军从行业现实出发，系统梳理了：厂家赋能方式的代际变化，代理商角色从“卖货”向“内容节点”的转变，以及传统渠道如何叠加流量+IP+AI工具，进而形成新增长模型。
值得一提的是，会议还邀请了四川运营中心、徐州和南京的合作伙伴进行分享。此外，现场还举行三波意向客户的合作签约。
在照明行业深度调整的节点，长江光曜与韩国现代照明的此次布局，不仅是一次区域运营中心的落地，更是一次对渠道逻辑、厂商关系与发展模式的系统性重构。它，传递出一个明确信号：穿越周期依赖的不是短期红利，而是清晰的长期主义、扎实的赋能体系与真正共赢的生态共建！
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