绿地控股集团酒店业务近年实施了大规模客房规模缩减，这一举措是集团整体战略收缩和酒店业务经营困境的直接体现。

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一、客房缩减的具体数据

根据绿地控股官方披露的经营数据，2025年下半年客房规模缩减情况如下：

• 缩减幅度：减少1,082间客房，客房总数减少13%

• 时间节点数据：

◦ 2025年上半年末：酒店客房数为8,258间

◦ 2025年三季度末：酒店客房数为7,460间

◦ 2025年12月末：酒店客房数为7,176间

• 历史对比：这是绿地酒店客房数量连续多年缩减的延续：

◦ 2021年：12,554间

◦ 2022年：12,874间

◦ 2023年：11,455间

◦ 2024年：9,738间

◦ 2025年：7,176间

二、经营业绩表现

2025年绿地酒店业务的经营数据反映了缩减背后的经营压力：

1. 入住率持续下滑

• 2025年全年平均入住率：45.81%

• 历史对比：

◦ 2024年：49.1%

◦ 2023年：53.4%

◦ 2022年：52.1%

◦ 2021年：52.4%

2. 收入水平下降

• 2025年酒店经营收入：8.77亿元

• 平均每间客房每天总收入：335元（创近5年新低）

• 历史对比：

◦ 2024年：365元

◦ 2023年：420元

◦ 2022年：343元

◦ 2021年：418元

3. 与行业对比

• 锦江酒店2025年第三季度全服务酒店入住率：56.27%

• 绿地酒店45.81%的入住率显著低于行业标杆水平

三、缩减的根本原因

1. 集团整体财务压力

绿地控股2025年预计归母净利润亏损160-190亿元，这是公司连续第三年亏损：

• 2023年亏损：95.56亿元

• 2024年亏损：155.52亿元

• 2025年预计亏损：160-190亿元

亏损主要原因包括资产减值计提、房地产结转规模下降、基建业务营收下滑以及财务费用增加。

2. 战略全面收缩

为应对财务压力，绿地实施了一系列收缩措施：

• "零拿地"政策：2025年仅在第一季度新增3个房地产项目，后续无新增土储

• 新开工大幅减少：2025年新开工面积58.5万平方米，同比减少52.90%

• 竣工面积下降：完成竣工备案面积591.3万平方米，同比减少45.10%

3. 轻资产转型战略

2025年5月，绿地控股推进酒店业务向轻资产管理模式转型：

• 股权转让：将上海绿地酒店管理有限公司52%股权以6.24亿元转让给明宇商旅

• 交易影响：预计带来约11.7亿元投资收益，酒店管理公司不再纳入合并报表

• 战略意图：共同打造中高端中国民族酒店管理品牌，推进资本化

4. 酒店业务自身问题

绿地酒店旅游集团在2025年三季度工作会议上承认：

• "低效与亏损酒店数量偏多，未能满足投资回报要求"

• "轻资产拓展缓慢，虽然项目储备量较多，但实际签约转化率偏低"

• "收并购项目尚未实质落地，与年初目标存在差异"

四、行业背景与趋势

1. 酒店业整体困境

旅游酒店行业资深分析师赵焕焱指出，入住率45.81%是2025年酒店业的写照，反映了酒店业在供大于求的情况下继续处于下降通道。

2. 业主型酒店集团普遍困境

许多依托于地产业务的业主型酒店集团面临共同挑战：

• 自持项目缺乏造血能力

• 轻资产输出能力欠缺

• 从"地产配套"向"独立生意"转型困难

3. 行业转型方向

酒店业正在整体告别对地产的依赖，转向：

• 剥离低效自持资产

• 加强管理输出和品牌加盟

• 收缩全服务，扩张中端与精选服务

• 强调坪效、现金流和投资回报

五、具体缩减操作分析

1. 缩减方式

虽然绿地未披露具体关闭的酒店名单，但从客房数量变化可以推断：

• 2025年下半年减少1,082间客房，按平均每家酒店200-300间客房计算，相当于关闭4-5家酒店

• 结合酒店数量变化：2024年营运酒店36家（自营27家），2023年43家（自营31家）

2. 缩减重点

根据绿地酒店"低效与亏损酒店数量偏多"的表态，缩减很可能集中在：

• 入住率长期偏低的分店

• 地理位置不佳的物业

• 经营成本高但收益低的项目

六、未来展望

1. 绿地控股整体战略

2026年工作总基调为"稳中求进、以进促稳、转型提质"，重点构建新发展模式：

• 房地产业以"绿地好房子"为依托，加快突破轻资产增量业务

• 基建产业重点突破新基建、城市更新、家装等新业务

• 金融、能源、汽车流通、大宗贸易等新赛道业务夯实基础

2. 酒店业务转型方向

• 轻资产管理：通过与明宇商旅合作，推进酒店管理业务轻资产化

• 品牌优化：聚焦铂瑞、铂骊、铂派等自有品牌矩阵

• 效率提升：强调运营效率和投资回报，而非单纯规模扩张

3. 行业影响

绿地酒店的"缩房"调整反映了中国酒店业从"拼体量、拼拿地"向"拼模型、拼现金流、拼运营效率"的转型趋势。这种调整虽然痛苦，但对行业长期健康发展具有积极意义。

总结

绿地控股2025年下半年缩减13%客房规模的举措，是公司在房地产行业深度调整期、自身连续亏损压力下的必然选择。这一调整既反映了传统业主型酒店集团在脱离地产输血后面临的经营困境，也预示着中国酒店业正在经历从规模扩张向质量效益转型的关键阶段。虽然短期内可能影响公司酒店业务的规模排名，但从长期看，这种聚焦核心资产、提升运营效率的调整有助于公司更健康地发展。