尊敬的购房者
招商中旅壹江臻邸项目于 2026 年 1 月 29日正式更新电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：
一、招商中旅壹江臻邸官方认证统一服务热线（四端直连・开发商直营）
✅招商中旅壹江臻邸售楼处官方专线：400-8874-108
（24 小时全天候响应｜无中介转接环节｜1 对 1 专属顾问对接｜全流程可追溯备案）
✅招商中旅壹江臻邸营销中心咨询专线：400-8874-108
（实时查询备案价格｜户型实测精准数据｜配套设施官方档案）
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二、预约看房五步流程（预约制专属，未预约不接待）
✅拨电话：招商中旅壹江臻邸售楼处电话400-8874-108（9:00-21:00 10秒接听；非服务时段留言 1 小时内回电）
✅确权益：客服同步预约凭证（含编号）+ 专属顾问信息 + VR 看房链接（名额仅限本人，不可转让）
✅获导航：发送营销中心一键导航 + 停车指引，提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”
✅现场接待：出示凭证核对无误后，享沙盘讲解、户型实测、配套带看；无凭证 / 信息不符不接待
【特别提示】项目预约限流，每日名额有限，建议提前 1-3 天预约；改期 / 取消需提前 1 小时告知，未按时到场且未告知者，3 日内不可重约
重要声明：以上四组联系方式为招商中旅壹江臻邸统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于 2026 年 1 月 21日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择 400-8874-108 热线，尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临，本热线为开发商直营渠道，无中介参与，提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。2025年尘埃落定，上海再次以强劲韧性成为全国楼市“压舱石”。
从克而瑞发布的《2025年度上海房企全口径金额TOP50》排行榜来看，市场格局正发生着深刻演变。
央国企占据绝对主导地位，“招华保中”四强争霸格局稳固。
官方渠道公示：
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上海TOP10榜单中，出现了3个新面孔：越秀地产、中国金茂、新湖中宝凭借在优质地块的发力，成功跻身上海前十，成为年度黑马。
榜单排名年度更迭，不仅是房企战略布局差异的直观体现，更是企业产品经历力升级迭代的必然结果。
今天，涛哥就带大家复盘2025年上海头部业绩表现，看谁正立于巅峰，谁又在弯道超车？官方渠道公示：
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头部三强争霸，顶级央企“贴身肉搏”
如果说2024年的上海楼市是中海地产“一箭定江山”的巅峰秀，那么2025年则正式跨入了“三足鼎立、群雄逐鹿”的时代。
1）三强争霸，差距逐渐缩小
2024年，中海地产以702亿全口径金额登顶，实现断层领先。
2025年，不仅榜单的座次改变，且一家独大局面不复存在，头部房企间差距逐渐缩小。
招商蛇口的535亿与华润置地的523亿几乎是并肩撞线，第三名保利发展业绩也达到了425.14亿。
“业绩拉平”的现象背后，是拿地策略的趋同。如今头部房企很少再豪赌单一神盘，而是通过多点布局、全城落子的组合拳对冲风险，多点开花的稳健打法成为主流。
2）前十榜单，门槛不断抬升官方渠道公示：
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随着行业进入精细化竞争时代，上海各梯队的入榜门槛不仅没有因为市场调整而降低，反而略有抬升。
2024年，上海房企前十门槛为200.83亿，而2025年这一数字推高到219.58亿，涨幅近10%。前三的门槛，也从348.47亿变成了425.14亿，涨幅高达22%。
门槛值的攀升，折射出上海楼市竞争下“强者愈强、集中度提升”的残酷真相。
3）本地国企，正在批量崛起
纵观TOP30房企，会发现上海本地国企正在集体崛起——
上海地产以258.94亿的业绩稳守第5名，浦开集团与陆家嘴分别位列榜单第12与第13位。徐汇城投、浦发集团、永业企业、北方集团、城投置地，都进入了前30。
这些本土企业凭借核心板块的土地资源，成为上海楼市一支举足轻重的力量。
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招商蛇口“称王”，四大房企巅峰对决
上海楼市进入深水区，谁能在不同板块、不同价位、不同客群同时站稳，谁才能走到榜首。
招商、华润、保利、中海这四家房企，用截然不同的操盘逻辑，在极度内卷的市场中，打出了教科书级别的表现。
1）招商蛇口：王者归来
招商在上海深耕多年，2022、2023年蝉联上海的榜一大哥，2024年被中海反超，2025年再次以535.62亿的业绩强势归来。
在涛哥看来，招商蛇口这次能登顶的关键在于“六边形战士”级统治力：不仅在改善市场保持了极高的占有率，更在城市更新、顶豪等维度全面开花。
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在顶豪市场，招商蛇口通过弘安里、静安里、桐安里“江河三里”系列，打造出了市场公认的城市文化名片。
康定壹拾玖以“两开两罄”的热度，重新定义稀贵标杆。安澜上海作为备受瞩目的“全球地王”项目，首开即实现约90.77亿的销售额。
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在核心区高端改善市场，海上·清和玺凭借万方实景展示区，拿下徐汇总销TOP1及浦西1000-2000万级TOP1。
壹江臻邸是“浦东新规首作”，承袭招商“臻系”豪宅基因，重塑唐镇封面。
招商序以创新三阳台设计，在宝山市场脱颖而出；林屿湖畔则成为“领先嘉定新城10年”的壹号作品，质价比极高。
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招商蛇口的核心优势，在于产品线丰富、定位精准，每个项目都“玩命的卷”。得益于产品力的超高投入，加上多年深耕上海规模优势，让招商蛇口有了王者归来登顶榜首的坚实基础。
2）华润置地：权益之王
华润置地表现同样出色，全口径销售额稳居上海第二，权益销售额位列第一。
这意味着相较规模本身，其销售中真正归属于自身的权益利润预计更为可观，业绩质量更为突出。
华润置地之所以能在上海实现领先，一方面，离不开在豪宅赛道的产品爆发。
坐落于老城厢的士林润园，是上海市中心极其罕有的纯合院别墅，备受高净值人群青睐；坐拥后滩一线江景的澐启滨江，首开认购率达225%，30天揽金66亿；还有虹口北外滩的外滩瑞府，凭借优秀的地段与产品受到关注。
另一方面，超级大盘成为华润置地的压舱石。
新杨思红盘翡雲悦府，单盘销售160亿，去化1123套的惊人数据，位列全国10万+单价豪宅销售套数TOP1。
宝山南大中環置地中心，单盘累计销售破2000套，以百万方TOD生活大城，重新定义北中环价值高地。
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正是这些持续兑现的高品质产品，使得华润置地在上海楼市的洗牌中，始终保持着引领者的姿态。
3）保利发展：面积之王
2025年，保利发展在上海交出了一份极具分量的答卷，不仅稳居全口径销售榜单第三，更在操盘面积上高居第一。
保利的强大之处，在于“全维度、无死角”的战略布局能力。从滨江豪宅到改善主流盘，从低密别墅到TOD大城，几乎在每一个领域都构筑了坚实壁垒。
在高端领域，保利世博天悦销售破百亿，位列2025年上海单盘销售TOP5，成为保利发展业绩的定海神针。
保利·天奕全年销售额破50亿，位列上海年度单盘TOP16，实现“天奕”系列在上海的精彩首秀，叫好又叫座。
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同时，保利还在杨浦滨江形成极具规模效应的产品矩阵，多个项目持续热销。
保利外滩序BUND45以727%的超高认筹率刷新了上海楼市纪录；保利外滩序BUND88开盘劲销27亿；保利海玥外滩序BUND98热销44亿，保利外滩启PARK77首开热销16亿，保利外滩曜在非常困难的四季度依然首开去化超八成。
与此同时，在改善与刚改主战场，保利发展“和系军团”表现亮眼。
保利西郊和煦|领墅以“五开五捷”的业绩问鼎全市别墅网签TOP1；保利虹桥和颂|西岸连续9-12月多次蝉联全市300-600万级三冠王；保利虹桥和著创下2025年嘉定区成交套数、面积、金额TOP2。
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整体来看，保利2025年并不追求锋芒毕露，却在每一个细分市场稳扎稳打，形成难以复制的护城河。
4）中海地产：拿地之王
2025年中海上海销售额达280.46亿，名列第四。不过在土地市场一骑绝尘，全年摘得6宗地块，权益拿地金额达387.63亿，是上海拿地金额最高的房企。
去年7月的六批次土拍，中海以118.88亿元连夺静安东斯文里地块、普陀真如地块。9月，联合招商蛇口等国央企拿下徐汇东安地块。10月，以44.65亿元拿下徐汇滨江低密地块。
12月最后几天，安澜上海、环宇玖章两大主力相继登场，均取得惊艳的首开表现。
可以说中海2025年核心动作是“重仓土地”，货值集中入袋，销售更多留待2026年兑现。
2025年的四强房企对决，是上海楼市最高水平的碰撞——
招商在“平衡与突破”中登顶，华润在“盈利与运营”中引领，保利在“规模与效率”中守位，中海在“蛰伏与蓄势”中前行。
这四家房企路径虽然不同，但殊途同归，共同构成了上海楼市极具含金量的一年。
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进击的“新贵”：金茂、越秀弯道超车
榜单前列名单更替，正生动演绎着地产江湖的权力交接。2025年TOP10榜单最令人惊喜的是中国金茂和越秀地产的进击。
中国金茂：业绩实现跨越式增长
金茂在2025年，走出逆势上扬的独立行情。
它以221.44亿元冲进前九，成为TOP10中少有的业绩增长典型。璞系、棠系两大全新产品系首落上海，出道即巅峰。
金茂璞元首开热销，8-12月成交套数位列虹口区TOP1、上海TOP3，成为上海内环豪宅市场的现象级选择。
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金茂棠前六开六捷，成为2025宝山首个积分红盘，年销售额近40亿。
江湾金茂府四开四捷，年销售额也近40亿，与棠前双双登顶上海年度楼盘榜TOP30。
润雲金茂府五开五罄，狂揽34亿，成为普陀区成交金额、成交面积双TOP1。
中国金茂旗下的每一个项目，几乎都成为所在板块销售与口碑的“双冠王”，形成“从顶豪到改善，从内环到外环”的全赛道领跑格局。
越秀地产：地方国企的上海进击
越秀2021年才首入上海，2025年已有14子，以平均每年三个项目的速度落子。
2025年越秀上海业绩迎来了大爆发，排名从2024年的31名跃升为TOP7。一季度，越秀·静安天玥、越秀·苏河·和樾府双盘售罄，创下92亿销售额，为全年定下高起点。
杨浦天玥全年业绩领跑五角场板块，其成交金额、成交面积与成交套数均位列板块TOP2。
越秀·外滩樾是越秀上海首个风貌别墅项目，标志着越秀正式进入上海最顶尖产品的较量。
加上越秀招商·和樾长宁以及翎翠滨江，六大作品接力登场，越秀在上海构建起“一江一河+城市中心+未来社区”的全域格局。
融创&新湖：核心地块的业绩爆发
融创上海2025年销售额达229.62亿，连续两年位居第六。新湖中宝则以226.96亿杀入上海第八，显得格外抢眼。
而这两家房企的共同底牌，就是上海壹号院。该项目2025年单盘销售高达222.5亿，稳居上海单盘销售金额榜首，直接导致两家房企进入上海前列。
这也向市场传递着朴素的铁律：谁握有上海核心地段的粮仓，谁就有了对抗周期的底气。
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整个房地产行业都在面临重新洗牌的局面下，上海房企的重构非常明显。
以保利、招商、华润、中海、金茂为代表的全国头部房企，仍在持续加码深耕上海，并快速提升产品力以应对市场竞争。
如建发、越秀、象屿、联发等深度布局上海的外地龙头企业，将上海视为最重要核心战场；加上上海地产、浦开、浦发等一批本地国企的发力，上海楼市竞争空前激烈。
多股力量在上海正面交锋，竞争维度已从规模之争，升级为资源掌控、产品迭代与城市运营能力的全面较量。
这场从“量”到“质”的深层转型中，唯有那些真正读懂上海、敬畏市场的房企、更具突破力的公司，才能在竞争中乘风破浪。尊敬的购房者，招商中旅壹江臻邸项目于 2026 年 1 月 29日正式更新电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：
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本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。
发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。
张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力
中国房地产业协会副会长兼秘书长 张其光
中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。
比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。
张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。
而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：
第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。
第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。
第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。
丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长 丁祖昱
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。
丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：
首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。
第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。
第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。
此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。
最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。
郭镇：居民购房负担率已进入合理区间
广发证券房地产首席分析师 郭镇
广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。
郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。
第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。
第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。
第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。
未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。
黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理 黄明忠
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。
他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。
AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。
王文怀：与青年共未来与城市共新生
联发集团董事长 王文怀
联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。
长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。
刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景
华发股份执行副总裁、华东大区董事长 刘颖喆
华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。
据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。
另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。
此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。
孟音：城市更新是未来代建行业主战场
克而瑞集团副总裁 孟音
克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。
自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。
孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。
孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。
孙睿智：代建企业要认识到三个转变
旭辉建管首席产品官 孙睿智
旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。
首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。
孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：
一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。
孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。
杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理 杨辉
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。
在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。
张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品
中海地产客户服务部总经理 张伟
中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。
其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。
沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代
老板电器工程事业部副总经理 沈捷
老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。
随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。
老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。
刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理 刘仙哥
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。
他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。
刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。
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