岁序更替，万象启新。1月以来，中国石油长庆油田输油二处生产保障大队始终锚定“保障有力、服务至上”核心理念，统筹推进安全防控、任务梳理、服务保障三大重点工作，以实干实绩书写保障服务新篇章。

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严抓安全防控，筑牢发展“防护网”。聚焦冬季安全生产关键环节，该大队构建全方位、全链条安全管控体系。针对低温雨雪天气带来的设备运行、道路通行等风险隐患，联动各科室建立闭环管理机制，确保风险隐患早发现、早处置。同时，常态化开展安全生产警示教育，系统学习应急处置流程、交通安全法规等知识技能，通过案例分析、实操演练等形式，切实强化全员安全防范意识和应急处置能力，坚决守住“零事故”安全底线。

精谋任务推进，激活提质“动力源”。该大队精准统筹、靶向发力，推动各项工作提质增效。一方面，全面梳理党建生产、服务保障、成本管控等领域工作制度，查漏补缺、优化完善，形成权责清晰、流程规范、运转高效的制度体系；另一方面，系统复盘去年工作中的成功经验与实践成果，将行之有效的好做法固化为长效机制，实现“实践成果向制度成果”的转化升级。通过制度完善与经验传承，进一步理顺工作流程、提升工作效能，为全年目标任务的圆满完成夯实基础。

厚植服务情怀，凝聚干事“向心力”。该大队扎实推进“我为员工办实事”实践活动，把关怀送到员工心坎上、把力量聚在发展大局中。党支部书记带头深入一线岗位，与员工“面对面”谈心交流、“心贴心”倾听诉求，全面摸清员工在工作生活中的急难愁盼问题，畅通诉求表达与问题解决渠道。在走访帮扶过程中，精准对接员工需求，积极协调资源，高效解决了困扰员工的“操心事”“烦心事”。一系列暖心举措不仅让员工感受到组织的关怀与温暖，更激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性，凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。刘琼 王海成

责任编辑：安心 审核：杨勇

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