打开网易新闻 查看精彩图片

出品|中访网

审核|李晓燕

1月28日，国寿财险在2025年第四季度偿付能力报告中披露的高管团队调整，引发行业广泛关注。余飞、唐勇两位省级分公司“一把手”晋升总裁助理，80后副总裁曹原接棒财务负责人，这场“少壮派进、元老派退”的人事换防，不仅是公司管理层新老交替的序曲，更折射出千亿规模之后，这家头部财险公司向“质量优先”转型的战略决心。

人事调整的背后，是国寿财险应对行业变革的前瞻性布局。此次晋升的三位核心高管，履历互补且精准契合转型需求。曹原作为80后骨干，拥有21年金融保险全链条经验，从杭州中支总经理到上海分公司掌舵人，多层级、多区域的管理经历使其兼具业务敏感度与风险管控力，接任财务负责人后，将为公司盈利提升注入精细化管理动能。余飞的晋升则彰显了“战场淬炼”的选拔逻辑，从河南到贵州再到广东，这条跨越三大经济区域的实战路径，锻造了其攻坚市场竞争的硬实力，正是公司在存量博弈时代所需的业务开拓型人才。而唐勇的“由内而外”则形成战略互补，长期深耕人力资源与监察体系的跨界履历，使其成为夯实内控、平衡发展节奏的关键力量，呼应了行业强监管背景下的风控需求。这种“业务+内控+财务”的多元领导力配置，为公司应对市场竞争、监管趋严的多重挑战筑牢了组织基础。

值得关注的是，此次人事变动并非孤立调整，而是国寿财险应对管理层新老交替周期的系统性安排。目前公司核心高管团队中“60后”占比偏高，傅天明的职务交接作为标志性事件，预示着未来几年行业将进入密集的人才迭代期。而国寿财险的前瞻性布局，既通过内部擢升保障了战略连续性，又以“年轻化、专业化、复合型”的选拔标准注入新鲜血液，这种平稳过渡的制度设计，彰显了大型险企的治理成熟度。在2025年全行业81次险企高管变动中，国寿财险的人事调整更显战略定力，与监管层“严把关键人员准入关”的要求高度契合，为行业人才梯队建设提供了示范。

人事换防的深层逻辑，是公司发展战略的根本性切换。从2010年初破百亿到2023年站上千亿平台，国寿财险的规模扩张完美契合了财险行业的“黄金十年”。但随着车险综合改革深化与市场竞争白热化，单纯依靠费用驱动的粗放式增长难以为继，公司果断转向“减速提质”的发展轨道。2023至2025年，保费同比增速从8.2%逐步放缓至1.5%，但盈利能力却实现质的飞跃：净利润从6.69亿元飙升至39.76亿元，ROE指标在2025年达到10.33%，标志着公司已摆脱对规模的单一崇拜，迈入价值创造的新阶段。

盈利改善的核心驱动力，来自承保与投资“双轮驱动”的协同发力。承保端，综合成本率从2022年101.29%的亏损线压缩至2025年的99.56%，实现保险业务本身的盈利回归，其中综合费用率从30.37%降至25.41%的显著成效，印证了公司在压降渠道成本、提升运营效能上的坚定决心。投资端同样表现亮眼，综合投资收益率从2022年1.00%的谷底回升至4.97%，在资本市场回暖周期中为利润增长提供了关键支撑。这种“承保盈利+投资稳健”的模式，正是国寿财险落实监管层“推动财险业高质量发展”要求的生动实践。

在战略转型过程中，国寿财险始终坚守服务实体经济的本源。2024年，公司累计提供风险保障338.44万亿元，支付赔款767.79亿元，在农业保险、普惠金融、绿色金融等领域多点突破：为1665万户次农户提供风险保障6784亿元，支持2729家小微企业融资63.64亿元，绿色保险保障额度达18.52万亿元。同时，公司积极拥抱数字化转型，“安心享”等数字化客户经营数量达5874万，牛脸识别项目入选央视财经年度案例，科技赋能让保险服务更高效、更普惠。

当然，转型之路并非一帆风顺。保费增速持续放缓既反映了行业增量空间收窄的现实挑战，也暴露出公司在新兴业务领域的突破仍需时日。面对智能驾驶、低空经济等新赛道，如何快速迭代产品体系、构建差异化竞争优势，是管理层需要破解的课题。此外，行业监管日趋严格，《关于强监管防风险促改革推动财险业高质量发展行动方案》的实施，对公司合规管理、风险处置提出了更高要求，这也考验着新晋管理团队的综合履职能力。

但从长远来看，国寿财险的人事布局与战略转型已抢占先机。年轻化、专业化的管理团队将为公司注入持续创新活力，“质量优先”的发展路径契合行业发展大势。随着新管理层逐步到位，公司有望在业务结构优化、服务能力升级、盈利质量提升等方面实现新突破。在金融强国建设的时代背景下，国寿财险的转型实践不仅关乎自身发展，更将为财险行业探索高质量发展路径提供重要借鉴，书写大型险企服务实体经济、防范金融风险的新篇章。