岁末年初，潮州大地处处涌动着发展建设的热潮。从韩江新城拔地而起的崭新楼宇，到古城片区优化升级的民生设施，一个个重大项目的扎实推进、顺利竣工，勾勒出城市日新月异的图景。
2025年，市政府项目建设中心紧紧围绕市委、市政府“重大项目突破年”部署要求，以民生需求为根本导向，以项目建设为着力抓手，以管理创新为突破路径，聚焦项目建设全生命周期管理精准发力，推动一批关乎城市发展、惠及民生福祉的重点项目落地见效，为潮州高质量发展筑牢项目根基。2025年，该中心在建项目21个，总投资约91.73亿元。
攻坚突破强推进
项目建设结硕果
市中心医院新院区里，崭新的诊疗设备有序运转，医护人员穿梭忙碌，患者在舒适环境中接受诊疗，就医体验得到明显提升；北站四路路面平整宽阔，车辆平稳通行，昔日拥堵路段变身便民通途；“城区街道整修全覆盖”工程让老城街巷焕发新颜……这些看得见、摸得着的变化，是市政府项目建设中心以“质量第一”为准则，全力攻坚的坚实足迹。
韩江新城消防站竣工。
前期攻坚加速跑，破解难题筑基础。“我们紧扣城市发展定位，将成本管控融入设计全流程，通过深化方案论证、细化设计内容、严格各环节审核，推动设计方案既贴合实际需求，又实现技术与经济的有机统一。”该中心前期策划科科长王霓介绍，中心采取“线上+线下”模式，线上建立沟通工作群和实时协商机制，线下定期组织专家、业主及服务单位会商，制定节点清单、实行挂图作战，破解项目推进堵点难点。市儿童福利院新建项目、韩东新城防洪综合整治二期等工程顺利开工，潮州技师学院凤泉湖校区二期、市中心医院二期综合区、韩江干流治理工程（潮州段）等项目按期推进。其中，潮州技师学院二期通过优化设计方案，兼顾当前需求与长远发展，预留30亩用地，既提升土地利用率，又为未来升级发展留足空间。同时，推进材料设备参考品牌库建设，完成建筑装饰、强电、给排水三大板块8个品种共56个参考品牌入库，共有13个建设项目应用材料设备参考品牌库内的25个参考品牌，从源头保障工程质量。
针对竣工结算难题，该中心逐一梳理问题清单，明确具体推进措施，落实“一周一调度”机制，精准研判、靶向发力。目前，14个已竣工未结算项目中，6个完成财政审核，6个送审待核，剩余2个按节点稳步推进。成功化解债务39笔，总化解金额达2.43亿元，打通项目“最后一公里”，让民生项目真正落地见效。
市第三人民医院扩建项目竣工。
“中心在选优配强项目组管理成员基础上，严格按照施工计划，落实‘四专’工作机制，倒逼工期、精准管控，确保在建项目高效推进，早日交付使用。”该中心工程管理二科负责人杨志平表示。针对市第三人民医院扩建项目这一我市首个装配式建筑民生工程，面对周边产业链尚不成熟、立面结构复杂、施工精度要求高的多重考验，中心坚持深入现场一线，逐一攻克生产、运输、施工中的各类难题，确保项目高质量竣工交付。2025年，一批重点项目顺利收官，市中心医院新院区完成整体搬迁；北站四路、“城区街道整修全覆盖”一期工程完工通车、潮州东大道沿线电力设施迁改工程全面完成；潮州技师学院、市第三人民医院、韩江新城消防站等项目通过竣工验收；市国防训练基地、韩江实验室主体建设基本完成，滨江路、市公共卫生临床中心、古城特色区防洪排涝设施等项目即将竣工验收。全年累计完成投资7.96亿元，以实打实的建设成效回应群众期盼。
作为城市主干路升级项目，意东三路道路总长5.613km，设计车速60km/h，道路宽度50m，主线采用双向八车道加两慢行道设计，同步配套桥涵、排水、给水、电力、电信、燃气、照明、绿化及交通工程等完善市政设施。 曾潮海 摄
精细管控提效能
创新赋能促发展
在全力推进项目进度的同时，市政府项目建设中心将“造价可控”与“精细管理”视为生命线，向创新要效益，以制度保规范。
该中心坚持造价控制与质量保障相统一、流程规范与效率提升相结合的原则，建立全过程管控机制，实现造价压降目标。市城区排水防涝能力提升项目二期通过优化空间方案，裁减重复建设，调整报批可研，将总投资从1.4亿元降至0.9亿多元，节省资金约4000万元。采取“现场踏勘+技术论证”模式，粤东城际铁路潮州段“三电”迁改工程中，通过优化初定方案，节约资金近9000万元。同时，建立“技术审查+科室联审+班子审议”机制，创新工程变更审核流程，严守“无依据不审批、高成本不通过”底线，2025年累计审查工程变更57项，直接节省资金约154万元。
为全力服务“百千万工程”，团队主动靠前对接，提前介入业主单位招标预备工作，在内部审查、评审等环节提质提速。“我们加强部门联动，协调行业主管部门及市公共资源交易中心开通绿色通道，以协同发力确保项目依法依规快速落地。”招投标服务科负责人陈哲介绍，中心完成“百千万工程”招标项目32个，累计中标金额约45.23亿元。
此外，该中心坚持“制度管人、流程管事”，修订廉政制度6项，完善6大方面47项管理制度，筑牢廉洁建设“防火墙”；依托微信公众号及时发布项目进展、政策解读等内容，全年浏览量达19万人次，搭建起政企沟通、社会监督的桥梁。同时，组织业务骨干赴深圳、惠州等地学习调研，借鉴先进经验形成相关调研报告，积极探索项目建设管理新模式。在安全与质量管控上，中心落实安全生产“一岗双责”，建立监理例会、安全生产、质量巡查等专项机制，常态化开展安全与质量履约评价，创新第三方评估和参建单位互学互查机制，全年累计排查整改安全隐患845处、质量隐患395处，实现隐患动态清零。
站在“十五五”的新起点，中心将紧扣主业主责，锚定“项目强基、服务增效、全域提质”核心目标，主攻项目攻坚提质、遗留问题化解、服务大局赋能三大任务，持续优化招标机制、前期设计管控和内控体系，严控工程变更，以更实举措、更硬作风推进项目建设，为潮州高质量发展注入更强动力。
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