现场堆着1600万现金，崔培军冲员工喊“100万以下去财务领”，底下全是欢呼。
换别的老板说这话早被骂装X，可崔培军说，员工只觉得贴心，毕竟他是“最懂打工人的老板”，没有之一。
崔培军是河南长垣人，1965年生在盐碱地，家里穷得叮当响。春天断顿是常事，挖葛根、捋树叶填肚子，能吃口白面馒头就算过年。14岁辍学打工，身上就35块钱，还是邻居凑的。一开始卖眼镜，被人赶，一天下来连热汤面都买不起。后来学修起重机，脏活累活全抢着干，手上血泡破了又长，终于练出手艺。
从开小门市部到创办河南矿山，20年里他睡过车间地板，被客户骂“乡巴佬”，资金链断过，可再难都没欠员工工资。后来发达了，他定了规矩：企业挣一块，八毛九分给员工。2024年净赚2.6亿，直接拿1.7亿发钱；2025年年会原本发4000万，他当场追加2000万，员工都懵了，还有“数钱比赛”，10分钟内数多少拿多少，2023年有员工数走15.7万，笑得合不拢嘴。
他的好不是嘴上说的。小时候偷摘麦子被看麦人打，麦子全踩烂，这事记了一辈子。后来发达了，见不得孩子挨饿，2003年帮郑州大学女孩交学费，每年5000直到毕业。成立助学基金会，发现资助金少1000，当场怒斥负责人：“马上补上！少一分都不行！”预算从不足百万加到110万。对员工父母更贴心，2013年开始组织免费旅游，2025年包77辆大巴，拉4000多老人去江南玩6天，吃喝住行全报销。有老人不好意思去，他亲自上门劝：“叔、姨，我替孩子们尽孝，你们安心玩！”出发那天，他站在大巴旁递水，叮嘱注意安全，比自家孩子还贴心。
今年1月6号，他刚拿“全国关爱员工优秀民营企业家”，全国就32个。别人拿奖后开发布会，他倒好，悄悄回河南，半个月没动静。结果1月下旬，河南冷得刺骨，长垣农户的鸡蛋冻得没法卖，蔬菜运不出去。他听说后，让后勤挨村收，价格比市场价高20%。有人劝他亏，他说：“农户冬天挣钱难，咱多花点，让他们过个安稳年”。收来的鸡蛋蔬菜，一部分分给员工，一部分送养老院和留守儿童之家，亲手递给老人孩子。
有网友说：“别的老板获奖后晒荣誉，崔老板倒好，跑去帮农民卖菜，太接地气了！”这话没错，崔老板的好，是真的不玩虚的——他没读过多少书，不懂什么炒作，就知道“谁对我好，我就对谁好”。
崔培军从底层打工仔到老板，没忘本。拿国家级表彰后不晒荣誉，反而蹲乡下收菜；发钱不是作秀，是真懂打工人的难；帮农户不是炒作，是真见不得别人苦。这样的老板，难怪被称为“最懂打工人的”。可为什么他能一直保持这份初心？
我觉得，是因为他没丢了“农民儿子”的根。他没忘14岁打工的苦，没忘偷麦子被打的疼，所以见不得别人难。他不是什么传奇企业家，就是个懂感恩的普通人——当年别人帮过他，现在他帮别人。这样的老板，员工跟着放心，农户被帮暖心，孩子被资助安心
这事你怎么看？
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