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大家好，我是张有运，温州市浩运五金有限公司的老板。90年生人，江西人，现在在温州做非标冷镦业务。最近因为一张春节放假通知，我莫名其妙就"火"了——35天假期，按时返岗还发5000块钱。网上都叫我"神仙老板"，说实话，第一次听到这个称呼我没太大感觉。我觉得自己只是在做一件很普通的事，谈不上"神仙"或者多高大上。这件事对我来说是理所当然的，因为我自己就是留守儿童出身，我太知道那种没有父母陪伴的滋味了。
35 天长假：不想让员工来去匆匆
从2013年办厂到现在，十几年了，春节放假35天这件事从来没变过。
我4岁的时候父母就出来打工了，别人家的父母都陪着孩子，就我爸妈不在身边。 那种没父母陪伴的痛苦我深有体会。
我还记得六岁那年下大雨，父母要出门打工，我追着他们跑，结果摔到稀田里。那一刻特别希望父母能不出去打工，能陪着我。小时候过年，父母正月初八开工，正月初三、初四就得离家赶路，坐绿皮火车来温州要三天时间，相处的时间特别短。
所以我办厂之后就想着，一定要让我的员工有更多时间陪伴自己的小孩和父母。能做的就是尽量给他们高工资，再尽最大能力多放假，让他们好好享受天伦之乐。
该拼搏的时候，我们已经全力以赴了11个月，最后这一个月理应留给家人，用来陪伴、团圆和休整。
春节有订单我也不接
有人质疑说我们是没生意、没订单才放假，其实不是。我们一直都有很多订单接不过来，但放假的原则我不会打破。就在昨天，还有客户发订单问年前能不能做，我直接拒绝了。
接了这个就会有下一个，之前定的放假规则就全作废了，所以坚决不接。人这辈子赚钱是赚不完的，但我定下来的原则不能打破。如果这次打破了，以后就会无数次不坚守自己的决定。
员工是公司的顶梁柱，只有员工过得好、状态饱满，公司运作效率才最高。如果员工上班情绪低落，效率起码下降50%。我们公司几乎都是老员工，最多的已经跟着我十几年了，最少的也有三年。员工忠诚稳定，干活也认真主动，哪怕机器坏了，老师傅都会自发加班处理。这种凝聚力比接几个临时订单更有价值。
5000块返岗奖励
我们也一直有返岗奖励，口罩之前是3000块，口罩那一年觉得不够了，就尽我最大能力提到了5000块，到现在一直都是5000块。就是想给员工多一份福利，让他们过年更安心。
另外，家里有学龄儿童的员工可以晚两天返岗。还是跟我小时候的经历有关。我从小父母不在身边，特别渴望父母能陪着我去报个名、了解下学校的情况。所以我就想，有小孩的员工开学的时候能多陪孩子两天，帮孩子报个到，看看孩子的宿舍铺位，这对孩子来说也是一种关心。
希望留住老员工
不只是放假时间长。我们公司近50%的利润都用于支付员工薪酬，不管是工资还是红包我们都比同行高出30%以上。
我们厂有个00后，年初过来工资7000，中途加到8000，明年年初还会加到9000。还有个93年的师傅，四年前进厂时工资12000，现在已经涨到4万多一个月，远超行业2万到3万的平均水平。老员工在我心目中一年比一年值钱。只要我的工厂还能办得下去一天，福利就永远不会缩减，而且只会增加。
有人说我"作秀"，我问心无愧
我不需要作秀。作秀是经不起查、经不起推敲的，我这是十几年来如一日一直在做的事。口罩的时候我就已经给员工发5000块返岗奖励了，当时也有很多人评论，但没有媒体介入，我还是坚持到现在。
我做这些事的出发点很简单，就是因为我自己是留守儿童，知道那种没父母陪伴的滋味，想尽我最大的能力让员工多陪家人、多拿福利，不是为了蹭流量。
有网友说"小公司能这么做，大公司做不了"，我觉得他们说的也没有错。因为我的这个待遇是带着情感在里面的。但我相信，我是慢慢做起来的，这个福利规矩永远不会变。哪怕公司规模变大，只要经济允许，我还是会坚持。
想当个好老板
什么样的老板才是好老板？两点核心：第一，心里永远为员工着想；第二，一定能带着员工赚钱。不能带着员工赚钱的就不是好老板。
有人说"打工人和老板永远是对立的"，我非常反对这个说法。打工人和老板从来都不是对立的，而是合作关系。没有员工，老板永远赚不了钱；只有员工过得越好，状态越饱满，公司的运作效率才会越高，双方是互利共赢的。
如果用一句话概括我的用人之道：把员工当兄弟，让他们自己当老板，用高待遇和信任激发他们的主动性，有钱大家一起赚。
从理发师到老板：那些年走过的弯路
我这一路挺曲折的。初中毕业之后就去学了理发，学完有了点技术，就自己开了家理发店。但那时候年轻，不懂经营还爱玩，理发店经营得不好，日子过得很拮据。
转折发生在家里给我安排的一次相亲。那时候我手头紧，跟她开口借钱，她一个月工资才1200块，却把口袋里唯独的2000块钱转给我了。我特别感动，觉得这个女孩子太善良了，一定要娶她、不能辜负她。
她觉得做理发的男孩子不靠谱，建议我转行。我觉得她值得我为她不顾一切，就同意了，回去把理发店关掉，哪怕当时亏得厉害，还欠了不少钱。
进厂做学徒，工资才1200块钱一个月。正常上班是早上七点到晚上七点，我还跟老板申请晚上免费加班到12点，就为了多学技术。那段日子身体上确实很累，但也很温馨——我老婆每天晚上12点都会准时等我下班，给我煮两个溏心荷包蛋。那是我至今吃过最好吃的荷包蛋。 有她的陪伴，再苦再累都觉得值得。
两个月，我就学成了师傅，工资从1200涨到了四五千。但后来老婆怀孕生了孩子，这点工资根本不够。那时候我有了一年多的技术经验，就想着创业。启动资金是老婆的8万块嫁妆，那是唯一的一笔钱。 最大的顾虑就是怕做不好，对不起她的信任，毕竟那是她父母留给她的钱。
第一次接单就被坑了，创业第一课是"谨慎"
第一次接单，客户要货急，我没等全款就发了货，结果客户不肯付尾款，还想让我半价卖剩下的货。我宁愿把货当废品处理也没妥协。从那以后，我所有客户都要求款到发货，任何人都不能例外。
销售期间我就形成了"有钱大家一起赚"的理念。我自己是做销售出身的，知道销售是公司的命脉。我们公司业务员的提成是销售额的5%，要知道我们正常的利润大概是销售额的10个点，我直接拿出一半给业务员。而同行的提成一般只有1.5%到2%。我给的提成远高于行业水平，就是想让跟着我的业务员能赚到钱。
十年后，我希望......
我希望我的每一个员工都能成为老板，都能经济独立、生活自由。
我希望十年后能帮到更多需要帮助的人，公司也能一直保持现在的初心，让员工和公司一起越来越好。
这就是我，张有运。一个曾经的留守儿童，一个理发师出身的五金厂老板，一个普通人。我在做我认为对的事。
来源：腾讯新闻
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