融合新建智慧
精耕修缮匠心
以“真光四经验”引领城市更新高质量发展
在城市更新的时代浪潮中，面对真光四项目工期紧张、系统集成度高、现场环境复杂、居民诉求多元化等多重严峻挑战，西部集团作为项目实施主体，坚决扛起“总牵头、总协调”的核心使命，以前瞻性的战略视野和强烈的责任担当，打破传统壁垒，深度萃取新建工程管理的先进基因，精准嫁接修缮工程的实际需求，从顶层沟通协调、前沿技术应用、严苛质量管控、精细施工组织四大维度协同发力，成功探索出一条“高效化协同、数字化赋能、品质化标准、人性化施工”深度融合的城市更新新模式，为同类项目树立了可资借鉴的“真光四标杆”。
part.01
强化顶层设计
构建“三位一体”高效协同新机制
凝聚攻坚合力
项目伊始，集团即确立了“党建引领、全局统筹、系统推进”的作战方针，以新建工程的全周期管理思维统领真光四修缮项目全局。我们高位推动，迅速组建由集团资深工程管理专家、威斯特房地产分公司经理兼党支部书记闾建国同志领衔的项目专班，充分发挥其数十年新建工程管理经验与党员先锋模范作用。
在组织架构上，我们着力构建“集团-施工-属地”三级联动体系：集团层面专班靠前指挥，统筹决策；施工层面强力整合设计、总包、监理及各专业分包力量，推行现场驻点、集中办公，确保指令畅通、步调一致；属地层面则携手区更新中心、真如镇街道建立三方协调联动机制，并与居委会、业委会及集团下属真如物业构筑“4点例会+线下接待点+线上沟通群”的多元共治平台，真正实现了上下贯通、左右协同、响应迅捷、闭环管理。
自2025年9月开工以来，累计召开专题协调会百余次，高效解决设计变更58项，在区真光四整体品质提升项目专班带领下，有力破解了跨层级、跨部门协作难题，为小区本体修缮、雨污分流、强弱电入地等系列工程的有序并行、高效推进奠定了坚实基础。
part.02
突出科技赋能
打造bim数字孪生应用新典范
攻克管线顽疾
真光四小区复杂的地下管线交织是本项目的“硬骨头”。集团果断决策，将在新建工程中已经成熟的bim（建筑信息模型）技术引入修缮领域，并联合顶尖bim团队，特邀曾参与迪士尼、花博会等国家级项目的上海市数字化建造权威专家提供技术支持，率先在全区老旧小区改造中实现bim技术全域覆盖。
通过构建高精度实景三维数字孪生模型，我们提前预警并可视化呈现了5612处管线碰撞点，为精准施策提供了科学依据。面对海量碰撞点，我们以工期最紧、管线最复杂的a区为突破口，牵头组织多专业力量集中攻坚，一个月内即完成a区管线平衡。
以此为范本，累计开挖燃气样洞83处，召开bim专题会30余场，仅用3个月便完成全小区管线平衡，且bim模型与现场实际高度吻合，为后续施工提供了强大技术支撑，显著提升了交叉作业效率，大幅缩短了施工周期，充分彰显了西部集团数字化驱动下的精准建造与技术创新能力。
part.03
坚守品质初心
树立“新建标准+居民参与”双轮驱动标杆
铸就精品工程
西部集团始终秉持“交给您的是一个家，留给时代的是一件作品”的匠心理念，在修缮项目中对标新建工程品质标准，矢志打造精品标杆。
我们严把材料关，坚持“一线品牌、居民放心”，优选立邦、中财、东方雨虹等行业翘楚产品，并执行出厂检测、到场验收、第三方送检三重质量保障；我们严守工艺关，要求各区统一施工细节，构建“施工单位自查、监理单位复核、多方联合验收”的全流程质控闭环。尤为重要的是，我们深刻认识到修缮项目直面居民的特殊性，创新引入“透明化沟通、过程性公示”机制，主动拥抱公众监督：从外立面关键部位选材到施工工艺确定，均邀请区项目专班、街道、中心及小区“三位一体”代表共同确认优化；材料封样更是汇聚居委、业委、物业、监理等八方力量共同把关，并在小区中心广场设展示区向全体居民公示；特别设立工艺公示墙，直观展示施工流程与标准。
通过“专业把控+居民参与”的深度融合，我们将房产开发的严苛标准与修缮项目的社区共治完美结合，赢得了各方单位与小区居民的广泛赞誉，a区修缮效果便是最好印证。
part.04
创新组织模式
践行“时间抢进度、空间保民生”的新施工理念
实现和谐共赢
施工组织上，集团突破传统边界，创造性地将新建工程的计划严密性与修缮工程的协同多样性有机统一，以“时间抢进度、空间保民生”为主线统筹谋划。
时间管理上，推行精细化排期至每一天、每一幢楼、每一班组，动态优化进度。项目计划总工期540天，a区仅用110天便完成整体示范建设；原计划完成26幢本体修缮、17幢管线入地，实际超额完成到30幢本体修缮、25幢管线入地，并前瞻性将小区雨污分流与市政管网规划衔接，协调区建委完成普陀嘉定两区出门井施工，体现了强烈的区域协同意识。
空间管理上，科学统筹施工组织与居民通行需求，创新采用“道路半幅开挖+居民临时通道”模式，辅以夜间灯带和通行指示标识；局部全封闭施工时主动开辟3处临时边门，持续发布《居民夜间通行示意图》，最大限度降低施工对居民生活的干扰。从新建的封闭管理到修缮的开放协同，我们成功实现了施工节奏与居民生活的深度融合，切实兑现了“施工不扰民、进度有保障”的承诺。
真光四项目的成功推进，是西部集团勇于担当、善于创新、精于管理的生动写照。我们不仅超额完成了阶段性目标，更在跨单位高效协作、复杂管线数字孪生平衡、品质透明化管控、社区和谐共建等关键领域，沉淀形成了具有西部特色的“真光四经验”。这一经验，是集团深耕城市建设、践行社会责任的智慧结晶，更为新时代城市更新高质量发展提供了可复制、可推广的重要范例。西部集团将继续秉持初心，全面落实真光四项目的修缮任务。以更多精品工程诠释国企担当，为提升城市功能品质、增进民生福祉贡献西部力量！
end
来源：西部集团
上观号作者：房可圆
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