1月28日，中国重汽集团在湖北随州隆重召开2026年专用车合作伙伴大会。这场以“科技引领 全链共赢”为主题、汇聚产业链核心力量的会议，不仅展现了中国重汽在专用车领域的战略布局与产品实力，更清晰地揭示了一个行业共识：专用车市场的竞争已从产品性能的单一维度，全面转向基于场景洞察、全生命周期服务和产业协同的体系化竞争。
一、销量领先的背后：是场景化创新的系统胜利
中国重汽宣布2025年专用车销量创下3.8万辆的历史新高，并在消防、清障等多个细分市场位居行业第一。这一成绩的取得，关键在于其“研发前置、需求驱动”的产品开发逻辑。当前，专用车市场的增长动力，日益源自对环卫、危化、应急救援等高度专业化作业场景的深度理解与精准响应。中国重汽此次集中展示覆盖10大场景的40余台整车及关键总成，实质上是将通用化底盘与深度定制化、智能化的上装及解决方案进行系统性融合的成果体现。例如，针对环卫场景开发的豪沃TX纯电动洗扫车，通过自研电驱桥和集成控制器实现了“一车一场景一控制”的精准标定，标志着专用车研发已从传统的“底盘改装”思维，升级为“场景原生的一体化设计”思维。
二、核心竞争维度的迁移：从“销售产品”到“赋能运营”
贯穿大会的“全系列全生命周期解决方案”理念，标志着行业价值创造的根本性转变。对于专用车用户而言，车辆不仅是生产资料，更是影响运营效率、成本结构与业务模式的核心资产。中国重汽所构建的，是从前期定制化匹配、中期智能化嵌入，到后期“亲人服务”保障与持续运营支持的全链条价值闭环。这种从“一次性交易”向“持续性赋能”的战略转型，是企业构建长期客户忠诚度、增强产业链话语权的关键。它要求主机厂具备强大的数据整合能力、遍布全国的服务网络以及开放共赢的生态资源整合能力。
三、新能源与智能化：从趋势选项到竞争基石
汕德卡G7M纯电动环卫车、成都王牌纯电动垃圾车等产品的亮相，表明新能源在专用车领域已跨越示范阶段，进入市场化攻坚期。与乘用车不同，专用车的电动化价值更直接地与总拥有成本（TCO）及特定场景的作业能效挂钩。中国重汽展示的自研三电技术，旨在掌控价值链核心，确保产品在可靠性、经济性上的竞争优势。同时，智能化已从增值配置转变为实现作业精准化、管理精细化的必备基础，成为“解决方案”不可分割的组成部分。
四、未来战略锚点：构建生态与协同出海
中国重汽为2026年明确的“产品、生态、价值、出海”四大主轴，系统勾勒了其作为行业引领者的战略路径；
产品层面：持续深化场景穿透力，在可靠性、经济性、轻量化、智能化及电气化上实现全面优化。
生态层面：构建覆盖“买、用、管、养、换”的“全域无忧”绿色智能生态，整合金融、后市场、能源等多方资源。
价值层面：推动“价值营销”转型，将产品、服务、生态带来的综合运营价值有效传导至客户端。
出海层面：打造“协同出海”新格局，推动国内已验证成功的“产品+解决方案”商业模式走向全球。
结语：迈向“解决方案提供者与生态组织者”的新角色
本次大会不仅是中国重汽阶段性成果的展示，更是其对行业未来方向的深刻诠释。它表明，领先的商用车企业正重新定义自身角色：从传统的车辆制造商，向智慧运力解决方案的提供者和产业生态的组织者演进。在专用车行业迈向价值共生的新阶段，竞争的关键在于企业能否有效整合技术、产品与服务，协同全价值链伙伴，共同为客户创造可衡量的运营价值，并以此为基础，在全球市场树立中国商用车产业的新标杆。中国重汽此次大会，正是这一新征程的清晰宣言。
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