首卷语：以千年智慧，解今世用人难题
自古兴衰在用人，今朝成败看团队，“得人者昌，失人者亡”乃千古不易之理，从尧舜选人到今天企业招聘，领导看人有两套眼光：一套是永远不能松的底线标准，一套是随时要调整的曲线上升！本文以[《永鉴真经——组织识人指南》下卷-古今印证]融汇古今兴衰治乱，剖解东西成败得失，提炼出“五维识人根本、三变用人方略、五行团队构建、三层自我修炼”的完整体系，成就卓越组织。
上卷章：以识人攻略，破企业鉴才困境
第一章：识人之本——五维核心铁律（识人必用，顺序固定）
一、五维素真言
一看心术正不正（会不会背后里捅刀？）
二看胸怀广不广（心里能装下多大事？）
三看韧性强不强（压力来了会不会垮？）
四看本事真不真（手上有没有真功夫？）
五看战绩实不实（过往干成过什么事？）
二、五维详解表
要诀：五维如五指，人品、胸怀、韧性定下限（安全），本事、战绩定上限（高度）。顺序若乱，危如累卵。
第二章：用人之变——三维情境方略（因时因地，重点不同）
一、三变心法
开荒用闯将，守成用稳臣，攻坚用狠人。
二、三维矩阵
心法：五维是“入场券”，三维是“角色卡”。先保人安全可用（五维过关），再求人岗匹配（三维对位）。
第三章：团队之道——五行生克构建（组织如生命，动态平衡）
一、五行团队构建总纲
金者掌规矩，木者谋创新，水者善谋略，火者燃士气，土者夯运营。
二、企业生命周期五行配置（表3）
三、部门五行协同要诀
- 市场/销售部（火）：需（数据分析）控其狂；需（销售管理）促其效。
- 研发/产品部（木）：需（产品经理）引其向；需（测试流程）固其质。
- 运营/生产部（土）：需（工艺创新）破其僵；需（标杆激励）活其气。
下卷章：修炼之途——三层自我提升（识人者必先自识）
第四章：五关三境——（突破自我与心境自修）
一、自我修炼五关
第一关：去偏见 —— 破心中贼
第二关：通人情—— 知他人苦
第三关：望大势—— 明未来路
第四关：养静气 —— 抗外界扰
第五关：重实干 —— 在事上练
二、修炼三层境界
- 初境·持术：熟练运用“五维三变”工具，能对个人做出准确判断。
- 中境·明法：能根据组织战略，动态构建五行平衡的团队体系
- 上境·悟道：识人用人化为直觉，人我相通，如郭林宗黄叔度（注：见面留宿两日，赞叹其器量如万顷湖泊，深邃难测，澄之不清，扰之不浊），不言而识其器宇
第五章：实操性工具箱
一、三重验证法：一听其言（观志），二观其行（考实），三验关键（察节）。
二、五维三变表：设计结构化问卷与行为事件访谈，量化评分。
- 评估用途：快速评估人才核心素质与岗位匹配度。
- 评分方式：在对应项后的“强、中、弱”栏打钩（✓），每行只打一钩。
- 评估依据：基于日常观察、关键事件及多方反馈。
- 评估周期：建议每半年评估一次。
1、基本信息：
2、五维核心评估（必看五项）
评估标准：
- （5分）：持续表现突出，堪称榜样
- （3分）：基本符合要求，表现稳定
- （1分）：经常性不符合，需要改进
a. 人品（根本）—— 看是否可靠
b. 胸怀（格局）—— 看能否容人
c. 韧性（抗压）—— 看是否扛得住
d. 本事（能力）—— 看是否有真才
e. 战绩（成果）—— 看是否干成过
3、五维总分= 人品分 + 胸怀分 + 韧性分 + 本事分 + 实绩分 = ______（满分100分）
4、三变特性评估表（看适合做什么）
- （5）：此特质非常明显，是其突出优势
- （3）：有此特质，但不突出
- （1）：此特质不明显
特性一：能开荒——适合创新、开拓工作
特性二：能团结——适合管理、协调工作
特性三：能攻坚——适合技术、难题攻关
最强特性（得分最高者）：[ ]能开荒[ ]能团结[ ]能攻坚
5、综合评估与使用建议
a. 人才类型判断（看五维总分）
- 核心骨干型（值≥85分）：德才兼备，立即重用
- 重点培养型（70-84分）：潜力突出，加速培养
- 谨慎使用型（60-69分）：有显短板，用对地方
- 淘汰风险型（值＜60分）: 淘汰处理，考虑调整
b. 最佳岗位匹配
[ ]开荒型岗位（新产品、新市场、创业项目）——若开荒力最强
[ ]团结型岗位（团队管理、跨部门协调、整合工作）——若团结力最强
[ ]攻坚型岗位（技术研发、危机处理、重大难题）——若攻坚力最强
[ ]综合型岗位（各项均衡，可多岗位轮换）
c. 最大风险提示，五维中最弱项：[ ]人品[ ]胸怀[ ]韧性[ ]本事[ ]实绩
需避免的工作：________________________________
例如：人品弱，避免经手钱财；胸怀弱，避免带大团队；韧性弱，避免高压任务；本事弱，避免关键重要岗位；战绩弱，避免重要关键项目。
d. 发展建议（针对最弱项）
- 人品弱：加强价值观培训，明确底线，严格监督。
- 胸怀弱：多参与跨部门项目，学习换位思考。
- 韧性弱：逐步增加挑战性任务，培养抗压能力。
- 本事弱：提供专业培训，安排导师辅导。
- 实绩弱：设定清晰小目标，及时反馈鼓励。
具体行动：未来3个月内，重点提升：_____________________________
6、评估确认
三、情境研讨会：就真实战略难题进行推演，观察其思维与格局。
四、核心圈访谈：深入访谈其同事、下属、合作伙伴，核实人品与协同力。
尾卷语：以一生功课，研识人用人之真谛
看人的道理，千年不变。但能把道理用好的，永远需要你不断修炼自己！
一句话总结：
先看人品、胸怀、韧性，再看本事、成绩。
不同阶段不同任务，重点找能开荒、能团结或能攻坚的人。
用三个步骤、五个工具把人看清。
最后，天天反省自己有没有偏见、关不关心人、能不能看远、沉不沉住气、敢不敢实践。
过去的明君贤相，今天的商界领袖，无不是这套方法的践行者。把这套古今验证的识人智慧用起来，你的团队，就是你最强大的护城河
致用三步：
- 立即诊断：用“五维三变”扫描你的核心团队，用“五行团队”评估你的组织健康。
- 果断调整：缺何维，补何人；处何阶段，重何配置。
- 持续修炼：每日自省，于实践中反复磨练识人眼力。
昔者曾国藩凭《冰鉴》铸就湘军，今人执此“五维三变”“五行团队”体系，融汇古今智慧，必能：
于茫茫人海，识真才于未显之时；
在纷繁世事，建伟业于平衡之道。
本文体系，源出《永鉴真经——组织识人指南》，熔铸古今万千案例，力求至简至用，为当代组织之明镜，管理者之圭臬。
作者：彭永旺，字茂涵，号观复子
时间：2026年01月30日
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