龙湖集团在2025年末至2026年初进行了多轮组织架构调整与人事变动，旨在应对行业深度调整、聚焦核心区域并提升管理效率。以下是详细情况：
一、组织架构调整：从“10大地区公司”到“9大地区公司”
第一阶段：2025年11月，武汉公司与长沙公司合并，形成“10大地区公司”格局
• 时间：2025年11月初完成合并。
• 变动内容：龙湖武汉公司与龙湖长沙公司合并成立华中公司，整合华中区域资源。
• 调整后格局：形成10大地区公司，包括沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。
第二阶段：2026年1月，合宁公司并入沪苏公司，形成“9大地区公司”格局
• 时间：2026年1月初发布内部公告。
• 变动内容：龙湖合宁公司整体并入沪苏公司，成立合宁事业部，由沪苏公司总经理李尧兼任事业部总经理。
• 调整后格局：地区公司数量从10个缩减为9个，包括沪苏公司（含合宁事业部）、浙江公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。
其他区域合并：2025年上半年，龙湖已将深港公司与广佛公司合并为华南公司，下设莞惠、闽南、珠中江、海湛四个片区，深圳、香港、广州、佛山等核心城市由集团总部直管。
二、关键人事变动
1. 华中公司成立相关人事安排
• 虞翔（1989年出生，南京大学硕士）：原武汉公司总经理，出任华中公司总经理。
• 高翔（1988年出生，浙江大学博士）：原长沙公司总经理，调任龙湖C5航道建造管理部总经理。
• 徐智敏：原C5航道建造管理部总经理，调任龙湖龙智造合宁公司总经理。
2. 沪苏公司与合宁事业部人事调整
• 李尧（1982年出生，东南大学毕业）：现任沪苏公司总经理，兼任合宁事业部总经理。
• 王金林：原合宁公司总经理，调任商业航道总部建造与品质管理部负责人。
3. 华南公司合并时的人事变动（2025年3月）
• 沈宗荣：原广佛公司总经理，升任华南公司总经理。
• 张童：原深港公司总经理，因个人发展离职。
4. 董事会及高管层变动
• 2025年3月：非执行董事夏云鹏离职，36岁的孙佳慧（清华大学法学学士、乔治城大学法学硕士）获委任为非执行董事。
• 2026年1月：至少5位资深管理人员离职，包括原烟台城市总经理李亮（加盟越秀地产）、原广佛事业部营销总陶秋宇（加盟越秀地产）、原南京城市总经理赵书东（加盟远东宏信资产有限公司）等。
5. 营销团队年轻化
• 10大地区公司的营销总经理中，逾半数为“90后”，其余多为1988-1989年出生的近“90后”群体，如沪苏公司营销总经理巩师防、浙江公司陈石兵等。
三、战略背景与调整动因
1. 行业下行与销售压力
• 房地产行业进入深度调整期，龙湖2025年合同销售金额631.6亿元，同比下降37.54%。
• 2025年1月销售额同比下降36.38%，远高于行业平均降幅。
2. 安全稳健与资源聚焦
• 2025年龙湖将“安全稳健”置于首位，投资拿地大幅收缩，前10月权益拿地金额仅26亿元，聚焦上海、苏州、重庆、贵阳等核心一二线城市。
• 区域合并旨在优化资源配置、降低运营成本、提升决策效率，实现“瘦身增肌”。
3. 债务管理与评级压力
• 2025年是龙湖偿债高峰，需偿还负债超过600亿元。
• 2025年3月，标普将龙湖评级从“BB+”下调至“BB”，反映杠杆率恶化及毛利率下滑风险。
4. 向“开发+运营+服务”转型
• 龙湖战略从“开发主导”转向“轻资产运营”，形成地产开发、运营（商业投资、资产管理）、服务（物业管理、智慧营造）三大板块。
• 经营性业务（如商业、代建）成为稳定利润来源，2025年上半年经营性收入133亿元，毛利率超50%。
四、影响与意义
1. 管理扁平化与效率提升
• 通过区域合并减少管理层级，总部向“赋能平台”转型，强化跨航道协同。
2. 人才结构优化
• 80后、90后“仕官生”走上核心岗位，体现内部培养与年轻化策略。
3. 行业示范效应
• 龙湖的调整反映了房企从“规模扩张”向“精益运营”转变的行业趋势，为其他房企提供区域整合样本。
4. 短期挑战与长期布局
• 合并可能伴随人员优化（2021-2024年龙湖累计减员约1.57万人），但旨在构建更敏捷、抗周期的组织能力。
总之，龙湖此次调整是应对行业寒冬的战略性重构，通过区域整合、人事换防与组织扁平化，力求在存量时代实现高质量发展。未来，其整合效果、债务优化进展及经营性业务增长将是关键观察点。
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