最近几天，连续刷到多条河南矿山集团老板崔培军给员工发放巨额现金和举办孝文化节，出钱让员工带父母旅游等视频。
2023年河南矿山表彰优秀员工，拿出1.7亿元发放年终奖。2012年开始，崔培军每年在中秋举办孝文化节，有公司出钱安排员工和父母一起外出旅游，他和公司领导亲自送行。
2025年崔培军又花2000万让员工和员工父母一起过中秋节，并给每个员工父母发600元慰问金和一束鲜花。公司还摆酒席1000桌，招待19500名员及其父母，准备红包1000万。崔培军本人分两天亲自发放。
看了这些视频，深有感触。崔培军这样的老板在中国民企可谓凤毛麟角，非常另类。
多年来我接触过的民企老板不算少，但是能够具有崔培军这样平等对待每个员工的意识，把公司长远发展和员工利益真正捆绑在一起的非常罕见。
我熟悉的一家企业经营效益不错，随着企业发展，老板这些年也在努力提升公司经营管理水平，包括注意提高员工薪酬待遇。公司的薪酬水平在同城同类企业中数一数二。老板经常说，人才是企业生存发展之本，这些年也吸引了不少高水平人才。客观地说，这家公司在当地口碑形象都不错，老板也获得地方政府和行业的多种表彰和奖励。
不过，老板的缺点和优点同样突出:性格暴躁，人文素养较差，动辄训斥下级，甚至不顾场合当众打骂高管。因此尽管老板花费巨资用于企业形象宣传和引进人才，但高管和高水平人才流失严重，甚至出现同批次引进人才不到一年全部跳槽的情况。
老板对此百思不得其解，有次和我聊天时诉说自己为企业为大家夙兴夜寐，呕心沥血，全年无休，为了提升员工福利也舍得出血花大价钱，现在员工收入和福利待遇已经位居全城第一（有点儿夸张）。说到伤心处，不仅眼眶发红，最后得出结论：养条狗还知道感恩，这些王八蛋连狗都不如！
我虽然知道多说无益，但又改不了好为人师的老毛病，于是“点拨”了他两点:一是要摆正自己和员工的关系。您和员工不是主人和奴才的关系，而是相互依存相互成就的平等关系。二是越是高素质的人才，越是在乎企业的人文环境和氛围，在乎自己是否受到尊重。
前不久这家企业一位高管带着自己的团队集体跳槽去另一家同行企业，这位老板虽然苦苦相留，奈何高管去意已决，还是挥挥手走了，没带走一片云彩。
“平等”，说起来容易，做起来难。
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