《为什么很多人的年假都“死”在了纸面上？》

——人社部推动修法背后，其实是一场效率与观念的再校准

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你有没有发现一个怪现象？
年假明明写进合同，真正敢休的人却寥寥无几。不是不想休，而是“想休不能休、不敢休”。

到年底，假期被清零、被折算、被“值班化”，一提休假就被贴上“不够拼”的标签。

这件事，很多人看反了。年假休不动，并不是员工不努力，而是管理逻辑还停在“看时长、盯在岗”。

制度在纸上，执行却“失业”了。结果是：人坐在工位，效率却在“离线”。

修法的真正意义，不是多放几天假，而是把休息从“福利”纠正为“生产力配置”。

长期不休，就像车不换挡，迟早烧离合。

实践已经反复验证：越会安排休息，团队越稳、效率越高。这不是心软，是专业。

更重要的是，敢休假的人，才会去消费。旅游、文娱、服务业的活力，来自从容的假期。

换句话说，落实带薪休假，本身就是激活内需的“隐形工具”。

真正的考验在企业端：能不能用流程、交接和错峰，把“有人休假，业务照转”变成常态。

会管理的，把年假当标配；不会的，才把年假当可选项。

带走一个判断：尊重休息权，就是尊重生产力本身。年假走出纸面，效率才会走上正轨。

（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）