滨江集团近期公开宣布，将2026年的全口径销售目标设定在800亿元左右。这一目标较2025年实现的1017亿元销售额有所回调，结束了连续六年的千亿规模。集团董事长戚金兴对此进行了详细阐述。

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下调的核心原因并非看淡市场，而是基于行业现实的务实调整。戚金兴指出，当前房地产项目的整体建设周期被显著拉长。过去，资金一年可能周转两次，现在则只能完成一次周转。这种开发节奏的放慢，直接影响了公司的可推货值和销售规模。因此，主动下调目标是为了使经营计划与客观行业周期相匹配，保障发展质量。

这一调整也标志着滨江集团三年战略周期的完整演进。2024年，集团采取“主动卧倒，匍匐前进”的防御策略，以保存实力。2025年则是“匍匐前进，随时做好站起来的准备”，在谨慎中巩固了千亿地位。到了2026年，战略正式转变为“已经站起来了，做好了冲锋的准备，只待冲锋号吹响”，展现出从稳健蓄力转向积极进取的姿态。

尽管销售规模目标下调，但滨江集团对市场份额和财务健康的要求更高。戚金兴预测2026年全国商品房销售规模可能在8万亿元左右，800亿元的销售额意味着滨江将继续占据全国1%以上的市场份额，维持在行业前列。财务上，集团将持续“强身健体”：计划将有息负债在2025年底262亿元的基础上再降低10%以上，目标降至230亿元左右；平均融资成本争取从3.0%进一步压缩至2.9%以内。

投资策略将保持高度聚焦。2026年土地投资额计划在150亿至200亿元之间，并继续严格执行“622”的投资比例，即60%的资金投向大本营杭州，20%投向浙江省内其他城市，另外20%投向省外，而省外的重点就是上海。这种高度聚焦核心优质区域的投资策略，是其在行业调整期保持安全和竞争力的关键。

在2025年，滨江集团成为唯一一家保持在千亿规模的民营房企。其成功得益于对杭州及浙江市场的深度聚焦，以及对产品品质“三个一样”的坚持。将2026年目标设为800亿元，体现了这家民营房企龙头在行业新阶段，不盲目追求规模排名，而是更加注重经营节奏、财务安全和长期竞争力的发展战略。