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1月12日,号称中国最大饺子云吞企业的袁记云饺,在港股递交了上市申请。

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表面看是个餐饮企业上市的常规操作,但你要真琢磨琢磨,这里头的门道可不少。咱就看看这家从广州菜市场5平米档口干起来的饺子铺子,凭啥能撑起超4200家门店,又打算往哪儿去。

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袁记云饺用的是「高密度+下沉市场」的打法。

截至2025年9月底,门店覆盖全国32个省份超200座城市,这规模放眼中式快餐行业,妥妥的头部玩家。更关键的是,三线及以下城市门店占比已经达到26.6%,而且增速比一二线城市还快。

背后的逻辑不复杂,一二线城市竞争那么激烈,各种网红店、连锁品牌扎堆,袁记不跟人家死磕,转头就往下沉市场钻。这叫避实就虚,找软柿子捏。

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下沉市场的消费者要的就是实惠、方便、味道过得去,袁记的手工现包饺子正好对上胃口。高密度布点还有个好处,物流成本和供应链成本能摊薄,品牌在区域内的认知度也上来了,消费者看见满大街都是袁记,自然就觉得靠谱。

这一招下来,既做大了规模,又省了钱,一举两得。不过话说回来,超过95%的收入都来自门店网络,这说明袁记的商业模式高度依赖终端消费。

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袁记云饺正在从单纯的餐饮服务商往“餐饮+零售”的复合型消费品牌转型。

袁记云饺推出了个零售子品牌叫“袁记味享”,把手工饺子、云吞这些核心产品做成预包装食品,直接杀进家庭厨房场景。

你想,以前消费者只能到店里吃或者点外卖,现在可以买回家自己煮,这就把消费场景给拓宽了。堂食受天气影响,外卖受平台抽成影响,但零售业务相对稳定,极端天气来了,零售还能对冲一波堂食的波动。这属于典型的不把鸡蛋放在一个篮子里的打法,多条腿走路,抗风险能力自然就上来了。

而且零售业务跟餐饮业务能共享品牌资产、供应链和研发资源,成本又能再摊一摊,这买卖划算。

不过零售市场竞争也不是吃素的,各种速冻水饺品牌早就杀红了眼,袁记要想在这块儿站稳脚跟,还得看产品力和渠道铺设能不能跟上。

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光是单纯的卖饺子,很难有扩张性,所以袁记还有全球化和数字化这两张牌。

袁记现在已经在新加坡开了10家店,泰国首店也开业了,马来西亚、英国都在筹备中,看着是挺热闹。

但咱得说实话,中式快餐出海这事儿,没那么简单。

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再说数字化这块儿,袁记打算把IPO募集资金的一部分投向数字化建设,包括智能选址、库存管理、会员系统优化这些。

这招儿是对的,餐饮行业现在人效和坪效都在承压,数字化不光是降本工具,更是提升消费者体验和运营敏捷性的核心基础设施。但数字化也不是砸钱就能搞定的,得看系统能不能真正落地,能不能跟业务深度融合。

袁记云饺的供应链能力,是看家本领。

截至2025年三季度,袁记拥有5大工厂、24个仓库,库存周转天数只有12.1天,远低于中式快餐行业25天的平均水平。这意味着啥?意味着袁记能以更低的库存损耗,为超4000家门店供应短保食材。饺子馅料、新鲜面皮这些东西保质期极短,一旦供应链出现断层,单店闭店风险远高于茶饮、汉堡这些品类。袁记能把库存周转做到这么快,说明供应链管理确实有两把刷子。但这也带来一个问题,就是对供应链的依赖太重,一旦哪个环节出问题,整个系统都可能崩盘。

还有一个值得注意的点,就是袁记云饺的“手工现包”概念。这是核心卖点,但实际操作中,馅料、面皮都是中央厨房统一配送,门店只负责包制和烹煮。这跟消费者认知中“从零开始的手工制作”还是有点偏差的,之前就有人质疑这是“伪现做”。

这事儿怎么看?我觉得倒也不用太较真,毕竟连锁餐饮要做标准化,不可能每家店都从头到尾自己做,那成本得多高?关键是产品质量和口味能不能保证,消费者买单就行。但这个“手工现包”的概念确实需要跟消费者沟通清楚,别让人觉得被忽悠了。

还有一个加盟模式,这也是个双刃剑。袁记云饺截至2025年9月30日,加盟店数量4247家,占在营门店总数的比例超95%,直营门店只有19家。这种模式的好处是能快速扩张,降低资金压力,但坏处是对加盟商的管控难度大。2024年11月,北京海淀区六道口店出了个食品安全事故,消费者在鲜肉云吞面里吃出一条蚯蚓,这事儿闹得挺大。虽然是个案,但对品牌形象的伤害不小。加盟模式下,总部对门店的管控力度有限,加盟商的素质参差不齐,出问题的概率自然就高。袁记要想长远发展,必须在加盟商培训、门店巡检、食品安全管控这些方面下狠功夫,不能光顾着扩张,把质量给丢了。

最后咱再说说袁记云饺的未来。从目前的布局看,袁记有三条路可以走:一是继续深耕国内市场,尤其是下沉市场,把门店密度做上去;二是加速零售业务的发展,抢占家庭消费场景;三是稳步推进全球化,先把东南亚市场站稳,再考虑其他区域。

这三条路都不轻松,但也都有机会。这次上市,就是为了更好的进行融资,好把这三条腿都弄粗壮点。

国内市场竞争激烈,但下沉市场还有空间;零售业务虽然竞争大,但袁记有品牌优势;全球化虽然挑战多,但中式快餐出海是大趋势,早布局总比晚布局强。

总归,未来能走多远,还得看袁记能不能在全球中式快餐赛道中树立标准、定义品类。

各位大佬觉得呢?