河南矿山起重机公司年会那场面，不夸张，用“盛世狂欢”都不够形容。满地现金堆成小山，6000万奖金实打实贴脸输出，最高个人奖金干到500万，有人当场哭得像追星成功，崔培军还得亲自把人扶起来，嘴里说着“这是你应得的”，气氛炸裂，全网沸腾。
这河南老板现如今61岁，每天还是四点半起床，去厂区转一圈，机器摸一遍，库房查查货，食堂喝口老母鸡汤，连家都住厂边套普通楼房，出门两百块钱的鞋，往返同一个工位不用助理陪跑。能卷到这种程度，全国也就这几人了。
员工福利好到让外人酸掉牙。春节礼包直接堆爆仓库，米面油鸡蛋水果一应齐全，鸡蛋必须土鸡认证，连坚果都标配齐全，小孩收包能笑出声。年终奖更是炸裂操作，什么千元、万元、三五万，在这家公司就是个零头。崔老板宠员工的方法，早不是喊口号那一套，而是真金白银砸下去，谁家有困难随时批款，有员工孩子生病，他直接拿五十万，还派人到医院送关怀。“有事找公司”，厂里这句话不是梗，是社会现实版的德国社保。
中秋万人宴，直接邀请所有员工父母进厂吃席，万人广场铺桌到天边，菜品一桌十几个，酒水不限量，费用两千多万，老人乐得跟中奖一样。有谁见过企业这样办活动？饭菜都是围绕家属做的，小孩吃零食，老人品老酒，全场嗨到凌晨。有的老人感叹：“活一辈子没喝过这么热闹的酒。”什么资本家割韭菜，这老板在亲手养麦田，整个厂都在过生活，比国企还稳。
这个崔老板怎么形容？自己穷出身，14岁借35块钱开始卖眼镜，三年熬破膝盖换来第一桶金。后来连开门市部，从防腐做到矿山，干活一直往死里拼，厂房里行军床一睡睡几年，设计图纸改到天亮，食堂剩饭剩菜从来不嫌弃。不贷款、不融资、不上市圈钱，同行嘲笑他“太保守”，他直接自动屏蔽。金融危机、疫情大关口，人家不裁员反倒涨工资，这种稳健，简直是现实里打了光环的“硬核爹”。
2004年见农村孩子交不起学费，立刻拍脑门设下助学基金，20多年坚持下去，累计砸出3500万，帮助将近五千寒门学子。
许多人毕业后都不知道崔老板是谁，还有毕业生自发接力资助下去，就这氛围，央视都要写“榜样的力量”。钱花给谁？农民、一线工人、员工家属，这才是真的“把钱花到刀刃上”，不是那些资本市场草台班子搞的虚头巴脑公益。
但对自己“抠”得跟小气版王思聪。办公室还停留在上世纪装修风格，一把旧椅子坐到凹陷，墙上挂发展计划，门口放一排员工代步车，他连碰碰车都不愿意换成豪车。掏钱只认原则——谁苦谁挣谁享受，利润两亿多，自己不浪，全给团队。企业家要有温度，不然迟早玩完，说得土点，挣再多钱，不懂善待身边人，最后都只能“一地鸡毛”收场。
招聘那也是另辟蹊径，不看学历，只认人品和能力。底层出身的人优先，谁肯干谁有机会。
公司内部现在走出的不仅是技术骨干，还有创业的小老板、考上的公务员，大家都清楚，这地方混日子没法长远，能熬出来的全是真材实料。与其像某些互联网大厂天天画饼PUA，不如用薪水砸出忠诚，这套路比任何HR培训课都管用。
河南矿山每年三十六万枚土鸡蛋年货，全部直采农村，钱用来反哺那些辛苦种地的人。什么“供应链优化”“资本运作”，靠的是最原始的“买断式播撒”，把福利做到极致。
媒体报道说这是“最抠老板”，实际他抠的是自己，慷慨全给团队和社会，群众评价一句“良心企业”，已经很难再找到替代词。
企业做到这一步，崔培军给行业、给社会都提了醒：老板、资本家别光想着挣钱，别投机、别炫富。
公司是员工一起干出来的，扛风险、顶风浪都离不开那群一线伙伴。
大厂卷员工、小微创业炒概念，那些花式套路最终多半崩掉，撑到最后的，是信任，是温度。有钱就是花，花给该花的人；企业家不带温度，不如早退回家种地，至少还有个全村吃席。
现如今61岁的崔培军，不等舆论包装，也不讲鸡汤。这种企业家在中国真不多了。全网都爱这样的老板，也带出一堆现实问题：为什么很多公司宁愿疯狂扩张、最终跑路，从不想善待员工？钱只是工具，不是终点。
企业家活明白了，才能活长久。河南矿山的春节年会，就是一次社会思政课，全国都该好好补补。
挣再多钱又怎么样？最后还是看你把钱花给了谁，把温情留给了谁。这才是企业真正的护城河，也是崔培军活成传奇的答案。
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