公元前362年，秦国朝堂一片死寂。
刚继位的秦孝公看着案上的战报，脸色铁青，
秦国被魏国连年攻打，河西之地尽失，六国开会都不带秦国玩，甚至密谋瓜分这个“西陲弱国”。
满朝文武要么主张死战，要么提议割地求和，吵得不可开交，唯独秦孝公一言不发。
就在众人以为君主会沿用老办法硬扛时，秦孝公却下了一道命令：向天下发布“求贤令”！
他承诺“宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土”——不仅给高官，还敢分国土！
这道打破常规的求贤令，让一个在魏国郁郁不得志的年轻人看到了希望，他就是商鞅。
此后，秦孝公力排众议支持商鞅变法，短短几年时间，秦国蜕变为“虎狼之师”，最终奠定统一六国的根基。
司马光用千年史事告诫世人：真正的智慧藏在众人之中，真正的成功源于众志成城。
01
纳谏则明，拒谏则暗
秦孝公发布求贤令后，并非一帆风顺。
商鞅初入秦国时，曾三次面见孝公，分别献上“帝道”“王道”“霸道”，直到第三次才打动君主。
期间不乏老臣以“变法乱祖制”为由强烈反对，甚至有人直言“商鞅乃外国客卿，不可信之”。
但秦孝公始终保持耐心倾听——既细品商鞅的革新之策，也正视旧臣的担忧之语，最终才做出“变法强秦”的坚定决策。
反观同一时期的魏惠王，商鞅曾主动献策，却因他刚愎自用，错失了这位旷世奇才。
后来魏国被秦国打得节节败退，魏惠王追悔莫及地叹道“寡人恨不用公叔痤之言”，却早已无力回天。
职场中亦是如此，那些总觉得“自己最懂”的管理者，往往因忽视团队建议而踩坑。
而懂得放下身段听谏言的领导，总能在众说纷纭中找到最优解。
“谋及下者无失策”，从来不是一句空话，而是无数成败验证的生存智慧。
02
集思则智，独断则愚
商鞅变法的成功，不仅在于秦孝公的信任，更在于对众智的吸纳。
变法前，商鞅并非闭门造车，而是深入乡野听取农夫、工匠的诉求，走访官吏了解治理痛点。
变法推行中，他又根据百姓反馈调整细节:“徙木立信”取信于民，“奖励耕战”贴合民生，这些关键决策都离不开对大众智慧的敬畏。
反观历史上的隋炀帝，好大喜功到了独断专行的地步。
大臣们多次劝谏“大运河工程过急，百姓不堪重负”“三征高句丽劳民伤财”，他却一概不听，甚至处死进谏者。
最终，民不聊生引发天下大乱，强盛一时的隋朝二世而亡，只留下“罄南山之竹，书罪无穷”的骂名。
所谓“智者千虑，必有一失”，个人的智慧终究有限，集体的力量才无穷。
无论是企业做战略规划，还是个人推进项目，懂得借力众智就能少走弯路，学会集思广益方能行稳致远。
这正是《资治通鉴》留给现代人的实用启示。
03
合众则强，独行则难
秦孝公的高明之处，不仅在于“谋及下”，更在于“举及众”。
他重用商鞅后，并未让其孤军奋战，而是支持其打破贵族世袭特权，从底层选拔有识之士入朝为官。
无论是镇守边境的将领，还是推行变法的官吏，只要有才干就有被重用的机会。
正是这份“不拘一格降人才”的胸襟，让秦国凝聚起前所未有的力量。
楚汉争霸的结局更是生动注解：
刘邦，论武力不如项羽，论智谋不及张良，却能将天下贤才拧成一股绳；
而项羽虽力拔山兮气盖世，却刚愎自用、猜忌功臣，最终众叛亲离，落得乌江自刎的结局。
“举及众者无顿功”，任何伟大的事业都不是孤军奋战能完成的。
就像现代职场中，那些能凝聚团队力量、分享利益与荣誉的领导者，总能带领团队攻克难关；而只顾个人出彩、忽视他人价值的人，终究走不长远。
04
结语
《资治通鉴》的智慧穿越千年，依然振聋发聩。
秦孝公的崛起、隋炀帝的覆灭、刘邦的成功，都在诉说着同一个道理：
放下身段听谏言，敞开胸怀聚合力，方能无往而不利。
今天，无论你是团队领导、家庭支柱，还是自己人生的掌舵者，都要记住：
· 决策前，多问几个“你怎么看”
· 困难时，多说几句“大家一起来”
· 有功劳时，多想想“这是集体的成果”
独行或许走得快，但众行才能走得远；独断或许显得果断，但众谋才能避免大错。
这不仅是治国之道，更是每个人都能用到的成事智慧。
（全文完）
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