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◆从王进首获2018年“大国工匠年度人物”称号，到2022年冯新岩接力当选，再到2025年李敏赫然在列，国网山东电力创下了特高压领域“一门三工匠”的佳话
文 | 《瞭望》新闻周刊记者 贾云鹏
王进，±660千伏直流带电作业世界第一人；冯新岩，特高压变压器“诊疗”权威；李敏，特高压无人机巡检技术革新者。在2025年举行的第三届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛上，同属国网山东省电力公司（以下简称“国网山东电力”）特高压运检领域的三位大国工匠格外引人注目。
从王进首获2018年“大国工匠年度人物”称号，到2022年冯新岩接力当选，再到2025年李敏赫然在列，国网山东电力创下了特高压领域“一门三工匠”的佳话。
《瞭望》新闻周刊记者采访了解到，“一门三工匠”的背后，是特高压这一“中国名片”建设运营与大国工匠成长相辅相成的生动注脚：特高压的“硬核”技术需求孕育工匠，工匠的“极致”匠心托举特高压发展。两者良性循环，见证着我国特高压技术的迭代突破，更折射着国企培育高技能人才的深层逻辑。
“特高压成大国工匠练兵场”
特高压工程是我国能源战略的重要支撑，背后是“毫米级误差即风险”的严苛标准。以核心设备变压器为例，国网山东电力超高压公司变电检修中心电气试验班副班长冯新岩介绍，在做变压器设备故障定位时，十亿分之一秒的测量误差，就能让定位结果无效。
山东是特高压建设的主阵地，从2014年锡盟—山东1000千伏特高压工程开工，到如今建成“五交四直一环网”国内规模最大的省域特高压交直流混联电网，每一步跨越都为工匠成长搭建了练兵场。
国网山东电力超高压公司输电检修中心带电作业班副班长王进的成长轨迹，就是高要求倒逼高技能的典型。
2011年10月，±660千伏银东线2012号塔导线线夹螺栓开口销脱落。作为世界首条±660千伏直流线路，银东线承担着当时山东省近十分之一的用电量，这一紧急缺陷若停电处理，将影响西北清洁能源向山东的输送。王进主动请缨，在56米高空的强电场中稳步操作，成功消除缺陷，成为世界±660千伏直流带电作业第一人。
特高压线路带电作业，是在百万伏高压线路不停电的情况下完成线路检修工作，是电力行业中最危险的专业之一。“再危险的工作也得有人干。”王进说。此后十余年，他坚守在特超高压输电线路运检一线，从一线工人成长为国网系统首位“大国工匠年度人物”。
如果说王进的成长源于“险”，冯新岩的突破则来自“难”。
冯新岩的工作任务是为特高压设备“把脉问诊”，及时发现并消除故障隐患。他总结出“望闻问切”四步工作法，从细微的声响、数据波动中精准辨别特高压核心部件的异常放电信号。
2023年迎峰保电期间，山东某特高压变电站变压器出现异常信号，厂家技术人员排查3天无果。冯新岩对比1200组历史数据后，最终判断变压器油箱底部存在异常，经返厂解体找到一枚直径2毫米的金属异物。他说：“当时如果没有及时发现，设备将彻底报废，损失超千万元。”
特高压设备检测的“高难度”，倒逼着冯新岩从“会检修”到“善诊断”，将特高压带电检测的准确率从不足50%提高到近100%。目前，他发现并处置多起特超高压设备重大隐患，避免设备故障损失超10亿元；他主导的“特高压变压器局部放电诊断技术”填补行业空白，被纳入行业标准。
国网山东电力超高压公司输电检修中心输电运维三班班长李敏，是王进的徒弟、山东特高压运维的新锐代表，他的成长源自“新”。
随着山东特高压电网规模不断扩大，线路里程倍增，李敏率先投入到无人机巡检技术这一崭新课题中。短短几年时间，他和团队完成了无人机巡检从手动操控到自主巡检，再到机场协同巡检的创新突破。
“特高压的技术富集度，为一线工人成长为大国工匠提供了丰沃土壤。”国网山东电力超高压公司相关负责人说，没有特高压的高标准，便没有工匠打磨技能的高目标；没有特高压的硬挑战，便没有工匠突破自我的硬实力。
“工匠身边再出工匠”
在国网山东电力调控中心的指挥大屏上，5座特高压交流变电站枢纽与4条直流输电线路大动脉交错纵横。2024年，山东通过特超高压输电通道跨省跨区购入电量超1500亿千瓦时，这一数据每年还在上涨。特高压电网安全稳定运行，离不开工匠的极致专注。
王进从事带电作业25年，始终坚持作业前反复核对现场温度、湿度、风速、绝缘工具等，只为避免因微小失误引发人身、电网事故。这种对安全的极致追求，让山东特高压输电线路的带电检修成功率保持100%。
冯新岩用“较真”守护特高压设备。一次某特高压变电站变压器异常，他连续3天蹲守现场，最终精准找到放电点，避免了设备停运造成的巨大损失。
更难能可贵的是匠心传承。“师傅常说，手艺要‘趁热传’，凉了就变味了。”李敏的工具箱里，至今保存着王进当年用过的风速仪。
2011年李敏入职，在训练场，王进手把手教他绑软梯、测电位，把两本写满心得的工作笔记倾囊相授。“有次高空作业我手发抖，师傅在我身后握着安全带说‘你大胆干，我盯着！’，这句话我一直记着。”李敏说。
这种“师徒结对”并非个例。在国网山东电力，“师带徒”传统已延续数十年，而特高压的技术特性更让传承升级为“攻关式带徒”。
依托“王进创新工作室”，王进带领团队将个人经验转化为群体智慧，累计取得近30项创新成果、27项专利，其中“特高压线路带电检修工具优化”系列成果，将作业效率提升40%，同时降低了安全风险。
冯新岩则通过带徒传艺，将“四步法”推广至全行业，并带出16名徒弟，其中8人成长为特高压运检骨干，5人获得省级以上技术荣誉，形成“工匠带工匠”的技术传承链。“我们做到了劳模身边再出劳模，工匠身边再出工匠。”李敏说。
“我们搞技术的最怕断代，得把经验变成可复制的方法。”冯新岩的徒弟赵廷志说，师傅有个坚持了十年的习惯：每次处理故障都带着相机，回来后做成教学课件，标注出关键节点和判断逻辑。为了让“四步法”更易掌握，冯新岩带领徒弟制作“设备故障声音库”，收录几十种典型异常放电声响，配上对应的处理方案。
在山东省电力工匠学院的展厅里，三位工匠的工具并排摆放：王进的屏蔽服上还留着高空作业的磨损痕迹，冯新岩的“听诊器”已用了10年，李敏的第一台无人机机身布满修补痕迹。展厅电子屏循环播放着他们的作业视频，从黄河大跨越的高空作业到变电站里的深夜排查，这些镜头激励着前来培训的年轻职工。
“每次看到师傅们在上百米的高空作业，回到地面后汗湿全身，就觉得自己这点苦根本不算什么。”学员李昂说，这种场景式教育让“敢闯无人区、敢啃硬骨头”的信念成为年轻职工的共识。
“搭平台、架梯子、卸包袱”
“工匠不是天生的，我们的成长得益于企业搭平台、架梯子、卸包袱。”对自己的成长，三位大国工匠给出了同样的回答。在国网山东电力的人才版图中，特高压工程是“练兵场”，创新平台是“孵化器”，培养体系则是“成长梯”，三者共同构成人才成长的生态系统。
尊重人才最好的方式是用好人才。国网山东电力推行重点项目“赛马制”、重大项目“揭榜挂帅”，持续释放人才创新澎湃动能。
2023年，国网山东电力整合技术力量，以王进、冯新岩为首组建“进·新”特高压创新团队。公司为团队配备无人机测试场、GIS故障模拟平台等先进设备，量身定制攻关清单，实行“项目组长负责制”，赋予技术决策权和经费支配权。
团队组建后，迎来首次攻关。当陇东至山东特高压工程进入设备调试阶段时，冯新岩发现东平换流站GIS设备体量巨大，传统检测方式无法按期精细验收，李敏提出用无人机搭载可见光+红外装备进行空中检测。双方协同攻关一周后，成功排查异常，避免了设备运行风险。
这个跨输电、变电两大专业的团队，已参与实施国网框架项目1项、重点科技项目1项，完成省公司级科技项目8项，申请发明专利15项，“无人机+铁塔挂架搭设后备保护通道”技术解决了特高压线路应急抢修的难题。
国网山东电力推行容错纠错机制，对技术探索、工艺改进等引发的非主观错误不纳入考核，并建立“创新失败”案例库供全员借鉴。
“只要有价值，哪怕失败多次也不怕。”冯新岩对此深有感触，团队曾为研发变压器监测系统，先后报废多套传感器，公司不仅兜底了研发成本，还为团队争取到与清华大学合作的机会。
这种容错纠错机制，让团队创新没有后顾之忧。2025年夏季，山东电网负荷8次创下历史新高，最高达1.3021亿千瓦。“进·新”团队开发的“无人机+”带电作业新工法实现全天候消缺，“变压器健康监测系统”提前预警处置隐患，无人机巡检网络实现全覆盖，保障了特高压大动脉的平稳运行，为工业生产和居民生活提供可靠电力保障。兖矿东平陆港有限公司副总经理秦文峰说：“港口24小时不能停电，大电网的稳定供电有效提升了港口的装卸能力。”
国网山东电力推进创新成才行动，实施金种子、新种子、星种子等人才培养品牌，通过“定制化培养方案+师徒结对+项目揭榜”模式，为不同层级和专业的人才提供精准支持，让各类人才都能找到适配的培养路径。
青年员工赵廷志入选“金种子”后，被纳入冯新岩团队参与特高压设备检测技术攻关，曾荣获山东省特高压直流运维技能竞赛带电检测第一名。2025年2月份，他获评“2024年度齐鲁首席技师”。
目前，王进、冯新岩编写的12本教材被纳入国家电网培训体系，李敏的无人机自主巡检技术在9个省份推广应用。“再过几年，会有更多工匠成长起来。”王进说，“一门三工匠”对国网山东电力而言不是终点，而是崭新的起点。
刊于《瞭望》2026年第5期
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