“当听到这个消息的时候,我拉着木木,两个老男人当场眼眶就红了,我说:‘我们做的这一切,值了。’”在即将到来的马年新春沟通会上,吉利汽车(0175.HK)董事长淦家阅如是说。

木木,即吉利汽车集团高级副总裁、领克汽车销售公司总经理林杰。他补充道,当时正召开集团会议,突然收到内部反馈:一辆领克08 EM-P在四川甘孜州积雪路况下行驶时,为避让其他车辆不慎从60米高,相当于30层楼高的山崖跌落。

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从最初的揪心牵挂,到确认乘员仅受轻微伤、可自行打开车门逃生的内心稍定,这份情绪起伏的背后,是吉利二十余年对安全坚守的正向反馈。车辆车身结构未发生严重形变,安全气囊及时弹出,电池未起火,成为吉利安全体系的听过了魔鬼级的实战校验。

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这背后,是吉利对安全近乎偏执的投入。

熟悉汽车标准的人都知道,汽车安全有强制国标,但国标就像是考点,为此有些企业选择按考点答题,甚至会针对性加装防撞设备应付测试。

相比之下,吉利选择了一条更重、更难的路:在行业内卷起步、经营压力加大的2022年,毅然投入20亿元打造全球全域安全中心。这里有全球最长的室内碰撞测试跑道、0-180°无级调节的任意角度碰撞测试区,可实现120公里/小时高速制动后碰撞、极端天气下碰撞等全维度验证,让安全测试真正贴近真实道路风险。

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不只是硬件,吉利还构建了一套“源于真实、用于真实”的体系化安全能力。

通过融合沃尔沃的安全调查员系统,吉利深度分析超过2.1万起中国本土交通事故,建立起全球最大的汽车安全数据库。

从2000年当众销毁100多辆品质不达标的产品,到2007年发布《宁波宣言》确立安全第一,作为研发战略,再到神盾金砖电池采用远高于国标的浸水、火烧、短路测试标准,安全早已成为吉利不可动摇的发展下限。

吉利汽车CEO淦家阅曾对花生直言:“总裁质量例会对安全零容忍,责任必须由一把手负责。”

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如果说安全是吉利的立身之本,科技化未来出行公司的定位,则在不断拉高企业的发展上限。在行业普遍追求新能源转型时,吉利并未放弃燃油车的正向研发。这一决策看似“逆势”,实则暗藏深意。

2025年,吉利中国星系列全年销量突破121万辆,逆势增长3%,其中星越L斩获1-11月燃油SUV累计销量冠军。持续的技术迭代不仅为吉利带来稳定的销量与营收,更能通过差异化产品满足全球不同区域市场需求,为新能源业务和高端化布局提供坚实现金流支撑。

而高端化突破,成为吉利上限提升的关键一步。

极氪则实现了从车型产品到品牌价值的全面豪华化跃迁。2025年极氪累计销量超22.4万辆,12月单月突破3万辆,其中极氪9X拿下50万以上大型SUV销量冠军,极氪009稳居40万以上MPV销量冠军。其单车均价超30万、最高定价近90万,打破了外资品牌对高端汽车市场的长期垄断,证明中国车企不仅能造高性价比产品,更能打造具备全球竞争力的豪华品牌,为中国汽车工业的升级提供了可借鉴的路径。

乍看之下,“未来出行公司”已成为车企标配口号,但吉利真正将其落到了实处。这背后,是产业链上下游兄弟公司之间,通过多业务协同,构建起覆盖“天地人车”的全场景出行生态。

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在“天”的维度,吉利星座于2025年9月完成64颗低轨卫星组网,成为中国首个具备规模化应用能力的低轨卫星星座,未来可实现车辆全域无死角通信,为智驾高精定位、车载娱乐等提供底层支撑;在“地”维度,沃飞长空的低空经济布局已落地eVTOL产品,推动出行从二维道路向三维空间延伸;在“人车家”维度,星纪魅族的智能可穿戴设备、手机、平板等产品,与吉利汽车的车机系统深度融合,有望实现跨终端无缝衔接。

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更值得关注的是,生态内的各个模块并非孤立存在,而是彼此赋能、持续进化。

以曹操出行为例,其从科技出行平台,升级为吉利控股集团Robotaxi的核心商业化载体,并开始探索天地一体的立体出行服务。

这背后,是吉利生态体系的深度整合:依托吉利的电池技术保障续航、造车实力保障车辆可靠性、智驾技术支撑自动驾驶落地,目前已持有并运营超3.7万辆定制车,计划到2030年累计投放10万辆完全定制Robotaxi。2025年12月启用的绿色智能通行岛,实现了自动换电、清洁、调度全流程自动化,更预留eVTOL起降坪,为“天地空一体化”出行铺路,印证了吉利对生态企业的孵化与进化能力。

在人工智能这一未来出行的核心赛道,吉利同样布下关键棋子。

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阶跃星辰与千里科技(002464.SZ)的双轮驱动,成为技术突破的核心引擎。38岁的印奇身兼两家公司(AI汽车技术+AI大模型)董事长,为吉利在智驾算法、智舱交互乃至人工智能底层技术上打开了重要空间。

阶跃星辰的原生多模态大模型与端云结合技术,已落地于吉利多款车型的智能座舱;千里科技的智驾方案与曹操出行深度合作,借助后者每日超3000万公里的运营数据反哺算法迭代,实现从高速到城市道路的全场景覆盖,这种技术+产业的深度融合,让吉利的智能化布局更具底层竞争力。

维特根斯坦认为,“语言即世界”,而对车企而言,认知就是未来的边界。

如今,汽车行业正在从单点产品竞争加速迈入生态体系竞争,吉利的核心优势不仅在于手里的牌够多,这不,从燃油车到新能源、从低端到高端、从汽车制造到航天、低空经济、人工智能,更在于这些业务实现了彼此赋能的生态闭环。

安全构筑的下限,让吉利在激烈的市场竞争中稳扎稳打;生态拓展的上限,让吉利突破了传统车企的业务边界。

2025年,吉利汽车以302万辆的年销量、169万辆的新能源销量稳居全球车企第一梯队,2026年更剑指345万辆的销量目标。

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1月22日,吉利控股集团正式发布“一个吉利,全面领先”的2030战略目标。根据规划,到2030年,吉利控股将挑战年销650万辆、万亿元营收规模,并跻身全球车企销量前五。在花生看来,最重要的不只是销量,而是汽车主业握紧拳头聚焦发展后,融合出行生态体系的一次正式宣言。

在造好一辆车的基础上,吉利已经在定义未来出行。只有看懂他的产业生态图谱和企业文化,才能提前看到他的无限未来。

文 | 李皙寅·花生

编辑 | 黑松

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