76个鸡蛋，500块零钱。
刘强东就此踏上了北上的道路。
可谁也没想到，这个靠着全村人接济才走进中国人民大学的穷小子。
如今，摇身一变竟成了身价百亿的京东大老板。
老话常说：滴水之恩当涌泉相报。
这句话刘强东一直以来在用实际行动去践行。
他的所作所为无疑是所有企业家的“标杆”。
76个鸡蛋：一辈子都在还的“人情账”
1992年的宿迁，还远没有今天的工业园和客服中心，就是个穷得掉渣的苏北小城。
那一年，全村人把目光都投到了一个瘦瘦的年轻人身上，他要去北京上大学了。
对村里人来说，那可是能“翻天改命”的大事。
村民们你五块我十块，凑出了500块现金，又从各家鸡窝里捡了鸡蛋，七拼八凑装满了一个袋子，一共76个煮鸡蛋。
放到现在，500块不算什么，但在当年，一个普通农户一年到头攒不下几个钱，这点钱外加这些鸡蛋，几乎是全村拿得出手的最硬的家底。
这不是简单的“资助”，而是那一代农民对读书、对知识命运的全部寄托。
背着这袋鸡蛋、揣着500块钱去北京的年轻人，就是后来创办京东的刘强东。
很多年后，他在中关村摆过摊卖光盘，在电脑城里扛过机器，忙到凌晨两三点。
在别人眼里，他是在为“出人头地”打拼；但对他自己来说，那76个鸡蛋像一块石头，一直压在心里。
那不是几顿饭钱，而是一村人对他的信任。
他清楚地知道：自己不是一个人往前冲，而是带着全村人的希望在赌。
后来他毕业，进过外企，拿过体面工资，却还是咬牙出来创业。
1998年，用自己攒下的1.2万元，在中关村租了一个4平方米的小柜台，做电脑配件和刻录盘生意。
那时候，他已经不是当年那个被送出村的穷学生了，但“不能丢人”“不能辜负乡亲们”的想法，始终挂在心里。
别人算的是投资回报率，他算的是“人情账”，这一辈子要让那些当年掏钱、送鸡蛋的老乡，觉得当初没看错人。
时间往后推，他带着京东撑过非典、啃过烧钱扩张的硬骨头，一路做成了今天的电商巨头。
身家几十上百亿的数字翻来覆去被媒体写，但有一点很多人忽略了，驱动他往前冲的不只是赚大钱的欲望，还有一种很朴素、很“土”的心态，怕亏欠，怕留遗憾，怕对不起那些在他最弱小时拉了他一把的人。
从“发钱图痛快”到“拉一把不掉队”
很多人第一次重新注意到刘强东，是2015年那次他高调回村。
他没有搞什么讲座、论坛，而是干了一件在当时看来特别“土豪”的事：提着装满现金的箱子，给村里60岁以上的老人一人发一万块。
那会儿他已经是上市公司掌门人了，却偏偏选了最直接、最粗犷的做法。
有人说这是作秀，说这太“暴发户”，但村里老人一句话就说明问题：“比亲儿子还大方。”
对于在地里刨食惯了的老人来说，一万块不是一个数字，是实实在在的安全感。
这辈子好像没白疼这个孩子。
刘强东自己心里也明白，这种撒钱式的方式治不了根，但那一刻，他确实是想先让老人们痛快一回，先把那份迟到了多年的“孝顺”和“还礼”补上。
但他并没有一直停留在“发钱”这一步。
时间拉到近几年，你会发现他的做法开始“变味”了。
不是味道淡了，而是升级了。
每到过年，他还会往村里送年货，但清单已经不再是单纯的米面粮油和红包，而是换成了能真正改变生活方式的东西：能听懂宿迁土话的手机，给慢性病老人用的家用检测设备，给孩子们的护眼灯和联网学习工具，还有支持线上教育的设备。
这些东西，很多老人和孩子可能根本叫不上名字，但一用就知道，自己和外面世界的距离一下子近了。
一个说了一辈子方言、不怎么识字的老人，对“智能”“科技”这些词没感觉，可当他对着手机说一句家乡话，就能跟远在外地打拼的儿孙聊天，对他的冲击力是很直接的。
原来自己也能用上新东西，也没被时代彻底落下。
更深一层的“反哺”，不是这些看得见摸得着的东西，而是它把整个宿迁硬生生拉进了京东的产业链。
京东在宿迁建了客服中心、数据服务中心、物流转运基地等，一个城市级别的园区起来了，配套生活区、培训中心也跟着建。
对当地来说，这意味着什么？
不是一年多拿一笔红包，而是源源不断的岗位，客服、仓储、分拣、配送、设备维护，各种岗位加起来，据公开数据加和地方披露，至少带动了上万到两万左右的就业机会。
过去，村里孩子的出路无非是考不上大学就去沿海打工，进工厂上流水线。
现在，多了一个选择，在老家附近，也能进一个全国性大公司的体系里上班，有五险一金、有培训、有晋升通道。
对很多普通家庭来说，这样的改变，比春节拿一万块重要得多。
刘强东从“发钱让你这一刻舒服”，走到了“建厂、建中心，让你以后有稳定饭碗”，从“给结果”变成“给机会”，这就是他所谓的“授人以渔”。
对员工、父母和家庭的那点笨劲
如果只看公司市值和排面，刘强东就是个典型的大企业老板，但在用人这件事上，他又是个有点“轴”的人。
2007年起，京东在行业里率先给所有一线员工缴纳五险一金，包括最辛苦的快递员、仓库搬运工。
当时物流、电商行业流行的操作，是大量用外包和临时工，能少交一分钱社保就少交，因为这样财务报表好看，企业负担轻。
刘强东却反其道而行。
他坚持把快递员、仓库工都纳入正式编制，按政策缴足社保、公积金。
行内人觉得他是在跟自己过不去，这么干，人力成本高出一大截，别家都是轻资产、外包模式，京东这么“重”，迟早被拖垮。
但他咬死一句话，这帮人跟着你干，得让人有盼头，不能把人当一次性电池用完就扔。
这么多年下来，事实也证明，这支队伍确实“值钱”。
京东的配送速度、服务稳定性，在内卷得厉害的电商战场上，成了它最硬的一块招牌。
很多快递小哥之所以愿意苦干、愿意站着把活干完，背后不只是工资，更是觉得“这公司没把我当临时的”。
最新一轮的大动作，是他拍板推动的“住房保障计划”。
京东提出拿出约220亿元，用来在北京、上海这些房价高企的城市为员工建设公寓，规划目标是上万套规模，由公司出钱建设或长期租赁，再以远低于市场的成本提供给员工。
对一个普通快递员、客服来说，租一套离工作地点不远、环境像样的公寓，本来几乎是奢望。
现在有了这样的保障，哪怕暂时买不起房，至少可以不再为“今天房东又要涨房租、明年可能要被赶走”天天发愁。
有质疑说，这是为了做品牌公关。
面对这种声音，他的回应直接又带点火气：如果这叫“装”，那也欢迎更多企业一起“装”，最好大家都拿出几百上千亿来给员工盖房子。
话糙理不糙，在很多资本逻辑里，“人”是成本，优先被压缩。
而在他的逻辑里，“人”是根本，很多时候宁愿利润薄一点，也要把员工的基本体面守住。
与现任妻子章泽天的婚姻，则长期处在舆论的放大镜下。无论是年龄差距、身份标签，还是此前在国外的那桩风波，都让这段关系一直被外界议论。
面对外面的各种说法，他没有把责任往别人身上推，也没有选择完全冷处理，而是公开表达过“遗憾没能保护好她”这样的态度。
现在他们已经有了三个孩子，从很多零散的信息看，他在家庭中扮演的，是一个典型的中国式丈夫和父亲角色，护短、顾家、对旧情有交代，对现有家庭更上心。
这也许就是刘强东故事里，最值得记住的一层，商业可以做大做强，但如果只剩冷冰冰的算计，最后不过是一串数字。
而当一个人愿意把钱和资源，往“让更多普通人活得像个人”这个方向多推一步的时候，那些当年乡亲们省吃俭用攒出来的76个鸡蛋，就不只是帮一个孩子走出村的路费，而是点燃了一条往回照亮乡土、照亮普通人的路。
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