今年以来，中国石油长庆油田输油二处锚定“降本不减质、增效不增耗”核心目标，将修旧利废、开源节流理念深度融入输油生产全流程，引导全员从废料堆中寻“宝藏”、让废旧物件“焕新生”，以精打细算的实干举措，为高质量发展注入强劲的降本增效动力。

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理念铸魂，激活全员节约“内生力”。该处以思想破冰引领行动突围，着力推动节约意识从“被动接受”向“主动践行”深度转变。充分利用电子屏、即时通等线上线下平台，常态化推送提质增效知识、节能降耗技巧，让资源忧患意识和节约理念根植于每位干部员工心中。通过开展岗位培训、班组研讨等形式，组织全员围绕降本增效开展大讨论，鼓励员工立足岗位提建议、献良策、搞创新，打破“等、靠、要”传统思维，凝聚“人人都是降本主角、处处都是增效阵地”思想共识，让节约成为全员自觉行动。

实干赋能，修旧利废“点废成金”。该处将修旧利废融入日常维修各环节，从废料堆中筛选可用部件，经精细打磨、翻新改造、优化升级，赋予其新的使用功能。同时利用废旧钢材，通过切割、焊接等多道工序，打造出颜色鲜艳、结实耐用的防撞桩，整齐安装在场站门口，成为修旧利废的生动实践。此类“小改小革”在全处遍地开花，用实干让“废料”变“原料”、“旧件”变“新器”，实现降本与提质双赢。

机制护航，筑牢“过紧日子”底线。该处始终把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，严格践行“先算后干”原则，对每一项支出都精准算好成本账、经济账、效益账，严把材料采购、办公用品申领等关键关口，杜绝铺张浪费。通过建立健全成本管控台账、优化资源配置、强化过程监督等举措，构建全流程、精细化的降本增效管理机制，让“过紧日子”成为常态，为企业持续健康发展筑牢成本防线。（刘琼 谢泰旭）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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