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2026年春节，中国互联网大厂的AI战事，以最直白的"烧钱"方式拉开帷幕。
腾讯砸下10亿现金红包，绑定微信生态的"元宝"AI助手，以"每日最高40次抽奖"的玩法，试图将数亿微信用户转化为AI常态化使用者；百度紧随其后，5亿红包加持文心一言，近200款AI拜年特效，瞄准C端用户粘性提升；阿里千问不甘示弱，亿级补贴联动江苏卫视春晚，口令红包玩法试图渗透电商场景；字节豆包则以春晚AI云合作伙伴的身份，借总台流量低调秀出技术肌肉。
这场总投入超25亿元、单个红包最高达26888元的大战，本质上是大厂的AI入口卡位战——用现金红包这一最有效的"流量催化剂"，推动AI从实验室走向用户日常，抢占下一代互联网的话语权。这是互联网行业进入AI时代后，大厂们基于自身资源禀赋的必然选择，无关对错，只关乎战略优先级。
但在这场喧嚣的战事中，有一家企业的沉默格外刺眼——360。
就在大厂们争相"撒钱"的1月29日，360官宣国内首个工业级AI漫剧智能体生产平台"纳米漫剧流水线"启动公开测试。没有红包，没有热搜营销，没有创始人周鸿祎的高调站台，与曾经那个"逢战必参、逢敌必亮剑"的"红衣大炮"判若两人。
客观而言，360是中国互联网史上极具"战斗基因"的企业：2008年以免费杀毒颠覆瑞星、金山的垄断；2010年3Q大战硬刚腾讯，即便最终败诉仍获得广泛舆论关注；2012年3B大战打破百度搜索一家独大的格局；2013年小三大战跨界硬件赛道，与新兴互联网手机厂商小米展开激烈厮杀。从PC时代到移动时代，360始终以"以小博大、敢打敢拼"的形象存在，但这种"善战"，本质上是其在不同发展阶段，基于生存与扩张需求的战略选择，而非单纯的"好战"。
更值得玩味的是，ChatGPT爆火后，360是国内最早喊出"ALL IN AI"的大厂之一，周鸿祎甚至亲自下场当"AI代言人"，三年多来累计投入超300亿元研发费用。但投入规模与实际商业化进展之间，仍存在明显差距。
一边是大厂AI红包大战的硝烟弥漫，一边是360在垂直赛道的低调动作；一边是曾经"打遍大厂无敌手"的战斗基因，一边是如今在核心战事中的主动缺席。
All in AI且以"善战"闻名的360，为何在2026年春节这场关键AI战役中，选择了沉默？这份沉默的背后，是清醒的战略权衡、现实的财务约束，还是无奈的被动退缩？
善战的360
讨论360的"沉默"，必先厘清其"善战基因"的核心——它从来不是春节红包这种"流量噱头战"，而是那些足以决定企业生存、重塑行业格局、以弱胜强的"决定性战役"。从2006年创立至今，四场经典战役，定义了360的"战斗底色"，但这些战役的背后，均是其在不同阶段的生存焦虑与扩张诉求，而非单纯的"敢打敢拼"。
2006年的中国杀毒市场，是瑞星、金山、江民的"铁三角"垄断格局——年费动辄数百元，软件臃肿、更新滞后，用户要么被迫付费，要么忍受病毒侵扰。彼时的周鸿祎，刚从雅虎中国离职，带着"流氓软件之父"的争议，创立奇虎360，彼时的360，既无资金优势，也无品牌积淀，切入杀毒市场，采用免费模式，更多是无奈之下的差异化破局。
这是一场典型的"不对称攻击"。360没有正面抗衡三大厂商的收费模式，而是直击用户最痛的"流氓软件"痛点——彼时的互联网，弹窗广告、强制捆绑、难以卸载的流氓软件泛滥，三大杀毒厂商对此视而不见，因为这背后牵扯着巨大的商业利益。360安全卫士以"轻量、快速、免费"的姿态切入，精准抓住了用户的核心需求，也避开了与行业巨头的正面消耗。
短短一年时间，360安全卫士用户数突破3亿，成为中国第二大客户端软件。2008年7月，周鸿祎做出了颠覆行业的决定：推出永久免费的360杀毒软件，砍掉当时高达2亿元的续费收入。这一决策，看似激进，实则是基于用户规模的理性判断——免费模式能快速扩大用户基数，而庞大的用户基数，未来可通过广告等方式实现商业变现。
这场战役的战果显著：用户大规模流向360，瑞星市场份额从巅峰时的80%骤降至不足10%，金山、江民也陷入困境，最终要么转型，要么退出市场。360则凭借这场战役，一举奠定了中国互联网安全领域的霸主地位。但必须客观指出，这场胜利的核心，是行业痛点的集中爆发与免费模式的时代红利，而非360的技术实力远超同行——彼时360的杀毒技术，与瑞星、金山相比，仍有一定差距。
3Q大战，被称为"中国互联网史上最震撼的战役"，但这场战役的爆发，并非360主动挑衅，而是其核心安全业务被腾讯挤压后的被动反击。2010年，腾讯QQ覆盖90%以上中国网民，凭借庞大的用户基数，推出QQ医生，直接切入360的核心安全业务，意图将360挤出市场——对于依赖安全业务立足的360而言，这是关乎生存的挑战，不得不战。
面对腾讯的碾压式优势，360没有退缩，而是打出了"用户隐私保护"这张牌。2010年10月，360推出"扣扣保镖"，宣称可优化QQ、拦截广告、保护用户隐私，甚至能屏蔽QQ的增值服务入口——这直接触碰了腾讯的核心利益，彼时腾讯的主要收入来源，正是QQ广告和增值服务。
战役迅速升级：360通过弹窗向数亿用户揭露QQ涉嫌侵犯隐私的证据，引发公众舆论哗然；腾讯则在11月3日做出"艰难决定"：在装有360的电脑上停止运行QQ，逼用户在360和QQ之间二选一。这场战役，最终以360败诉、赔偿腾讯500万元告终，也让360面临着业务拓展受限的困境。
客观而言，360在这场战役中，凭借"对抗垄断、捍卫用户权益"的舆论优势，获得了大量用户支持，品牌影响力达到顶峰，而腾讯则被迫反思封闭生态，开启"开放战略"转型。但这场战役，也暴露了360的短板——过度依赖舆论造势，缺乏与巨头正面抗衡的核心实力，最终只能以"败诉"收场，本质上是一场"两败俱伤"的消耗战。
搞定腾讯后，360将矛头对准了另一个巨头——百度。2012年，百度垄断中国搜索市场，份额超80%，竞价排名乱象丛生，用户搜索体验极差，这给了360可乘之机。此时的360，已凭借安全业务积累了庞大的用户基数，切入搜索市场，是其扩大业务边界、寻找新增长点的必然选择。
2012年8月，360搜索正式上线，以"不做恶"为口号，直指百度竞价排名的痛点，定位"更安全的搜索引擎"。凭借360安全卫士、浏览器的数亿用户基础，360实施"强制默认设置"——用户安装360安全卫士后，默认搜索引擎会被改为360搜索。这种"借势导流"的战法，让360搜索迅速崛起：上线仅3天，市场份额突破10%；半年后，份额突破20%，打破了百度一家独大的格局。
随后，360又发动"反百度联盟"，联合电商、视频等企业对抗百度垄断，进一步巩固市场地位。但客观而言，360搜索的成功，更多是依赖流量导流，而非技术创新与用户体验的优势——其搜索算法、内容生态，与百度相比，仍有明显差距。最终，360搜索未能超越百度，市场份额始终在20%左右徘徊，未能真正打破百度在搜索市场的主导地位。
2013年，移动互联网浪潮席卷而来，互联网入口从PC端彻底转向移动端，而智能手机作为核心硬件入口，成为大厂必争之地。此时，小米凭借"互联网手机"模式异军突起，以高性价比、线上营销、MIUI生态快速抢占市场，短短两年就成为国内手机市场的黑马。嗅觉敏锐的360，决定跨界进军智能手机硬件领域，试图抢占移动互联网入口，这场战役被业界称为"小三大战"。
这场战役中，360延续了"不对称攻击"的思路，没有盲目跟风小米的供应链模式，而是以自身核心优势切入：一方面，依托安全技术积累，主打"安全手机"概念，推出搭载360安全防护系统的"360特供机"，直击小米手机早期安全防护薄弱的软肋；另一方面，借助自身庞大的PC端用户基础和渠道优势，联动华为、酷派等传统手机厂商合作，快速解决硬件研发和供应链短板，以"高配低价"的策略对标小米旗舰机型。
营销层面，周鸿祎延续"红衣大炮"风格，通过微博、发布会等渠道，直指小米"饥饿营销""性价比虚高"等痛点，引发舆论热议；同时，360借助安全生态优势，推出"手机安全服务+硬件"的捆绑模式，吸引注重隐私保护的用户群体。
但这场跨界尝试，最终以失败告终。360手机虽然凭借凌厉的战法，快速切入互联网手机赛道，打破了小米一家独大的初期格局，但缺乏硬件研发、供应链管理的核心能力，产品品控、售后服务存在诸多问题，加之与合作厂商的矛盾不断，最终在2019年彻底退出手机市场。小三大战的尝试，暴露了360跨界非核心领域的短板，也让其意识到，"善战"并非万能，脱离自身核心能力的扩张，终将面临失败。
四场战役，四种战法，但核心逻辑高度一致：避开正面竞争，直击对手软肋；以用户价值为噱头，善用舆论造势；快速迭代，先发制人；以免费为武器，构建生态壁垒。这就是360的"善战基因"——本质上是生存驱动下的战略选择，不盲目参战，只打"有胜算、关乎生存"的仗。也正因为这份"务实"，当2026年春节AI红包大战打响时，360的沉默，才更具分析价值。
"必争之地"春节档
要理解360的沉默，首先要读懂2026年春节AI红包大战的本质——这不是一场简单的"节日营销战"，而是大厂在AI时代的"生死卡位战"，但这场战役的战场、逻辑与玩家，从一开始就与360的战略定位、核心能力高度错位。这种错位，并非360"高瞻远瞩"，更多是其基于自身处境的理性规避。
与往年春节红包大战不同，2026年的战役，核心关键词是"AI绑定"——所有大厂的红包玩法，都围绕自身的AI产品展开，本质是"现金换用户、换习惯、换入口"。这种玩法的背后，是大厂们对C端AI市场的焦虑：AI技术已经趋于成熟，但如何让普通用户养成使用AI的习惯，实现从"技术概念"到"日常工具"的落地，成为大厂们的核心诉求。
腾讯元宝的核心玩法是"AI对话+抽奖"，目标是借助微信的社交生态，将元宝AI助手打造成用户的"日常陪伴型AI"，抢占C端AI入口；百度文心的玩法是"AI特效+集卡"，意图提升文心一言的用户粘性，让AI特效成为节日社交的"新潮流"，巩固其在通用大模型领域的优势；阿里千问主打"口令红包+电商联动"，核心是将千问AI与电商场景深度绑定，打造"电商AI入口"；字节豆包则通过为春晚提供AI技术支持，提升品牌影响力，推动豆包AI在B端和C端的渗透。
不难发现，这场战役的核心逻辑是：聚焦C端用户，通过现金激励，推动AI产品的常态化使用，抢占C端AI入口。但这与360的AI战略，从一开始就高度错位。
早在2025年，360就明确宣布：不做通用大模型，执行"纳米AI"战略，聚焦垂直基座模型，主打AI安全与智能体，重点布局B端和G端市场。简单来说，360的AI战略，核心是"B端价值落地"，而非"C端流量争夺"；其目标用户，是政府、企业，而非普通消费者；其核心产品，是AI安全解决方案、智能体平台，而非面向C端的陪伴型AI。
这种战略定位的差异，决定了360与春节AI红包大战的"绝缘"——参与这场战役，不仅无法实现战略突破，反而会消耗宝贵的研发和资金资源，得不偿失。但客观而言，这种战略错位，也反映出360在C端市场的乏力：面对腾讯、字节、百度等大厂在C端的绝对优势，360已经失去了与之正面抗衡的底气，只能选择"避战"。
2026年春节AI红包大战的参战方，清一色是"通用大模型玩家"——腾讯混元、百度文心、阿里千问、字节豆包，都是国内通用大模型领域的第一梯队玩家。他们之所以争相参战，核心是因为通用大模型领域的竞争，已经进入"白热化红海"，马太效应愈发明显。
截至2025年底，国内已经有超过100家企业推出了通用大模型，市场竞争异常激烈。通用大模型的核心竞争力，在于"用户规模、数据积累、技术迭代速度"——用户越多，积累的数据越多，模型的迭代速度就越快，形成"强者恒强"的格局。春节期间，用户的活跃度最高、社交需求最强，通过现金红包，能够快速获取海量C端用户，积累大量的对话、交互数据，进而推动模型的优化迭代，这对于通用大模型玩家而言，是"必争之机"。
但360从一开始，就选择了"退出通用大模型的红海"。周鸿祎在2025年的公开演讲中明确表示："现在做通用大模型，就是重复造轮子。"这句话，看似清醒，实则是360的被动选择——海外有OpenAI、谷歌，国内有百度、腾讯、阿里、字节，这些企业不仅拥有雄厚的资金实力、庞大的用户基数，还有成熟的技术团队和数据资源，360再入局，不仅无法形成差异化优势，还会陷入无休止的消耗战，最终被市场淘汰。
对于360而言，其核心优势在于"安全"，而非"通用AI技术"。在通用大模型领域，360既无技术优势，也无用户优势，更无资金优势，主动入局，无异于"以卵击石"。因此，360缺席春节AI红包大战，不是"不想打"，而是"不能打"——被动避开通用大模型的红海厮杀，将资源集中在自己的优势赛道上，是其唯一的理性选择。
除了战略错位和竞争格局的制约，财务压力，是360缺席这场大战的最直接现实原因。2026年春节AI红包大战，本质是一场"烧钱游戏"，而360的财务状况，根本不允许其参与这场"豪赌"。
从投入规模来看，腾讯10亿、百度5亿、阿里亿级，总投入超25亿元。对于这些大厂而言，数亿甚至数十亿元的红包投入，只是"九牛一毛"——腾讯2025年营收超6000亿元，百度超1500亿元，阿里超8000亿元，他们有足够的资金实力，通过烧钱换流量。
但360的财务状况，却远不如这些巨头。根据360发布的2025年三季报显示，公司2025年前三季度实现营业收入60.68亿元，同比增长8.18%；归母净利润亏损1.22亿元，同比减亏78.88%；扣非净利润亏损1.38亿元，同比减亏82.71%。尽管亏损幅度大幅收窄，且2025年第三季度实现扭亏为盈（净利润1.60亿元），但360的财务压力依然巨大——2022-2024年，公司累计亏损达37.9亿元，截至2025年9月底，经营活动现金流净额为-3.38亿元，同比下降43.4%，盈利的"含金量"不足。
更值得关注的是，360的应收账款周转天数已延长至217天，部分政企项目回款周期拉长，导致资金周转效率承压；同时，即便业绩承压，公司仍坚持分红，2023-2025年上半年累计派现21亿元，与持续流出的经营现金流形成反差，进一步加剧了现金流压力。
此外，360的资金，大多投向了AI研发——2025年前三季度，公司研发费用高达23.57亿元，研发费用率达38.84%，高于科大讯飞（18.76%）和金山办公（35.77%）。近10年，360累计研发投入超300亿元，其中大部分都投入到了AI安全和智能体的研发中，但高研发投入并未带来同步的商业化回报，2025年上半年，其安全业务收入仅2.54亿元，同比下滑11.89%，AI业务的规模化盈利仍遥遥无期。
对于仍处于"扭亏为盈关键期"的360而言，动辄数亿元的红包投入，无疑是"雪上加霜"。与其将宝贵的资金投入到C端流量的"短期博弈"中，不如投入到B端AI安全和智能体的研发中，试图通过政企订单实现长期价值落地——这是360的理性选择，也是其财务困境下的无奈之举。
沉默的背后
如果说"战略错位"和"财务约束"是360缺席春节AI红包大战的表层原因，那么其深层原因，是360在AI时代的"战略权衡"、游戏规则的"剧烈变革"，以及自身"核心困境"的叠加。360的沉默，不是退缩，也不是清醒，而是多种因素共同作用下的"最优解"，背后隐藏着其转型过程中的诸多无奈。
360的战略演进，大致可以分为三个阶段，而每个阶段的"战争逻辑"，都在不断调整，这种调整，本质上是其核心能力不足、无法在原有赛道持续突破后的妥协与转型。
第一阶段（2006-2015）：颠覆者时期。核心战略是"免费安全"，通过不对称攻击，颠覆传统行业，争夺C端流量入口，商业模式以广告变现为主。这一阶段，360凭借免费模式的红利和舆论造势能力，快速崛起，但核心技术能力并未同步提升；
第二阶段（2016-2020）：防守反击时期。随着移动互联网的兴起，360的PC流量价值被稀释，广告收入增长乏力，公司开始向B端和G端市场转型，塑造"安全国家队"形象，承担国家级网络安全防护任务。这一阶段，360的"善战"，核心是"防守反击"，收缩战线，聚焦安全主业，本质上是C端市场竞争力下降后的被动转型；
第三阶段（2021至今）：AI转型时期。面对AI技术革命，360在2025年二十周年庆典上，正式宣布"All in Agent"战略，将使命升级为"让AI世界更安全更美好"，愿景升级为"成为最安全的AI创新者"。这一阶段，360的"善战"，核心是"伐谋布局"，放弃无效的流量争夺，聚焦AI安全和智能体的价值落地。
周鸿祎曾表示："AI的上半场拼技术炫技，下半场拼价值落地。"这句话，看似是战略清醒，实则是360无法在通用AI技术领域突破后的妥协——既然无法在通用大模型领域与巨头抗衡，不如聚焦垂直赛道，利用自身的安全基因，寻找差异化优势。
这种战略转向，让360彻底跳出了"流量思维"，转向了"价值思维"，但也暴露了其核心能力的不足：在C端市场，无法与腾讯、字节、百度抗衡；在通用AI领域，无法与大厂竞争；只能在"安全+AI"的垂直赛道，寻找生存空间。此外，360的业务结构仍存在明显短板，2025年上半年，互联网广告及服务仍是其核心收入来源，占总营收比重54.7%，但这一占比已从2018年的80%以上持续回落，反映出传统流量变现模式的式微，而安全业务和AI业务，仍未能成为支撑营收的核心力量。
360的"善战"，离不开PC时代和移动时代的"轻模式"游戏规则——低门槛、小投入、快速迭代、免费获客。但AI时代的游戏规则，已经发生了根本性的剧变，"轻模式"不再适用，取而代之的是"重投入、长周期、高门槛"的"重模式"，这种规则的剧变，让360难以适配。
PC时代，360凭借一款免费的安全卫士，就能快速获取数亿用户，研发投入相对较低；移动时代，360凭借PC端的用户基础，快速转化移动端用户，投入主要集中在产品迭代和渠道预装。但AI时代，尤其是通用大模型领域，投入规模呈几何级数增长。
根据行业数据显示，一款千亿参数的通用大模型，单次训练成本就超过10亿元，年维护费用高达数十亿元；而要维持模型的迭代速度，还需要持续投入海量的算力、数据和人才资源。百度、腾讯、阿里、字节等巨头，之所以能够在通用大模型领域持续发力，核心是因为他们有足够的资金和资源支撑——百度2025年研发投入超200亿元，腾讯超500亿元，阿里超400亿元，字节超300亿元。
对于360而言，即便倾尽全力，也难以在通用大模型领域与这些巨头抗衡——资金不足、算力有限、C端用户基础不如腾讯、百度，技术团队实力也存在差距。此外，360的AI产品，还面临着创新不足的质疑，其推出的纳米AI搜索，被批评缺乏核心技术突破，仅是功能的堆砌，下载量远低于竞争对手。
因此，360选择了"差异化破局"——放弃通用大模型的红海，聚焦垂直赛道的蓝海。2025年，360推出"纳米AI"战略，聚焦训练垂直的基座模型，打造"智能体工厂"，降低企业使用AI的门槛；同时，深耕AI安全领域，推出360安全大模型和360大模型卫士，构建"安全+AI"的差异化优势。
截至2025年10月，360单月拿下武汉、呼和浩特两个亿元级AI安全项目，AI相关订单总额达3.15亿元，看似商业化进展显著，但这些订单，大多依赖其"安全国家队"的身份和政策红利，而非纯粹的市场竞争力。且AI安全市场，并非360一家独大，奇安信、深信服、启明星辰等企业，也在积极布局，市场竞争正在逐步加剧，360的差异化优势，能否持续，仍存在不确定性。
除了战略和规则的制约，360自身的诸多困境，也让其难以参与春节AI红包大战这类C端流量战役——长期积累的负面用户口碑、受损的品牌形象，以及治理层面的信任危机，都让其在C端市场的拓展举步维艰。
从用户口碑来看，360长期面临"流氓软件"的争议，强制捆绑安装、弹窗广告泛滥、卸载困难等问题，始终未能得到根本解决。根据黑猫投诉、啄木鸟平台的用户投诉数据显示，大量用户反映，安装360某一款软件后，电脑会莫名多出浏览器、壁纸、画报等一系列冗余程序；360桌面助手甚至在屏幕待机时推送广告，即便卸载后仍反复弹出诱导下载窗口，有用户调侃"卸载360比重装系统还难"。
2024年6月，一段关于360"全家桶"问题的视频在网络上引发共鸣，评论区涌入大量"同款遭遇"声讨，随后该用户还收到了360的投诉，指控其"侵犯名誉权"，进一步加剧了用户对360的负面印象。此外，360手机助手作为重要的应用分发平台，还曾因分发隐私违规应用，被国家计算机病毒应急处理中心通报，暴露其审核机制的漏洞，进一步损害了用户信任。
这种负面口碑的积累，让360在C端市场的品牌形象大打折扣。即便其试图通过AI转型重塑形象，但用户对其"既当裁判员又当运动员"的角色存疑——作为安全软件提供方，同时依赖广告收入盈利，是否存在利用数据牟利的利益冲突？这种信任危机，让360即便参与春节AI红包大战，也难以获得用户的认可，反而可能引发更多的负面舆论。
此外，360还面临着治理层面的信任危机。此前，前高管曾指控其游戏业务"自充值"造假，尽管公司进行了澄清，但此事仍导致其市值两日蒸发65亿元。更值得关注的是，MSCI ESG评级仅给予360 BB级，其中治理维度仅4.3分、社会维度3.7分，反映出市场对其公司治理的担忧，这种信任危机，也让其在资本市场和用户市场，都面临着较大的压力。
一家公司的战略选择，往往离不开创始人的个人意志。360的"善战"，离不开周鸿祎的"红衣大炮"性格——敢说敢做、敢打敢拼、不惧怕冲突。但如今，周鸿祎的心态，已经发生了根本性的转变，这种转变，也直接影响了360的战略选择。
在一次公开采访中，周鸿祎坦言，自己的心态发生了三个变化：一是生理上，激素水平确实变了，55岁的他，不再像年轻时那样充满攻击性；二是认知上，经历过无数次战争后发现，很多仗"没必要打"，"杀敌一千自损八百"的消耗战，不符合上市公司的长期利益；三是战略上，从"破坏者"到"守护者"，希望给360争个和平发展的空间，专注于AI安全这一有价值的领域。
这种心态的转变，让周鸿祎的个人定位，从"红衣大炮"升级为"AI布道者"。如今的他，不再热衷于与某个具体巨头正面开战，而是频繁出现在AI发布会、行业论坛上，分享AI安全的发展趋势，为360的AI战略布道；同时，他通过短视频平台，打造"可亲、可信、敢说"的网红人设，粉丝量合计超过千万，试图反哺360在政企市场的信任资产。
但客观而言，周鸿祎的转变，本质上是360发展阶段的必然要求——从"野蛮生长"到"成熟发展"，从"挑战巨头"到"生态合作"，360需要的，不再是"红衣大炮"式的攻击性，而是"战略家"式的理性和定力。这种转变，也是企业转型过程中的无奈适配——当企业无法再通过"对抗"实现增长时，只能选择"妥协"与"合作"。
新战场的真相
360的沉默，只是对春节AI红包大战的"主动缺席"，而非"退出AI战场"。事实上，360从来没有停止"战斗"，只是换了一个战场、换了一种战法——在AI安全和智能体的垂直赛道上，360正在试图寻找新的增长空间。但必须客观指出，这个新战场，并非360的"避风港"，而是充满了新的挑战，其转型之路，仍未破局。
不可否认，360在AI安全和智能体领域，确实拥有一定的差异化优势，这种优势，主要来自两个方面：一是自身的安全基因，二是政策红利的赋能。
经过18年的积累，360在安全领域拥有着不可替代的优势：构建了全球独有的高质量安全数据样本库，规模高达300亿，包括APT信息、全球网络资产测绘信息以及实战化攻防技战术数据等；拥有全球最大的网络安全应急响应团队，连续九年蝉联微软全球漏洞榜第一，拥有4000家安全专利；深度参与生成式人工智能服务三项国家标准编制，在大模型安全领域拥有一定的话语权。
这些优势，让360在AI安全领域，形成了一定的技术壁垒。360安全大模型，基于海量安全数据训练，能够实现对AI攻击的精准检测、预警和防御；360大模型卫士，是国内首款专注于大模型内容安全防护的系统，已通过公安部第三研究所的全面检测，获得《大模型安全评估系统认证（增强级）》证书。
在实际应用中，360的AI安全解决方案，已经在金融、政务、关键基础设施等领域落地见效：某银行在对比测试中发现，360智能体的金融欺诈识别准确率达99.7%，较百度产品高3个百分点；重庆大学引入360安全智能体后，勒索攻击响应时间从2小时缩短至15分钟，研判准确率达90%。此外，作为网络安全"国家队"，360深度融入数字中国建设，政务云平台接入率行业领先，在AI安全、数字安全等国家重点布局领域，具备天然的政策优势，这也为其获取政企订单，提供了有力支撑。
在智能体领域，360的"纳米AI"战略，也取得了一定的进展。2025年8月，360推出纳米智能体蜂群，能够灵活组织5万多个L3级垂直智能体，通过分工协作完成视频制作、内容创作、行业研究等10多类跨领域复杂任务；1月29日推出的"纳米漫剧流水线"，作为国内首个工业级AI漫剧智能体生产平台，能够实现漫剧制作全流程自动化，大幅降低漫剧制作门槛，切入内容生产这一蓝海赛道。
尽管拥有一定的优势，但360在新战场上面临的挑战，同样不容忽视。这些挑战，可能会成为其转型路上的"绊脚石"，甚至影响其未来的生存与发展。
首先，行业竞争正在逐步加剧。AI安全市场的潜力，吸引了越来越多的企业入局，奇安信、深信服、启明星辰等传统安全厂商，纷纷加大AI安全领域的研发投入，推出相关解决方案，与360形成直接竞争；同时，百度、腾讯等大厂，也开始布局AI安全领域，凭借其技术和资金优势，逐步挤压360的市场空间。根据行业数据显示，2025年国内AI安全市场规模约540-774亿元，360虽占据一定份额，但并非行业绝对龙头，奇安信、深信服等企业，在政企安全市场的份额，与360不相上下。
其次，AI业务的商业化乏力。尽管360的AI相关订单在逐步增加，2025年10月单月订单达3.15亿元，2026年开年订单超3.6亿，且90%为千万级大单，2026年AI安全营收目标定为50亿，但这些订单，大多依赖政策红利和政企关系，市场化竞争力不足，且订单的持续性存疑。此外，其AI产品的盈利能力较弱，纳米AI的会员数虽突破120万，但2025年上半年增值服务收入仅9.05亿元，与百度、字节等大厂的AI业务收入相比，仍有巨大差距；智能体业务，尤其是漫剧赛道，市场接受度未知，商业化变现模式仍需探索，短期内难以成为支撑营收的核心力量。
再次，算力依赖外部供应商，存在供应链安全风险。AI研发和应用，离不开强大的算力支撑，但360自身缺乏算力资源，只能主动从阿里云、腾讯云购买算力服务，这不仅增加了其研发成本，还存在供应链安全风险——一旦外部算力供应出现问题，将直接影响其AI业务的正常开展。而百度、腾讯、阿里等大厂，都拥有自己的算力中心，能够实现算力自给自足，这也让360在AI领域的竞争中，处于劣势地位。
最后，赛道天花板有限。AI安全和垂直智能体，虽然是蓝海赛道，但市场规模相对有限，远不及通用大模型和C端AI市场。根据行业预测，2027年中国AI安全市场规模将突破600亿元，年复合增长率达39.2%，但即便360占据30%以上的市场份额，其营收规模也仅能达到200亿元左右，难以支撑其成为"AI巨头"。此外，垂直赛道的技术迭代速度，相对较慢，一旦行业技术出现突破，360的差异化优势，可能会快速消失。
结语
2026年春节AI红包大战的喧嚣，终将落幕。大厂们烧出去的25亿元现金，能否换来持久的用户粘性和AI入口优势，尚未可知；而360的沉默，也并非偶然，而是其基于战略错位、财务困境、自身短板等多重因素，做出的理性选择。
客观而言，360的沉默，有其合理之处：避开通用大模型的红海厮杀，聚焦"安全+AI"的垂直赛道，符合其自身的核心优势，也顺应了AI产业"价值落地"的发展趋势；放弃C端流量的短期博弈，专注于B端市场的长期价值，是其财务困境下的无奈之举，也是其转型过程中的必然选择。
但必须清醒地认识到，360的沉默，并不意味着其转型之路一帆风顺。其面临的问题，依然严峻：财务上的持续亏损、经营现金流为负，应收账款周转效率低下；业务上的结构失衡，广告业务仍是支柱，安全业务和AI业务增长乏力，过度依赖政企订单；用户端的负面口碑积累，品牌形象受损，信任危机难以修复；行业上的竞争加剧，奇安信、深信服等竞品步步紧逼，大厂也开始布局AI安全领域；技术上的算力依赖、创新不足，难以形成持续的差异化优势。
回望360的十年变迁，从"免费杀毒颠覆者"到"安全国家队"，再到"AI安全创新者"，360的战略一直在调整，但其核心困境，始终未能解决——缺乏核心技术实力，无法在主流赛道持续突破，只能在垂直赛道寻找生存空间。360的"善战基因"，曾经帮助其在激烈的市场竞争中立足，但在AI时代，这种"善战"，已经难以适应行业发展的需求，唯有实现技术创新、商业化突破、口碑改善，才能真正实现转型破局。
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