格物致胜访谈及行业积累把市场结构描述得很“硬”：30亿元以上企业E+H、艾默生比重29%；第二梯队川仪（不含合资）、横河（含横河川仪合资）、科隆比重21%；第三梯队10亿元以下企业比重50%。
这说明行业不是简单的“头部通吃”，也不是完全的“群雄混战”。头部拿到近三成份额，意味着在大项目与关键品类上确实更容易形成优势；但长尾占到一半，说明大量区域与细分场景仍然需要更灵活的供货与服务，给中小企业留下空间。更现实的是，这种结构会长期存在：越是应用分散、工况多样的行业，越需要不同层级的供应体系。格物致胜数据的重要作用，在于用份额结构把这种“既集中又分散”的矛盾统一展示出来，便于后续讨论渠道、服务体系与产品布局的合理边界。

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