近期，山西联通内部进行了一系列人事调整，尤其是各地市分公司管理层出现了密集变动。这次调整呈现出“一环扣一环”的连锁反应特点，从阳泉到临汾再到运城，最后至省公司，共涉及四位管理者的岗位变更。

在这场人事变动中，只有一位管理者获得提拔，其余均为平级调动，显示出山西联通在保持整体管理团队稳定的前提下进行局部优化。

01 四岗联动的人事调整

山西联通近期的人事变动呈现明显的连锁反应特点。此次调整涉及三个地市分公司和一个省公司部门，四位管理者的职务发生了变更。

这一人事变动始于阳泉联通。根据公开报道，狄培雷近期出任阳泉联通总经理。他此前曾担任临汾联通副总经理、山西联通渠道运营中心总经理以及山西联通公众市场事业部副总经理等职务，拥有丰富的市场和管理经验。

随着狄培雷上任阳泉联通总经理，原阳泉联通总经理王璘平调至临汾联通任职。而原临汾联通总经理卫剑铮则平调至运城联通任职。与此同时，原运城联通总经理卢福军被调往省公司，出任公众客户事业部负责人。

在这一系列调整中，只有狄培雷是被提拔的干部，其他三位管理者均为平级调动。这种“一环扣一环”的调整模式，在运营商的人事变动中较为常见，有助于保持业务的连续性和稳定性。

02 山西联通高层背景

山西联通作为中国联通在北方的重要省级分公司，虽然管辖人口约3500万，在全国不算人口大省，但其收入规模却不容小觑。

据了解，山西联通年收入超过100亿元，在中国联通系统内排名第11位，与拥有5800万人口的湖北联通收入相差无几。

去年年底以来，山西联通领导班子已经进行了较大调整。原总经理李占伟调任河北联通总经理；随后，原海南联通总经理谢华出任山西联通总经理。

同时，山西联通党委副书记张开云到龄退休，由天津联通党委副书记张松涛接任山西联通党委副书记。今年7月，山西联通副总经理吴彤转任董监事，由黑龙江联通副总经理卢斌平调回山西联通担任副总经理。

这一系列调整显示中国联通正在加强山西联通的管理团队，为公司在山西地区的发展提供新的动力。

03 地市分公司负责人的成长路径

作为省级公司的重要组成部分，地市分公司负责人的任职经历通常十分丰富。他们往往既在省公司部门锻炼过，也在多地市分公司担任过领导职务。

以新任阳泉联通总经理狄培雷为例，他早年就职于临汾联通，2017年前后担任临汾联通副总经理。之后曾任山西联通渠道运营中心总经理、公众市场事业部副总经理等职。

这种 “省公司-地市公司”交替任职的经历在通信行业较为普遍，有助于培养管理人员的全面能力。

类似地，近期山西联通其他地市分公司也有总经理调整。如长治联通总经理已由韩俊科接替王永峰，而王永峰则调任太原联通总经理。太原联通作为省会城市分公司，对山西联通的发展至关重要，其总经理往往受到重用。

04 人事变动的行业背景

山西联通此次人事变动并非孤立事件，而是中国联通整体干部调整的一部分。今年以来，中国联通已对大批二级干部进行了提拔和调整。

在中国联通的组织架构中，二级干部包括集团总部部门正副职、直属单位正副职以及省级公司正副职等。这些干部是企业核心管理层的重要组成部分，他们的变动往往反映了公司战略方向的调整。

从全国范围看，中国联通近期的人事变动呈现出“跨区交流、内部提拔与总部-子公司轮岗并行”的特点。如山西联通副总经理卢斌就是从黑龙江联通平调而来，而原山西联通副总经理吴彤则转任联通创新创业投资公司专职董事。

这种跨区域、跨部门的人才流动，有助于促进最佳实践的共享和创新思维的碰撞，对于大型国有企业的发展具有积极意义。

类似的人事变动在通信行业并不罕见。今年以来，中国联通已对大批二级干部进行了调整，呈现出跨区交流、内部提拔与轮岗并行的特点。山西联通此次人事调整恰是这一大背景下的组成部分。

从长远看，这种有序的人事变动将为山西联通带来新的发展活力。新上任的总经理们将为各地市业务带来新的管理思路和市场策略，有助于公司更好地适应数智化时代的发展需求。

本文综合整理自运营商财经网等公开报道