亚马逊2026战略核心：以“时间换空间”重塑跨境电商供应链

2026年，亚马逊的供应链战略将迎来一次根本性的哲学转向，核心可概括为从传统的“以空间换时间”向平台主导的“以时间换空间”演进。这一转变标志着平台对供应链权力的进一步上收与整合。

传统的“以空间换时间”模式，是海外仓履约的经典逻辑。即卖家通过将库存提前备货至销售地（如美国、欧洲的FBA仓或第三方海外仓），用仓储空间的占用，来换取抵达消费者所需的极短配送时间。而亚马逊正在推动的“下一代跨境链”项目，其深圳仓头程集货模式的本质，则是“以时间换空间”。

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它通过在中国货源地（如深圳）进行集约化收货，利用其全球物流网络与AI算法，在极短时间内完成越洋运输及区域分拨，以速度和算法效率来最大化其全球仓储网络的空间利用率。

这一转变的深层逻辑，是将供应链的决策权和控制节点大幅前移。过去，是数以百万计的卖家自主决策“货从哪里来、发到哪个仓”，形成复杂的“多点对多点”网络。

未来，亚马逊鼓励甚至引导卖家将头程集货至其指定的中国枢纽（如深圳仓），随后由平台的AI算法基于实时销售预测、库存水平、物流成本等因素，统一决策“发到哪里、发多少”，形成“单点（平台集货中心）对多点（全球履约网络）”的高效模型。

这不仅是物流路径的优化，更是对供应链核心权力的重新分配，亚马逊正从掌控“货到哪里卖”，深入至掌控“货从哪里来”。