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第七在线贯穿商品全生命周期，帮品牌把库存风险管在前面

从季前计划，到季中调整，再到季末复盘，商品决策，不再被拆散

商品问题，本质上是决策问题

很多企业以为库存是运营问题，但真正决定库存结果的，是更早之前的商品决策。

当判断来得太晚、调整空间太小，库存自然就变成了一场赌。

商品管理的核心，不是卖货，而是决策节奏。

什么叫“端到端商品管理”

端到端，不是多一个系统，

而是把一整季商品决策放在同一条线上。

一季商品，只有三类关键决策：

l季前：怎么定结构

l季中：怎么调节奏

l季末：怎么复盘

第七在线，覆盖的是整条决策链路。

季前：把风险挡在计划阶段

在季前阶段，第七在线帮助品牌看清：

l商品结构是否支撑销售与毛利目标

l不同渠道、区域品类结构是否合理

l计划是否具备调整空间

计划不是拍板，而是为变化预留空间。

季中：在窗口期内做调整

季中真正难的，不是看数据，

而是判断“该不该动、怎么动”。

第七在线持续对比计划与实际，

帮助团队判断：

l是补货机会，还是风险信号

l是结构问题，还是节奏问题

调整发生得越早，成本越低。

全渠道：用一套商品逻辑做决策

全渠道，不是数据放在一起，

而是商品判断不分裂。

l一套结构，看多渠道

l用差异指导调整

l用统一视角复盘

避免渠道各自为战。

第七在线的核心价值

第七在线做的，不只是工具，

而是帮助企业建立一种能力：

商品计划可推演

执行过程可调整

决策结果可复盘

当商品决策不再靠赌，库存风险，才真正开始被管理。