上周元宝春节分10亿现金，我说2026年的春节档，注定是中国互联网有史以来竞争最激烈的一次。今天，阿里旗下千问APP宣布推出“春节请客计划”，将投入30亿元用于免单消费，主打“吃喝玩乐 免单不停”。
表面上看，这不过是又一场春节红包大战：腾讯元宝10亿，百度文心5亿，阿里千问30亿——大厂烧钱拉新的戏码年年都有。但仔细看千问这次的玩法，会发现这里的意图明显不止在流量战：它想让你习惯用AI点外卖、买电影票、订机票、叫年夜饭，体验AI时代生活消费的全新方式。
这30亿，更像是一张邀请函：请你走进一次还未完全成形的未来，先体验，再决定要不要留下。
很多年后，当我们回头谈起大厂 AI 格局真正变化的起点，很可能会追溯到这个春节。就像今天提到移动支付，仍会想起 2015 年春晚的微信红包。
当年那场移动支付战争改写了此后十年的商业基础设施与生活方式，而此刻，我们正站在一个相似的时间刻度上。
不是红包，是请客
先看两个核心信号：30亿金额，是今年大厂春节AI大战中投入最高的，也是阿里历史上春节活动投入最大的一次；更重要的是玩法——吃喝玩乐免单，淘宝闪购、大麦娱乐、飞猪、高德、盒马等阿里生态业务全部参战。
千问这次的策略不是“发红包”，而是“请客”。这两个词看起来差不多，但背后的逻辑完全不同。
腾讯元宝的10亿红包是什么？完成指定任务可以领钱可再提现到微信零钱。马化腾在腾讯年会上表示，希望元宝的春节红包活动能“重现当年微信红包的盛况”。2015年春节，微信红包横空出世，江湖传言微信红包一个春节的绑卡人数顶得上支付宝干了八年。
但这个故事有一个常常被忽略的后半段。
我后来采访过当年亲历这场移动支付战争的人，他的复盘特别有意思：其实15年春节并没有大家想的那么夸张，所谓的绑卡也没有大家想那么夸张。因为即使绑卡做了，进入到移动支付、进入到商业支付的环节，还有受理端的问题。绑卡只是解决了用户端的问题，受理端呢？马路边的小店、卖油条的、卖煎饼果子的、卖烤红薯的，他们能不能受理？
换句话说，微信红包完成了用户端的冷启动，但当时的红包功能非常单薄，本质上只是一个点对点的转账工具。用户领了红包，钱躺在零钱里，但真正要花出去，需要有地方能花。
真正推动支付格局变化的，是后来的滴滴打车、美团外卖、微商&拼多多购物和遍布街头的收款码——是服务端的全面渗透，把移动支付嵌入日常生活的毛细血管，才真正塑造了十几亿人的移动支付习惯。
这几年大厂的春节红包玩法看起来很丰富，但本质上还是老三样：发钱、提现、完事。这能带来下载量的短期暴涨，但用户领完钱转身就走，该用什么APP还用什么APP，产品只是个临时提款机。
千问请客是帮你买单，但你得在它的场子里消费。想看电影？淘票票免单。想点外卖？闪购免单。想出去玩？飞猪机票酒店安排上。年夜饭？盒马搞定。这一切之前需要在各个App里面来回切换，今天使用千问一个产品就可以全部完成，并且还能免单。
这30亿不是躺在账户里的数字，而是实实在在的生活消费。网友们已经开始许愿了，过年期间的硬性需求：回家和返程的高铁、飞机红包优惠；短程打车红包/免单；闪购的红包/免单；演出门票/电影票全家一起的折扣和免单。还有人要阿里系全部会员：优酷年卡、盒马年卡、高德年卡、88VIP。
千问跳过了发钱的初级阶段，直接进入服务层。
千问要做“大阿里”面向未来的入口
如果说春节请客只是一个前台动作，那真正影响深远的大动作则发生在大厂内部。
上个月的腾讯年会上，马化腾罕见地公开评价了千问的策略：“阿里的方法体现了他们很努力在做这个事情，结合自己的特点，内部生态的联动，我觉得值得赞赏。”但他也指出了弊端：“用户不一定喜欢全家桶，且生态内也不是所有的服务都是业界最好的。”
其实不只是千问在做生态整合。元宝也在试图打通腾讯旗下的QQ音乐、腾讯视频、腾讯会议等产品；字节的豆包更激进，直接和中兴联合推出了豆包手机，试图从硬件层面卡住入口。大家都知道生态联动是AI应用的胜负手，但问题是：谁的联动更深、更重？以及到底是业务+AI，还是AI+业务？
23年还是阿里所有产品未来将接入大模型全面升级，到26年已经变成阿里生态业务组队来千问App为您服务。
这个对比变化让我想起2013年阿里押上全部身家，去做“All in 无线”的那个时刻。当年面对移动互联网浪潮时，马云说的是：“阿里的无线不是为电商服务的，反而阿里的电商是要为无线服务的。”
这段来自移动互联网前夜的宣言，跟今天的千问大集成，形成了一种跨越时空的互文——今天的AI不是为了让过往阿里的服务变得更好用，而是阿里必须打碎自己、重新整合，去为新的AI时代服务。
从千问最近对入口、场景与系统边界的一整套重构里，可以看到一种久违的组织姿态。
不是加一个功能，而是换一套生存方式。
淘宝一直想做超级APP，但直到去年外卖大战，费了很大力气才把闪购（原饿了么的外卖业务）和飞猪的酒旅业务塞进淘宝里。但现在千问呢？除了大淘宝，连高德地图、盒马、大麦娱乐各种业务全放进去了，外卖、打车、机票、酒店、电影票、年夜饭——这些是交易和履约，每一笔都连着真金白银的消费闭环。
过去因为组织架构原因整合不了的，现在借着AI这个契机，全都能整了。
千问真正变成一个真正的“大阿里”面向未来的入口。
所以马化腾说的“全家桶弊端”，阿里当然知道。但在这个节点上，阿里选择的是先把全家桶塞进去，把用户习惯养起来。
先上牌桌，再说其他。
AI时代的消费习惯
看一眼海外，再回头看千问，这条分叉路其实非常清晰。
今天 OpenAI 和 Gemini 也都在做 AI 购物：给你列清单、比参数、找链接，甚至能模拟怎么买最划算。场面看着很热闹，但仍是AI 负责思考，让AI像人一样去点击别的网页或App，跨平台协作链条长、损耗大，最后一步还是你自己去下单。它优化的是决策之前，但对真实世界的履约、支付、物流几乎无能为力。
但真正决定胜负的，并不只是生态整合得够不够深，而是看它能不能改变用户的默认动作。
基于GPS定位才有了打车和外卖，兴起了像是美团、滴滴等服务公司，因为手机摄像头才有了短视频和直播的兴起，才有了抖音快手的故事，而他们又共同将互联网变得普世化全民化，尤其是之前没有在互联网上活跃过的大多数。而人群变化意味着模式彻底改变，会出现新的商业机会和新的产品，如直播电商等。
技术升级大规模改变了人们行为方式，而一旦默认动作改变，整个商业系统就会跟着重构，新的模式、新的入口、新的赢家都会随之出现。
这正是千问“春节请客”真正瞄准的地方。
过去我们的消费路径很清晰：打开 App → 搜索/浏览 → 比价 → 下单 → 支付 → 等待履约。而当 AI 智能体真正嵌入生活后，这条链路会被压缩成一种更直接的行为默认：我说一遍，AI 全流程搞定。你不再在不同 App 之间来回跳转，也不再反复比较决策，只需要一个入口，对话一下，剩下的由系统完成——下单、支付、调度、售后，全部无感发生。
如果说 2015 年的移动支付大战改变的是钱怎么付，那么今天改变的，正在变成事从哪里开始。
从打开一个 App，到问一下 AI，从我来操作，到系统帮我跑完流程，这是一次行业层级的迁移。
也正因为如此，千问这30亿请客并不只是在赌一次春节流量高峰，而是在赌一个更长的未来：当有事找AI成为默认动作，当消费的起点不再是平台，而是智能体，入口的意义，也将被重新定义。
所以标题里的那句话，并不是对立，而是时间轴上的错位：
腾讯想复刻2015，阿里想跳过它。
真正的分水岭，不在红包多少，而在谁先抵达下一个时代。
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