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（来源：中国五矿集团有限公司）

中国五矿2026年度工作会议明确提出，“要以实施新一轮深化国资国企改革为抓手，推进治理体系和治理能力现代化”，强调要始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善企业治理统一起来，完善中国特色现代企业制度，并对企业管理各条线工作作出具体部署。各级企业要紧扣会议要求，围绕科技创新、管理创新、产业创新深度融合，统筹推进各项工作落地见效，为“十五五”开局筑牢治理现代化根基。

深化国企改革，激活高质量发展新动能

要深学细悟党的二十届四中全会精神，认真谋划中国五矿新一轮深化改革实施方案。要充分发挥科改企业、双百企业及专业领军企业示范引领作用，推动改革在重点领域、关键环节取得新突破。要加大专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业培育力度，持续增强细分领域核心优势。要强化改革政策宣贯和实践经验总结，讲好五矿改革故事，凝聚广大干部职工改革共识，营造想改、敢改、真改、善改的浓厚氛围，真正做到以改革促发展。

优化公司治理，推动效能转化提质增效

要推动治理工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，始终坚持党建引领，把党的领导贯穿公司治理全过程，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥。要健全制度体系闭环管理，构建覆盖章程、决策机制、权责清单的全链条制度框架，做实前置把关程序、规范决策流程，推动治理效能转化为发展动能。要严格落实本级穿透式监管主体责任，坚持思想穿透，强化责任穿透，完善机制穿透，推动数据穿透，聚焦重点穿透，推动监管要求向下延伸、精准落地。要严格落实国务院国资委关于法人层级“压减”工作要求，明确层级优化路径，加大法人户数清理力度，提升治理集约化水平。

强化业绩管理，精准赋能战略落地实施

要充分发挥考核“指挥棒”作用，为“十五五”发展目标顺利实现和“一核两链一支撑”产业布局落地提供有效赋能和坚实支撑。要强化考核指标自上而下承接力度，聚焦企业短板弱项优化考核导向，突出核心功能考核，围绕资源保障、科技创新、转型升级等关键领域科学设置考核指标。要着力提升“五个价值”，持续深化“一利五率”经营指标体系落实，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。要注重阿米巴考核体系搭建，加强指标、价格、核算、考核四大体系的有效衔接，确保中国五矿战略规划、管理要求和考核导向层层传导、落地生根。

夯实董事会建设，筑牢科学决策坚实根基

要全力建设科学、理性、高效的董事会，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。要完善董事会制度体系，切实落实董事会职权，科学适度授权，明晰各治理主体权责边界，建立“会前充分调研、会上独立表决、会后跟踪问效”全流程工作机制，规范议案报送，强化跟踪督办，确保决策部署科学落地。要加强董事队伍建设，强化保障严格管理，加强培训提升能力，健全评价激励体系，持续推动专职外部董事与现职领导人员双向交流，打造高素质专业化董事队伍。

聚焦运营优化，持续提升经营发展质效

要“一企一策”据实制定治亏方案，聚焦重点分类攻坚，全力解决行业性和长期性经营亏损问题，尽快消灭“小散弱”亏损，确保完成年度控亏目标，持续改善经营质量。要强化重点领域质量监管，深入开展重点工程项目质量专项检查，持续深化标准化工作和群众性质量活动。要主动对接集团内部供需，用好业务协同信息平台，加强过程跟踪与管理分析，深化产业链合作，切实提升集团内部协同价值创造力。

站在全新起点，我们要进一步发扬“实干、干实”的工作作风，推动实现高站位领悟、科学化执行、全员性参与，共同将年度工作会议精神转化为加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团的澎湃动力，努力做到以管理之“实”托举发展之“稳”，以管控之“强”赋能质效之“优”，为中国五矿高质量发展贡献管理力量。

企业管理部