刘强东1974年出生于江苏宿迁，父母以行船为生，常年在外奔波，他自幼主要由外婆照料。年少时的他常帮着分担家务，早早体会到生活的艰辛，也在这样的环境中埋下了靠自身努力改变命运的种子。
1992年，刘强东以优异成绩考入中国人民大学，成功走出家乡。大学期间，他勤工俭学，学习编程、做兼职赚取生活费，还曾尝试开餐馆，却因缺乏经验亏了本。这段失败的经历虽让他蒙受损失，却也积累了宝贵的实践经验。
毕业后，刘强东进入一家日企担任仓管，在工作中系统积累了管理知识，这些过往的经历，都为他日后的创业之路奠定了坚实基础。
1998年，刘强东拿出12000元，在中关村租下一个4平方米的柜台，创办京东多媒体，专注售卖正品电子产品。
当时的中关村假货泛滥，他却坚守“不卖假货”的原则，即便利润微薄也绝不妥协。
创业初期，他凡事亲力亲为，从早到晚守在柜台，进货、销售、维修一人包揽，午饭常常只是简单的面包配矿泉水，凭借这份执着与坚守，几年间业务实现了稳定增长。
2003年非典疫情爆发，中关村商户全面停摆，刘强东的12个柜台被迫关闭，仅21天就亏损800多万元。这场突如其来的打击，让他果断做出抉择，关闭所有线下门店，全力转型线上电商。
线上创业初期，京东的技术、物流、供应链均需从零搭建，刘强东投入了全部心血，常年高强度工作，经常连轴转处理各类事务。
2006年，他的大儿子出生，孩子生母的身份始终未公开。当时的刘强东正全力推进平台建设，一年中大部分时间都在外地洽谈合作、考察物流，常常一天辗转多个城市，根本无暇陪伴孩子。
大儿子自幼由保姆照料，就读于全托幼儿园，刘强东原本计划的周末接送，也常因突发工作被迫取消。2010年左右，刘强东曾在公开场合提及，当时4岁多的儿子，他一个月能见到一两次已是奢望。
他坦言，创业的忙碌占据了自己绝大部分时间，留下了诸多陪伴遗憾。
彼时京东刚刚获得融资，正处于快速扩张期，企业规模不断扩大，需要处理的事务也越来越多。
他总想着等企业稳定后再弥补对孩子的亏欠，却忽略了童年无法重来，这份早期的陪伴缺失，成为了他难以弥补的遗憾，也折射出创业者在事业与家庭之间的现实抉择困境。
2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市，成为当时中国民营企业规模最大的IPO之一。伴随着企业的成功，刘强东的财富快速增长至千亿级别，迎来了商业生涯的巅峰。
这份成就，源于他多年来坚守正品经营、深耕自建物流、持续模式创新的执着，上市后京东市值稳步提升，业务版图也拓展到更多领域。
尽管商业上收获颇丰，但对大儿子的早期陪伴缺失已无法逆转。
随着孩子长大，前往海外求学，刘强东尝试抽出时间前往探访，却发现父子间的交流多局限于日常寒暄，难以真正拉近彼此距离，这份隔阂难以通过后期弥补消除。
2015年，刘强东与章泽天结婚，此后章泽天主动承担起更多家庭事务，对刘强东的大儿子也格外用心，不仅陪孩子学习网球、一起练习，还坚持通过联习，关心孩子的学习与生活，努力维系家庭的温暖。
2016年3月，两人的女儿出生，2023年初，家中再添子女，刘强东也开始主动调整工作节奏，减少不必要的应酬，尽量抽出时间陪伴家人，比如亲自接送孩子上下学。
这一次，他吸取了过往的教训，极力避免再次缺席孩子的成长。但对大儿子而言，童年时期的陪伴缺口已无法填补，两人成年后的关系也呈现出各自独立的状态。
刘强东的创业之路，充满了艰难的决策与不懈的拼搏。
从4平方米的柜台起步，到非典危机后转型线上，再到主导供应链优化、搭建自建物流体系，他一次次推动京东迭代升级，最终将京东打造成国内顶尖电商巨头。
但这份成就的背后，是超乎常人的精力投入，而大儿子出生的关键时期，恰逢企业扩张的攻坚阶段，他不得不将事业放在优先位置，家庭则更多依赖外部支持，也因此付出了陪伴缺失的代价。
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