前言
2026年1月28日，全球光刻机霸主荷兰阿斯麦（ASML）宣布裁员1700人，占员工总数4%。
表面看，这是企业常见的“降本增效”操作；但细究其背景，这波裁员并非源于行业寒冬或技术迭代失败，而是直接源于一个战略选择——停止向中国供应关键设备。
说白了，这不是市场自然淘汰的结果，而是一场主动放弃最大客户后引发的连锁反噬。
曾经的“压舱石”，如今成了“断供代价”
在半导体设备领域，阿斯麦长期手握近乎垄断的技术优势，尤其在深紫外（DUV）光刻机市场，几乎无人能敌。
而在这条黄金赛道上，中国市场曾是它最稳、最肥的一块“压舱石”。
数据显示，2024年阿斯麦对华营收占比高达36%，若按设备出货量计算，这一比例甚至超过59%。其中，用于成熟制程芯片生产的干式和浸没式DUV机型，有七成流向中国。
中芯国际等本土晶圆厂正是依靠阿斯麦的NXT:1980i等设备，实现了7纳米级别芯片的量产，尽管是通过多重曝光等工艺“绕道”实现，但设备本身仍是不可或缺的基础。
正因如此，阿斯麦曾在2019年因中国订单激增，一口气扩招2000名技术人员，专门服务DUV产线。那时的它，靠中国市场的强劲需求，轻松完成全年业绩目标，风光无限。
然而，从2024年起，在外部政治压力下，阿斯麦逐步收紧对华出口，到2026年初，荷兰政府更将主流先进DUV机型如NXT:2050i纳入严格管制清单，需逐案审批，实质等于断供。
结果呢？曾经支撑半壁江山的业务瞬间萎缩，相关技术、IT岗位因“无活可干”而首当其冲被裁。
裁员不是优化，是“没饭吃”的无奈
阿斯麦官方称此次裁员是为了“精简管理层级，聚焦核心技术研发”。这话听起来冠冕堂皇，但现实远没那么体面。
被裁的1700人主要集中在技术与信息技术部门——这些岗位的核心任务，正是围绕DUV设备的研发迭代、系统集成与售后支持。
而这些工作，高度依赖持续的设备销售和客户反馈。一旦订单锐减，尤其是来自最大客户的订单消失，整个技术链条就会陷入停滞。
举个简单例子：一台DUV光刻机交付后，需要本地工程师进行安装调试、软件适配、定期维护，甚至根据客户产线需求做定制化优化。
这些服务不仅带来额外收入，更是技术迭代的重要数据来源。如今中国客户买不到新机，旧机维护需求也随产能调整而下降，相关岗位自然“冗余”。
更讽刺的是，阿斯麦一边裁员省成本，一边又掏出120亿欧元回购股票以稳住股价。
这种“左手裁员、右手回购”的操作，暴露的不是战略定力，而是财务焦虑，它知道真正的增长引擎熄火了，只能靠资本市场手段掩盖基本面的疲软。
幻想中的“替代市场”，根本填不上中国留下的坑
面对中国市场的流失，阿斯麦并非没有尝试“找补”。公司高层一度寄望于印度、东南亚等新兴市场，或指望欧美客户增加成熟制程投资来填补空缺。
但现实狠狠打了脸，欧洲和北美半导体产业早已高度成熟，台积电、三星、英特尔等大厂的资本开支主要投向3纳米、2纳米等先进制程，对DUV设备的需求趋于饱和。
至于印度，2025年全年仅采购2台DUV光刻机——连中国单月的零头都不到。
更重要的是，DUV设备的经济价值不仅在于单价，更在于“走量”。成熟制程芯片广泛应用于汽车、家电、工业控制等领域，需求稳定且规模庞大。
中国作为全球最大的电子产品制造基地，对这类芯片的需求几乎是刚性的。失去这个市场，等于主动退出全球半导体生态中最基础、最庞大的一环。
阿斯麦或许以为，只要守住EUV（极紫外）光刻机的垄断地位，就能高枕无忧。但EUV设备单价高昂、客户极少，且主要用于尖端逻辑芯片，无法覆盖整个产业链。
而DUV才是真正的“现金牛”，既能支撑日常运营，又能反哺EUV的天价研发投入。如今现金牛被自己亲手宰了，未来研发资金从何而来？
中国没等它回头，替代浪潮已悄然成型
最令阿斯麦始料未及的，是中国半导体产业的“抗压反弹”速度。
在外部封锁加剧的同时，中国并未坐以待毙。
上海微电子已在全球中低端DUV市场拿下10%份额，并持续提升设备性能；
杭州雷声激光实现深紫外激光器的批量生产；
南大光电、上海新阳的光刻胶已进入中芯国际等产线验证并小规模应用，就连7纳米芯片，也在不依赖EUV的情况下，通过工艺创新实现量产。
这意味着，即便未来阿斯麦想重新进入中国市场，也不再是“唯一选项”。中国客户有了备胎，甚至开始构建自己的设备生态。
而阿斯麦失去的不仅是当下订单，更是未来五到十年的技术合作窗口与市场主导权。
更深远的影响在于人才流动，被裁的1700名工程师中，不乏熟悉DUV系统架构的资深专家。
在当前全球半导体人才争夺战中，这些人很可能流向其他设备厂商，甚至被中国新兴企业吸纳。届时，阿斯麦不仅丢了市场，还可能“养大”潜在对手。
阿斯麦的裁员，看似是企业内部调整，实则是战略误判的必然结果。它低估了中国市场的不可替代性，高估了自身技术壁垒的绝对性，更误信了“脱钩”可以无痛实现。
结语
如今，订单下滑、产能闲置、成本高企、人才流失，每一项都是当初选择“不卖中国”的直接回响。
历史总是惊人的相似：上世纪日本半导体材料企业因配合出口限制，最终被中国自主替代浪潮冲垮市场份额。
如今，阿斯麦正走在同一条路上。只是这一次，中国准备得更充分，行动得更快。
而阿斯麦的1700个离职名额，或许将成为这场产业变局中最醒目的注脚：不是别人抢走了它的生意，是它亲手把客户推给了竞争对手。
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