出品|中访网
审核|李晓燕
近日，江苏农商联合银行官网更新的领导班子名单引发行业关注。作为2025年4月由江苏省联社改制组建以来的首次人事调整，此次职务优化虽未涉及人员更替，却通过职能重构形成“一正五副”的高管架构，不仅彰显了该行深化治理改革的决心，更折射出地方农信系统转型发展的新方向。在资产规模突破5万亿元、经营业绩领跑全国农信的坚实基础上，这场“精准微调”正为江苏农商联合银行注入更强劲的发展动能。
此次领导班子调整的核心亮点，在于实现了管理职能与战略定位的深度适配。根据官网披露信息，李健由产品研发部总经理升任副行长并继续兼任首席信息官，张斌由党委组织部部长升任副行长并保留董事会秘书职务，与吴耀祥、王骏、宋波三位副行长共同组成管理团队，辅佐行长尹立鸿统筹全局。这一调整并非简单的职务晋升，而是基于该行“科技赋能、合规经营、生态协同”发展战略的精准布局。
李健的任职轨迹清晰展现了科技在金融转型中的核心地位。作为江苏农商联合银行首任首席信息官，其深耕产品研发与数字化建设的履历，与该行近年来着力打造的“大数据+网格化”服务模式高度契合。2025年该行推出的“富农易贷”“民营信用贷”等特色产品，累计投放规模超5000亿元，数字化转型成效显著。此次升任副行长后，其跨部门协调能力将进一步释放，推动科技研发与业务拓展深度融合，为该行“数字驱动”战略提供更有力的组织保障。
张斌的职务调整则凸显了合规治理与公司治理的双重重要性。作为首任董事会秘书，其在规范决策流程、强化内控管理方面的经验，与该行履行全省农商行行业治理和风险管理职责的定位相得益彰。在银行业穿透式监管趋严的背景下，兼具组织管理与合规治理经验的管理人才走上核心岗位，将进一步筑牢风险防控防线，为该行持续保持“不良贷款率连续8年稳中有降”的良好态势提供支撑。
值得关注的是，此次调整形成的“一正五副”架构，既符合国内大型银行业金融机构的管理惯例，又充分考虑了江苏农商联合银行的特殊定位。作为持有限牌照经营的地方性金融机构，该行既要履行行业治理、风险管理和国有金融资本管理职责，又要赋能全省农商行系统协同发展，多维度的管理需求决定了高管团队需具备多元化的专业能力。五位副行长分别聚焦科技、合规、业务、风险等关键领域，形成互补协同的管理矩阵，为复杂业务场景提供了更高效的决策支持。
领导班子的平稳调整，离不开江苏农商联合银行改制以来的坚实发展根基。2025年，该行资产总额突破5万亿元，存款余额4.16万亿元、贷款余额3.32万亿元，增幅分别达8.45%、7.37%，多项核心经营指标继续领跑全国农信系统。尤为亮眼的是，该行用占江苏省近1/8的贷款份额，发放了全省近1/4的小微企业贷款、1/5的涉农贷款和1/6的制造业贷款，成为服务实体经济的“主力军”，彰显了地方金融机构的责任与担当。
这份成绩单的背后，是改制带来的体制机制活力释放。与传统省联社相比，江苏农商联合银行作为独立企业法人，在治理结构上更趋完善，既保持了对全省农商行系统的行业引领，又充分尊重基层机构的经营自主权，形成了“统分结合”的良性发展格局。2025年下半年以来，江苏农商行系统启动的高层人事“大腾挪”，涉及近20位董事长、行长等核心岗位，通过跨机构互调、内部提拔、上下联动等方式优化人才配置，为此次联合银行班子调整奠定了坚实的人才基础。昆山农商银行原董事长谢铁军、常熟农商银行原行长包剑等资深管理者的跨机构任职，进一步强化了系统内的协同联动，推动优质管理经验的复制推广。
企业文化建设的深化则为队伍稳定与效能提升提供了精神支撑。该行在2026年工作计划中明确提出，要弘扬“背包精神”、吃苦精神和奋斗文化，强化干部队伍梯队建设。这种将传统金融服务理念与现代企业管理相结合的文化建设思路，既传承了农信系统扎根基层、服务三农的初心，又通过常态化岗位争先活动激发了队伍活力。在行业竞争日趋激烈的背景下，凝聚力强、专业过硬的人才队伍成为该行核心竞争力的重要组成部分。
尽管发展势头向好，但此次领导班子调整也间接反映出该行在转型过程中面临的现实挑战。从行业层面看，地方中小银行普遍面临资本补充压力加大、息差收窄、区域风险集中等共性问题。金融监管总局数据显示，截至2025年三季度末，全国农商行平均资本充足率为13.20%，低于商业银行整体水平，不良贷款率则高于行业平均1.52%的水平，风险防控压力依然存在。对于江苏农商联合银行而言，如何在保持规模增长的同时持续优化资本结构，如何进一步降低信贷成本、提升盈利水平，将是新班子需要重点破解的课题。
面对挑战与机遇，江苏农商联合银行的发展前景依然值得期待。在政策层面，国家持续深化农信社改革，支持地方中小银行聚焦主责主业，为该行发挥行业引领作用提供了良好的政策环境。在资源层面，该行依托江苏省雄厚的经济基础，拥有庞大的客户群体与丰富的应用场景，为业务创新提供了广阔空间。2025年该行打造的“E路有我”互联网金融平台，累计举办助农直播295场，观看人次超3800万，这种“金融+场景”的创新模式，有望成为未来业务增长的新引擎。
展望2026年，随着“一正五副”领导班子的正式履职，江苏农商联合银行有望在多个领域实现新突破。在服务实体经济方面，将进一步加大对乡村振兴、小微企业、先进制造业的支持力度，推动信贷资源向重点领域与薄弱环节倾斜；在数字化转型方面，将持续深化科技与业务的融合，优化线上服务流程，提升普惠金融的可得性与便利性；在风险防控方面，将进一步完善“三道防线”建设，强化全流程风险管理，守住不发生系统性风险的底线。
此次领导班子调整，既是江苏农商联合银行改制发展的重要里程碑，也是其迈向高质量发展的新起点。凭借优化的治理架构、扎实的业务基础、过硬的人才队伍，该行有望在地方金融改革的浪潮中持续领跑，为服务江苏经济社会高质量发展、助力乡村全面振兴作出更大贡献。正如其在工作计划中所言，唯有树牢实干实绩导向，弘扬奋斗精神，才能在激烈的市场竞争中行稳致远，书写新时代农信改革发展的新篇章。
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