俗话说人教人教不会，事教人，一次就够了。
总有这样的人，你苦口婆心跟他讲一堆道理，他左耳朵进右耳朵出，根本不当回事儿。
可等他自己吃了亏，那教训，刻骨铭心，想忘都忘不了。
比如交朋友这事儿吧。
有些人，你看着他就不靠谱，整天净想着占别人便宜，可有人偏不信邪，觉得能感化他。
结果呢，自己被算计得团团转，钱没了，情谊也喂了狗。
这时候他才明白，原来不是所有人都能真心相待，以后遇到那种爱占小便宜、说话没准儿的人，他躲得比谁都快。
工作上也是一样。
有人进了那种管理混乱、风气不正的草台班子公司，每天累死累活，却得不到应有的回报，还总被同事排挤、领导打压。
他一开始还自我安慰，觉得再坚持坚持就好了。
可现实狠狠给了他一巴掌，最后他不得不离开。
有了这次经历，他再找工作，就特别留意公司的管理、氛围和口碑，知道该往什么样的平台投简历，不会再盲目选择。
人就是这样，不撞南墙不回头。
别人的经验，再好再对，自己没经历过，就总觉得是危言耸听。
只有自己实实在在吃了亏，才知道疼，才知道以后该怎么做。
只要领导做了这3件事，说明你进了草台班子公司。
第一件事，用人唯亲。
在《毛选》里，教员就强调过“任人唯贤”的重要性。
他说：“在这个使用干部的问题上，我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一个是‘任人唯贤’的路线，一个是‘任人唯亲’的路线。前者是正派的路线，后者是不正派的路线。”
可有些领导呢，就爱搞“任人唯亲”这一套。
公司里重要的岗位，不安排有能力的人，而是安排自己的亲戚朋友。
哪怕这些人能力平平，甚至啥都不懂，也能在关键位置上稳坐钓鱼台。
而那些真正有能力、有才华的员工，只能被晾在一边，有劲儿使不上。
就像教员说的，这是不正派的路线，这样的公司，能有什么发展前景？
在这种环境下工作，你就算再努力，也很难得到晋升和发展的机会，心里别提多憋屈了。
第二件事，爱搞形式主义。
教员在《反对本本主义》里指出：“形式主义是一种幼稚的、低级的、不动脑子的东西。”
有些领导就特别喜欢搞形式主义，整天弄一些花里胡哨的东西，却不解决实际问题。
比如，动不动就开大会，一开就是好几个小时，领导在上面长篇大论，说得天花乱坠，可实际工作该怎么干，一点有用的指导都没有。
再比如，搞各种检查、考核，只注重表面文章，不看实际成效。
员工们为了应付这些形式主义的东西，忙得晕头转向，真正该做的工作却被搁置了。
在这样的公司里，大家不是在干实事，而是在演戏，时间长了，谁还有心思好好工作？
公司的业绩能好才怪呢。
第三件事，利益分配不公平。
教员说过：“一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质福利。”
在公司里，利益分配就是员工最关心的问题。
可有些领导，在利益分配上完全不公平。
那些跟他关系好的、会拍马屁的人，哪怕工作业绩一般，也能拿到高额的奖金和福利；而那些踏实工作、为公司做出贡献的员工，却只能得到微薄的报酬。
这种不公平的利益分配，会让员工们感到心寒，觉得自己的努力得不到认可和回报。
就像教员说的，人民得不到看得见的物质福利，谁还会跟着你干？
员工们没了积极性，公司的发展也就无从谈起了。
出来打工，都不容易，都希望能在一个公平、公正、有发展前景的公司里工作。
如果领导做了上面这3件事，那说明你很可能进了“草台班子公司”。
这时候，就得好好考虑自己的未来了。
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