与其说监理行业的人戾气越来越重，倒不如说今年监理行业的很多人过得是真不容易。作为工程质量安全的法定“守门人”，监理本应是项目管控的核心角色，却在今年行业环境、市场竞争、政策调整的多重冲击下，沦为承压最重的群体之一，所谓的“戾气”，不过是长期压力下的无奈宣泄。
一、 夹心层难做人，多方施压无退路
今年监理的核心困境，首当其冲是“两头受气”的夹心处境。甲方追进度、压工期，动辄以“影响节点”施压，要求简化流程、放宽标准；施工方为降成本、抢进度，对质量隐患敷衍整改，甚至抵触监理管控，认为监理是“挑刺找麻烦”。监理夹在中间，既要坚守规范盯紧质量安全，又要协调各方推进项目，稍有不慎就两头不讨好。
更现实的是，今年项目人员配置普遍缩水，“一个人守一个项目部”成常态，白天跑现场、查工序、协调纠纷，晚上填日志、做报表、应对检查，连轴转是日常，连基本休息都难以保障，身心俱疲下难免语气急躁，看似戾气重，实则是分身乏术的焦虑。
二、 低价内卷+薪资缩水，生计压力扛肩上
今年监理行业低价竞争顽疾愈发严重，成为压垮从业者的关键稻草。为抢夺项目，监理费普遍低于国家标准50%，部分市政、房建项目甚至仅以30%国标取费中标，企业利润被大幅压缩，只能通过缩减人力成本自保。
反映到从业者身上，就是薪资待遇持续缩水，基层监理员月薪普遍3000-4000元，总监薪资仅为同级别施工项目经理的一半，部分企业冬休期间仅发放基本生活费，难以覆盖家庭开支。今年传统房建项目锐减，基建、城更项目集中度提升，中小监理企业无项目可接，从业者面临“要么低薪坚守，要么被迫转行”的两难，生计压力下，心态难免失衡。
三、 权责严重失衡，高风险难匹配低回报
今年监理的“高风险、低权力、低回报”矛盾愈发凸显，让从业者心力交瘁。一方面，工程质量终身责任制严格落地，监理签字即担终身责任，一旦出现安全质量事故，无论是否直接相关，都可能被追责处罚，今年已有多名总监因履职不到位被暂停执业；另一方面，监理却无实质性管控权，既没有停工权、处罚权，下发的整改通知单也常被施工方拖延不执行，甲方也多不给予支撑。
这种“责任无限大，权力无限小”的现状，让监理如履薄冰。认真履职可能得罪甲方、施工方，甚至丢工作；敷衍履职则要担违法风险，左右为难下，难免滋生负面情绪，看似戾气，实则是对职业风险的无力感。
四、 行业转型提速，从业者被迫硬扛压力
今年监理行业转型步伐加快，全过程工程咨询、智能监理成为趋势，对从业者能力要求陡增，老监理面临技能断层，新监理难以快速适配，双重压力下举步维艰。传统监理多聚焦施工阶段质量管控，如今却要涉足项目全生命周期管理，懂技术、懂管理、懂数字化的复合型人才稀缺。
老监理要从头学习BIM、智能监测等新技术，适应数字化监理流程；新监理缺乏实操经验，却要承担一人多岗的工作，加上行业人才流失严重（今年青年从业者流失率超15%），留下的人只能硬扛更多任务，长期高压下，难免显得“戾气重”。
其实监理的戾气，从来不是无端发泄，而是今年行业困境下的真实写照：既要守得住质量安全底线，又要扛得住多方压力，还要应对生计与转型的双重焦虑。监理行业的良性发展，需要市场正视其专业价值，保障合理取费与权责对等；而从业者唯有深耕专业、提升综合能力，才能在行业洗牌中站稳脚跟。毕竟，工程质量的防线，终究离不开这群默默坚守的监理人。
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