本文来源：蓝橡树（ID: blue_oak）
作者：立正妈妈，国家人社部高级儿童情商管理指导顾问、中国图书馆学会儿童阅读推广人
张雪峰的“文科服务业”言犹在耳，硅谷百万年薪招聘却给出了不一样答案。大家终于承认：很多关键工作，根本离不开人文能力。
“文科生毕业即失业，怎么劝娃别掉坑？”
“孩子喜欢历史、文学，理化很差，只能学文科怎么办？”
“现在花时间搞人文，是不是白费功夫？”
虽然张雪峰不敢乱说话了，但「谈文科就恐慌」的群众基础仍在。
文科生就业难，文科专业也被牵连。国内外大学，纷纷关停文科专业，将文科逼至墙角。
文科生还有出路吗？最近，LinkedIn的一组全新数据却给出了出人意料的答案——在人工智能几乎可以瞬间生成文案、剧本的2025年，硅谷招聘“storyteller（讲故事者）”岗位数量同比翻倍，超过7万个职位在抢人。
《华尔街日报》整篇报道严肃指出文科生不可替代的重要性——
Corporate America’s latest hot job is also one of the oldest in history: storyteller.（“美国企业最新热门岗位，也是人类历史上最古老的岗位之一：说故事的人。”）
科技独角兽Vanta给“首席故事官”开出了27.4万美元（约合人民币200万元）高薪；
谷歌、微软把“客户故事总监”的title列进最高级别管理层；
就连听起来完全不沾边的机构“全美野生火鸡联合会”，也在招聘第三位全职“故事官”。
讲故事的人，正在走红硅谷。
01
AI越强，人文越贵
一个好的文案，究竟会有多大区别？
2024年，Cursor AI手握GPT-4架构的硬核代码生成技术，本想在编程工具赛道大展拳脚，谁曾想却栽在了文案上。
官网满屏的“架构”“接口”等技术术语，让程序员看得一头雾水，用户量增长迟迟不见起色。
转机，发生在文案大换血之后。
当团队抛弃冰冷参数，改用程序员熟悉的场景话术引流 ——“像和资深程序员结对编程，实时补全代码、查错、优化逻辑”。
一句接地气的表述，瞬间戳中了程序员的痛点。短短三个月，用户注册量暴涨280%，Cursor AI也从无人问津的小众工具，一跃成为当年AI编程领域的黑马。
这正是“会讲话”的力量，直击用户需求，让用户心甘情愿买单。
Vanta的招聘启事里写得清清楚楚：“把技术逻辑变成故事，让客户觉得‘这东西是为我而生的’。”
虽然AI会写代码，但市场更需要会“讲人话”的人。
所谓的storyteller并非招会写软文的文案人员，而是能把复杂技术转化为用户语言、能构建品牌信任、能化解社会矛盾的“项目发言人”。
当技术趋同，“人”的部分才决定最终差距。
就像乔布斯当年推出iPhone时说的那句口号“重新发明电话”，强调将iPod、手机和互联网功能集成于一体，打破传统功能机仅支持通话和短信的局限。
当其他手机厂商还在比拼参数时，他用“手机能改变你生活”的观念，架起与用户之间的桥梁。只因他抓住了用户的痛点——要的不是“更快的处理器”，而是“更方便的生活”。这一颠覆性的营销手段，让iPhone一跃成为时代标杆。
站得高，看得远，有远见的科技大佬们都深谙其道——
AI时代，技术参数会趋同，但人性的叙事力、共情力、思辨力，才是企业坚实的围墙。
一位在科技公司做产品发布的朋友，原是复旦外文系毕业。她聊起自己的工作，说得特别有意思——“我每天的工作，就是翻译，把工程师的‘行话’翻译成用户听得懂的‘人话’。客户并不想看冰冷的数据，他们想要的是‘你懂我的需求’。”
少讲架构参数，多讲用户痛点，“走心”才能带来转化率。
因为Chat GPT虽然可以一键生成完美文案，但它理解不了深夜因为孩子哮喘而焦急搜索的妈妈，她需要的或许不只是一个准确的数据，而是“您的担忧，我懂”的理解与共情。
正如AI可以在几秒内写出一篇文采斐然的文章，但在千篇一律相似的AI文里，真实经历、真挚情感和独特视角才是能打动人心。
当技术一味追求极致的效率，“真实”和“人性”反而更显稀缺且珍贵。
当大家都在诧异“美国国家野火鸡联合会”这种跟硅谷科技八竿子打不着的清水衙门，都赶时髦要请“故事官”？
他们的传播总监Peter Muller道破天机——“在这个注意力稀缺的时代，任何机构、品牌想要被人记住、被人关心，都需要会讲故事。”
“能说会道”不再是可有可无的加分项，而是决定产品能否破圈的硬实力。
02
硅谷在抢什么人？
当高校都在裁减传统文科，大家都以为文科没落时，硅谷用高薪抢人给出了新型文科人才的新趋势。
我翻了几家大厂的招聘要求，发现他们要求的“文科能力”非常具体：
Google用户体验研究员（UX Researcher）：要求能做用户访谈、理解动机、把数据变成洞察；人文社科背景优先。
Microsoft AI伦理研究员：要求熟悉哲学 / 伦理学 / 社会学，能评估技术的社会影响。
LinkedIn内容策略师：要求写得清晰、有说服力，能理解用户需求。
Meta公共政策经理：要求能分析复杂社会问题，能与政府、媒体沟通。
这些岗位的共同点是——不是单纯靠“说”和“写”，而靠“理解、判断、表达、沟通”。
以Vanta公司的“故事讲述总监”职位为例，其职责包括：
塑造公司叙事：在信任、安全和技术领域确立公司声音；
驱动可衡量的影响：建立能影响业务线、提升搜索引擎能见度的内容引擎；
实验与进化：尝试新的格式、媒介和分发策略。
他们的任务是“搭桥”：一端是极其先进但晦涩难懂的技术，另一端是充满不确定性和情绪的市场。
故事是连接品牌与用户之间的桥梁，能够拉近距离，建立起一种类似于人与人之间的信任契约，扩大品牌影响力。
正如普利策奖得主乔治·安德斯在《“无用”的文科》中所强调的——
“在数据驱动、技术至上的世界里，真正不可替代的是那些拥有讲故事能力、深度思考能力、跨学科整合能力的‘文科生’。”
技术解决“能不能”，人文决定“值不值、信不信、愿不愿”。如今硅谷企业疯抢的，正是这种“懂技术逻辑+会人文表达”的复合型人才。
这也给我们父母培养孩子带来了全新的启示——
未来最值钱的孩子，不是会做题的孩子，而是会表达、会共情、会思考的孩子。这其实跟学文还是学理并没有关系，是一个人是否有人文素养的关键。
03
如何培养人文大脑
谁说人文教育是“浪费时间”？
时代变化太快，但“提出好问题”“化解矛盾”“构建共识”的能力，AI永远无法复制。所以培养孩子的“人文”大脑，是教育长期主义的必备项。
普通家庭，又该如何调整培养思路，为孩子提供人文种子生根发芽的土壤呢？
让我们看看“硅谷教母”埃丝特·沃西基（Esther Wojcicki）享誉全球的教育经。
她从不强迫女儿学热门专业，而是尊重她们的兴趣方向，却意外培养出谷歌核心高管、基因检测公司创始人这样的顶尖人才。
她所倡导的TRICK教育原则（信任、尊重、独立、合作、善意），本质就是在浇灌孩子的人文底色。
埃丝特·沃西基是全球教育登月组织CEO，知识共享组织副主席
在她的教育下，她的女儿各有各的成就：
大女儿毕业于哈佛大学，曾是谷歌的第16位员工，现为YouTube的CEO；
二女儿，毕业于斯坦福大学，目前是加州大学旧金山分校流行病学的副教授；
三女儿毕业于耶鲁大学，是23 and me （做基因测试分析遗传病基因）创始人兼CEO。
信任：给予表达的勇气
沃西基说的信任，是有边界的放手，核心是让孩子敢试错、敢说话。当孩子写作业、表达观点，认真倾听，不打断，不急于评判，允许他和“标准答案”不一样。
“被听见的灵魂，才敢于真实发声”，这份安全感能让孩子不被统一答案裹挟，在表达中找到自我，筑牢人文表达的根基。
尊重：守护独特性
尊重的本质，是不把孩子框进“有用论”的枷锁里。AI能快速生成标准答案，却复制不了孩子的独特热爱——哪怕他爱文学胜过刷题、迷画图做手工而非机械补课，都别轻易否定。
别用同一把尺子丈量所有成长，每个灵魂都有独属的乐章。静下心来，陪他读一本冷门书，看他打磨一件手工作品，这份尊重会让他学会欣赏不同，也变得与众不同。越是千篇一律的时代，“独特”越是发光的金子。
独立：锻造思辨的底气
AI能给出答案，却给不了独立思考的能力，这正是当代学生最该培养的核心素养。让他自己规划作业顺序，独立处理和同学的小矛盾，遇到难题先沉下心琢磨，而不是立刻找工具要结果。
不包办、不灌输，引导他多问几个“为什么”，不盲从任何现成观点。会提问、会反驳、会修正，才是真正的“学习能力”，这份思辨力能让孩子在信息洪流中守住本心。
协作：构建温暖的共情力
AI再强大，也替代不了人与人之间的真实联结。鼓励孩子参与班级活动、小组课题，在分工配合中学会倾听、包容分歧，懂得站在别人的角度想问题。这不是强迫妥协，而是发自内心地理解。
好的教育，是让孩子在被接纳的温暖中，学会如何与世界相处、如何与他人相处、如何与自己相处。
善良：筑牢价值底线
技术的走向，终究取决于使用者的内心。技术可以提供可能性，人文却能划定边界。
MIT今年初设立的“数字人文实验室”专门研究AI伦理，教授清一色文史哲背景。他们的毕业生被硅谷疯抢，因为当技术团队沉迷于“能不能实现”时，他们能问出“应不应该”，让技术不至于无底线地超前跑。
而善良不是口号，是日常小事的积累。
引导孩子主动帮同学、尊重长辈、体谅他人，让善意融入生活。孩子才能在掌握工具的同时，成为有温度、有担当、有界限的人。
04
真正的长期主义
让人欣慰的是，人文价值的回归不止发生在硅谷。
2025 年央国企校招中，中国一汽、中国银行等企业纷纷向汉语言文学、法学、社会学专业抛出橄榄枝，中国海油总部管培生拟录用名单中，法学、政治学、管理学背景的毕业生赫然在列。
这意味着“文科无用论”早已过时，社会正在重新拥抱那些懂沟通、善思考、有温度的人才。
原因很现实：组织越大，越需要懂规则、懂沟通、懂治理、懂人心的人。
我们这一代家长太容易被“热门专业”“就业数据”带着走，却忽略了一个更底层的事实——时代变化越快，越需要稳定的底层能力。
在这个算法能写代码、能作画、能作曲的时代，我们养娃的终极目标不应再是“找个好工作”，而是“活成一个不可替代的人”。
知识会过时，技术会迭代，但有“自我内核”的人，永远站在浪潮之巅。
来源：蓝橡树
编辑：槿祎
终审：刘洁
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