- 来源：国海咨询老谢
- 文章仅代表作者本人观点
如果你回看乔布斯的一生，会发现一个反常识的事实：
他真正改变命运的那几次决定，
几乎都发生在没有共识、没有数据、没有支持的时候。
其中最孤独的一次，不是被苹果赶走，
而是——
在回归苹果后，亲手砍掉70% 的产品线。
一、1997 年的苹果，是一具“还活着的尸体”
乔布斯回到苹果时，公司已经濒临破产。
但表面看，问题并不明显：
产品线非常“丰富”
几十条型号并行
各部门都在“努力工作”
真正的问题是：
没有任何一条产品线，能真正拯救苹果。
资源被摊薄，
决策被拖慢，
内部政治复杂，
每个团队都在为“自己那一条线”争取活下去的理由。
这是很多大公司最熟悉的状态。
二、那张著名的“四象限表”，不是工具，是审判书
乔布斯做了一件极其简单、也极其残忍的事。
他在白板上画了一个四象限：
专业/ 消费
桌面/ 便携
然后说了一句话：
“我们只做这四个产品。”
其余的，全部砍掉。
这意味着什么？
否定过去几年所有部门的努力
否定无数高管的职业判断
否定大量已经投入的成本
否定“再撑一撑也许会好”的幻想
这是一个没有任何人会真正支持你的决定。
三、真正的孤独，不是没人说话，而是你不能听他们的话
在这个决策过程中，反对声音是压倒性的：
有人说：太激进了
有人说：风险不可控
有人说：这是在赌命
有人说：至少应该“逐步调整”
但乔布斯非常清楚一件事：
苹果的问题，不是效率问题，
而是注意力被彻底摧毁了。
而注意力这种东西，只能通过“极端聚焦”来修复。
四、这是一次“反本能”的决策
从人性的角度看，乔布斯的选择几乎违背本能：
公司已经很虚弱
每砍一条线，都像少了一条命
留着，总感觉“还有希望”
但他做了一个极其冷酷的判断：
“如果什么都想救，
最后什么都救不了。”
这不是乐观，也不是悲观，
这是直面现实后的清醒。
五、这次决定的代价，几乎全部由他一人承担
你要知道一件事：
如果这次失败了，
所有后果都会被归结为一句话：
“这是乔布斯的独断。”
没有人会替他分担。
而真正的企业家，往往就在这里被筛掉。
六、后来发生的事，我们都知道了
iMac 重新定义苹果
iPod 打开第二增长曲线
iPhone 改变整个行业
苹果成为世界级公司
但如果你只看结果，会错过最重要的东西：
这些成果，全部建立在那次极端聚焦之上。
没有那次“孤独的删减”，
后面的创造力，根本无处安放。
七、对今天的老板来说，这一刀最难学
乔布斯这次决定，最难复制的不是方法，
而是三点心力条件：
1️承受被误解的能力
2️在无共识状态下仍能判断的定力
3️不靠他人确认来证明自己正确的内在稳定性
大多数企业做不到，不是因为不懂战略，
而是因为——
扛不住那段“只有你一个人知道为什么要这么做”的时间。
八、最后一句话
乔布斯最孤独的一次决定，并不是创造了什么，
而是删掉了什么。
很多企业倒下，不是输在不够努力，
而是输在：
明明已经看见问题，
却舍不得对过去动刀。
而真正的决策，从来不是热闹的。
它几乎总是——
安静、冷清、无人鼓掌。
花一秒钟就看透世界本质的人注定拥有不凡的人生！
国海咨询是这个时代企业老板人生觉醒的陪伴者！
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