王健林近日到了贵州多地，而且本次之行他非常低调务实，人变瘦了，而且穿着非常朴实。
那我们一起来看看，他都去了贵州哪些地方呢？
2026年1月30日，他到了黔南州罗甸县罗甸大小井风景区考察山水与溶洞资源，还有文旅开发潜力。这个地方是一个以喀斯特溶洞、天坑和地下河为主的自然风景区。
2026年1月31日，王健林又去了花江峡谷大桥，这座桥位于安顺市关岭县与黔西南州贞丰县交界处，是正在建设的“桥旅融合”示范项目。王健林此行特别关注了这种将世界级桥梁工程与旅游结合的新业态。
对花江峡谷大桥考察完后，又调研了小花江村、科力寨观景台等周边节点，聚焦“桥旅融合”新业态与文旅开发潜力。
王健林在安顺期间，市长参与了接待，并可能考察了安顺古城。
当然，他还参与黔元傩非遗盛宴，体验贵州民俗文化；与省市领导会面，推进丹寨乡村振兴与新项目落地。
那他此行的目的是什么呢？
综上结合来看，主要目的首先是复制“丹寨模式”，布局贵州文旅：以丹寨万达小镇成功经验为范本，对接贵州“村超”“桥旅融合”风口，寻找新文旅标杆项目，为万达打造文旅增长极。
其次调研优质文旅资源，洽谈合作：实地评估大小井、花江峡谷大桥等稀缺资源，用万达运营能力助力贵州文旅升级，打造全国级景区与打卡地标，参与贵安新区“天阶”城市综合体等项目落地。
再次为万达寻找新的增长点：万达正持续收缩传统地产业务，将文旅和商业管理作为核心转型方向。贵州近年文旅产业发展迅速（如“村超”、“桥旅融合”），与万达的战略高度契合。王健林希望能在贵州复制 “丹寨万达小镇” 的成功经验，打造新的文旅标杆项目。
除此之外，应对持续的债务压力：截至2025年9月，万达集团累计被执行总金额超过75亿元，面临不小的现金流压力。出售资产（如万达广场）是回笼资金的手段，但并非长久之计。通过开发新的文旅项目来增强自身“造血”能力，是更根本的破局思路。
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