AI终极对决：为什么ATB三巨头都选择在2026年All in？|app|三巨头|张一鸣|知名企业|腾讯|阿里巴巴|马化腾

2026年1月26日，马化腾在内部说“希望重现当年微信红包的盛况”。一句话，在国内互联网上又引起了强烈的反响。

但这句话的背后，其实是一场腾讯输不起的战争。就在前一天，腾讯元宝宣布将在春节期间发放10亿元现金红包。

在这之前，在杭州的阿里千问早已经打通淘宝、支付宝、飞猪等整个生态，实现了一句话下单的全链路闭环，领先谷歌发布。

在北京字节跳动的总部，张一鸣的团队则靠着短视频的场景和AI的创作工具，开始在娱乐内容领域占据绝对的优势。

2026年，中国三大互联网巨头在AI赛道上同时按下了加速键。

这不是一个偶然，而是时代的必然选择。

从“试探”到“All in”

腾讯的AI之路曾一度被外界质疑慢了半拍。

2023年ChatGPT引爆全球AI热潮时，腾讯的混元大模型还在实验室阶段，但在2024年，腾讯开始全面加速。

2024年3月，腾讯成立了AI大模型部，将AI研发团队从过去“分散的状态”统一成为“一个作战单元”。同年6月，混元大模型首次对外发布，虽然在初期表现不是很理想，但腾讯展现出了不急于求成的耐心。

真正的转折点发生在2025年，这一年，腾讯在AI上的投资超过了1000亿元，这是前两年的总和。

2025年12月，腾讯内部做出了关键的人事调整，前OpenAI高级研究员姚顺雨加入，出任首席AI科学家，直接向总裁刘炽平汇报。同时腾讯还成立了AI Infra部、AI Data部、数据计算平台部三个新部门，将AI的研发架构彻底重写。

此外，混元大模型的团队也从TEG（技术工程事业部）转入CSIG（云与智慧产业事业群），从过去的“技术试验田”开始变为“AI应用急先锋”。

2026年1月，元宝APP开始推出元宝派AI社交的内部测试功能，试图用社交关系重新构建护城河。

与此同时，阿里的AI战略从一开始就带着基础设施的基因。

2023年，当其他公司还在讨论大模型时，阿里已经发布了其通义千问大模型，并宣布全面开源，但真正让阿里在AI赛道上确立优势的则是2025年的“生态链整合”。

2025年1月，阿里成立了千问的C端事业部，将智能信息、智能互联、夸克等多个C端产品线进行整合。这个信号其实已经很明确，阿里不再满足于做B端的AI基础设施，要直接面向C端用户。

2025年9月的云栖大会上，阿里CEO吴泳铭宣布，未来三年将会投入3800亿元用于AI的基础设施建设，但最为关键的是，阿里开始将AI注入其各个业务条线，比如将淘宝采购接入AI推荐、支付宝上线AI付、高德地图整合AI导航、飞猪开始推出AI的旅行助手。

2026年1月15日，阿里千问APP正式宣布全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等生态系统，用户只需要说一句“帮我点杯奶茶”，AI就能自动完成定位、选店、下单、支付等全部流程，这标志着阿里开始从过去的云服务商到AI生态整合者的转变。

字节跳动的AI布局，则一直延续了其快速迭代、快速试错的风格。

2023年的8月豆包APP上线，最初只是一个简单的对话工具，但字节的野心显然不仅于此。2024年字节开始构建其AI工厂模式，将AI能力模块化，快速开发、快速上线、快速验证。

豆包APP几乎每个月都有一些全新的功能发布，包括集实时语音的交互、AI音乐创作、视频生成、文档分析等等，到2025年的年底，豆包APP上已经集成了超过20个AI模块。

但字节真正的优势却在于场景。

2025年字节将AI的能力深度整合到抖音、剪映、飞书等核心产品当中，抖音的AI视频推荐、剪映的AI剪辑功能、飞书的AI办公助手等等都成为豆包大模型的应用场景。

特别是在2025年的12月，字节与中兴手机联合推出豆包AI手机，将AI能力直接集成到硬件层面，同时字节旗下的即梦AI、火山引擎等产品也在B端的市场快速扩张。

张一鸣的路线其实很清楚，就是用C端应用积累数据，用B端服务建立壁垒，最终形成AI的全栈能力。

三巨头的“不得不为”

首先就是流量焦虑，AI开始成为巨头流量入口争夺的生死战。

2025年中国整个移动互联网用户规模达到了11.6个亿，渗透率已经超过80%。

这意味着什么？

传统流量的红利已经见顶。对于腾讯、阿里字节等巨头来讲，寻找新的流量入口开始成为其生存问题。

AI时代，AI助手开始普遍被认为是下一代的流量入口。

与传统的APP不同，AI助手可以绕过应用商店直接触达用户，更为关键的是AI技术具备“意图的理解能力”，可以主动推荐服务，而不是被动地等待用户去搜索，这种货找人甚至货懂人的模式，可能重塑整个流量的分配逻辑。

马化腾在内部讲话中提到了“希望重现微信红包的盛况”，正是因为在2015年的微信红包大战当中，微信支付在短短的一个春节期间就完成了对支付宝的逆袭。在AI助手可能成为新的诺曼底登陆的战场的情况下，谁先占领用户的心智，谁就能掌握下一个10年的流量分配权。

其次，AI已经迎来了一个新的技术拐点，从过去的“可用”到如今的“好用”。

2025年，整个大模型的技术迎来了一些关键突破，以DeepSeek、通义千问、豆包等为例，国产大模型在多项评测中已经接近或者超过世界领先水平，更为重要的是模型能力的提升，让AI从过去的会聊天开始升级为能办事。

这些技术拐点让AI开始具备了初步商业化的能力。

2025年阿里千问通过接入淘宝生态，实现了一句话下单；腾讯的元宝通过社交的关系体验，开始重构新的互动场景；字节跳豆包则通过短视频的内容创造了一种全新的娱乐体验，这些都不是简单的技术演示，开始成为一种真实的商业模式。

对于三巨头来讲，如果现在不投入，等到技术完全成熟，市场格局固化，再想追赶的成本将会以极指数级的增长，这也是为什么2026年3家都选择了孤注一掷的原因。

第3，AI也是生态重构、商业模式的一种全新选择。

如今AI带来的不仅仅是技术上的胜利，更是一种商业模式的颠覆。

传统互联网的商业模式，都是建立在“流量－广告－交易”的整个链条之上，但在AI时代，则有可能被颠覆。

阿里为例，如果用户通过千问APP直接完成购物，那么传统的搜索广告、推荐广告的价值则会大幅下降。

与此同时，AI助手本身可能成为一个新的商业入口，用户表达了自己的意图，那么AI将会推荐商品平台，从中收取服务费，这种意图经济的商业模式，可能比传统的广告更高效、更精准。

腾讯来讲，AI社交这些可能创造一种全新的互动方式，元宝派的AI+社交的模式如果成功，那么这可能让腾讯在社交领域建立一个全新的护城河。

对于字节，AI内容创作则可能让短视频、图文等内容的生产成本大幅度下降，进而巩固其在内容生态领域的优势。

三种不同的路线

尽管三巨头都在AI的基础面上不断地竞争，但其聚焦的路线却有所不同。

首先，腾讯走的是一个社交+生态的路线。

马化腾在其公司内部强调，每个企业的基因不同，腾讯的风格就是稳扎稳打，这并非一种谦虚，而是腾讯AI战略的真实写照。

腾讯的AI路线核心就是社交+生态，元宝AI的定位不是独立的一个AI工具，而是腾讯生态的连接器，通过元宝用户可以调用微信、QQ、腾讯会议、腾讯视频等所有腾讯系列服务，这种“不造轮子只做链接”的策略，延续了腾讯过去一贯的生态打法。

背靠着微信这样一个超级流量入口以及完整的社交关系链，元宝派的AI社交功能本质上是将AI能力与社交关系结合，创造了一种新的互动场景。

其次，阿里则是围绕着购物打造了一个AI生态整合的垂直闭环。

阿里的AI路线可以用垂直整合来进行概括。从底层的算力（阿里云）到中间层模型（通义千问），再到上层的应用（千问APP、淘宝、支付宝、高德），阿里正在试图构建一个完整的AI生态闭环。

如果阿里能够顺利地落地这些生态的整合，那么各环节之间就可以形成一种协同优化，进而形成1+1＞2的效果。

千问APP接入淘宝生态后，用户直接在对话中完成购物，体验将远超独立的APP，支付宝的支付能力、高德的地理位置服务、飞猪的旅行服务都可以被千问调用，而形成一站式服务。但这个过程当中投入巨大，且需要协调各个业务条线，在阿里的内部也有大中台、小前台的组织架构。但在AI时代，这种架构可能面临敏捷性的挑战。此外阿里的电商基因让其在社交内容等场景上存在着短板，也是需要不断考虑的。

第3，字节走的却是一种场景驱动的快速迭代模式。

字节的AI路线，延续了其APP工厂的风格，快速试错、快速迭代、快速扩张，豆包APP从上线到月和破亿只用了不到两年的时间。

当然，字节的核心优势在于场景，抖音的短视频、剪映的视频剪辑、飞书的办公协作，都是AI可以落地的真实场景字节，如果能够将这些场景的数据和能力反哺给豆包，那么形成一种数据飞轮，让更多的数据带来更好的模型，更好的模型带来更好的应用体验，更好的应用体验则带来更多的用户。