1987年，任正非拉着几个伙伴凑了2万多块钱，在深圳南油集团一栋楼里注册了公司。起步时候目标挺简单，就瞄着北京中关村的四通集团，想着超过它就算小有成就。
国内科技企业多扎堆在中关村，四通那时是明星级别的。任正非他们也没多想，办公室就租了个普通居民房，抬头一看墙上刷着“中华有为”四个字，顺手从中挑了俩字，组成了“华为”。这名字听着有民族志向，寄托着中华儿女有所作为的意思。
可谁知道，公司后来一步步做大，从代理小交换机开始，转向自主研发，1990年代初就进了运营商市场。员工从十来个人，慢慢扩到上万，业务从国内推到海外。
1997年拿下俄罗斯订单，算是海外第一桶金。接着在印度和瑞典设研发中心，工程师们忙着测试设备。早期国企看华为像个体户，合作起来小心翼翼。
员工自己还开玩笑叫“华鸟”，因为繁体“爲”容易被误读。任正非坚持走访客户，推销产品。公司就这样从小到大，超出预期。没想到当初随意取的名，成了后来的一块心病。
其实，任正非创业初期视野有限，就想着维持生计。谁料到华为会成为通信领域巨头。早期目标就那么点，超过四通就算赢。结果公司发展超快，5G技术领先，鸿蒙系统也成型。华为从“渔民办的个体户”摇身一变为世界知名企业。
这时候，任正非开始觉得名字取错了。要是早知道能做到全球三分天下有其一的份上，肯定选个更国际化的名。
华为进军海外后，名字问题暴露得更明显。1997年俄罗斯市场起步，客户发音就卡壳。英语区的人常读成“夏威夷”，法国人省略H音，叫“唔喂”。南非那边，HUAWEI这音节吐不准。任正非听反馈，觉得这影响品牌传播。
尽管早期年轻人加入公司，更在意工作机会稳定。海外业务风生水起，知名度上去了，任正非几次想改名。内部开会讨论过多次，权衡利弊。品牌已打出去，改名会影响业务。最后高层决定不改。可手机终端业务起来后，又提上议程。
2011年在三亚开终端务虚会，焦点是手机要不要用“华为”名。H音难发，消费品传播吃亏。员工几乎一边倒建议建独立品牌。余承东和万飚坚持用原名。
任正非问大家，公司整体改名行不行。大家说阶段太晚，改不了。2013年，任正非在采访中说，内部争议十几年，现在确定不改了。实力到了，名字好不好读都不是事。
公司国内领先，海外扩展，任正非几次考虑改名。内部会议辩论，有人反对，品牌认知深，改动扰市场。高层放弃。2011年三亚会，手机品牌争论，余承东坚持，其他人建议另建。任正非问整体改名，众人摇头，代价高。
2013年，任正非采访表示，争论多年，保留原名。公司壮大，名字难读却入人心。国外用户教发音，谷歌条目多。团队做视频教程，上线。
俄罗斯订单从小到支柱。印度瑞典中心，测试忙。华为从小交换机，成通信巨头。员工从14人到数十万，业务170国。早期超四通，已远超。名字成寄托，粉丝视“中华有为”为情怀。公司创新，5G领先。品牌随意，却因实力世界适应。
华为发展到现在，名字虽有遗憾，但靠实力站稳脚。早期随意取名，现在全球知名。任正非想通了，不改也行。粉丝帮忙纠正发音，反成优势。国内深入人心，国外渐被接受。
实力够硬，名字啥样都行。从1987到今，变化翻天覆地。早期目标小，现在三分天下。改名没成，但没影响大势。坚持原名，成共识。全球市场，华为靠技术说话。
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