来源：新浪财经
文|闫妍
“为中国经济点赞——企业家之夜”于1月29日在北京举行。阿那亚创始人、CEO马寅出席接受致敬。华熙国际投资集团有限公司董事长、华熙生物科技股份有限公司董事长兼总裁赵燕，乐刻运动联合创始人、董事长韩伟，歌手、音乐制作人胡海泉，资深媒体人阿那亚业主何力为其见证荣誉。
见证嘉宾致辞：
赵燕：希望马寅能够把现在这种创新延续，给大家带去的不光是一个房子，更多的是带去了一个让自己的心灵的安放之处。原来可能觉得他慢，现在体现出来慢就是快，坚持坚守的力量。
胡海泉：马寅的理想、对理想的实践改变了很多人的生活，而且所有人都很佩服他，因为做任何商业的背后其实是文化和审美，他也代表了真正中国未来的生活方式。
韩伟：他以一己之力让钢筋水泥体现出艺术之美，这是一件非常牛的事情。希望能够继续再发展，让大家更多的在生活当中能够体现出思考之美来。让大家从只能够购买钢筋水泥，到能购买到有建筑之美的东西。
何力：作为阿那亚的十年的老村民，特别为我们村长（马寅）感到高兴。阿那亚有一个口号叫生活可以更美，更重要的是在阿那亚的人变得越来越年轻，越来越美。
马寅荣誉感言：
马寅：过去十二年，我们在不同城市反复试错。错得很多，也走得很慢。但正是在这些错误里，我们越来越确认一件事：真正可持续的效率，往往来自对人、对自然、对在地的敬畏。如果要说这个荣誉总结了什么，我更愿意把它看作，是对一种长期选择的肯定——在高度不确定的时代，依然选择把人放回生活的中心，把社区当作理解世界的一种方式。
冬日的渤海之滨，海风凛冽，阿那亚的海边礼堂静默矗立，寒冷的海岸边不乏旅人的身影。他们裹紧衣襟、不问风雪，执意走进阿那亚的那片海。
十几年前，这里还是一片远离喧嚣的寂静海岸。如今，它已成为无数城市中产心中的“精神故乡”。每年，数以万计的人奔赴至此，他们不只是来度假，更是来找“心灵的安放处”。
为何会有这么多人涌向阿那亚？阿那亚创始人马寅坦言，“挺庆幸的，去年有上万人来阿那亚度假或者参观，我到现在也没想清楚为什么会有这么多人，但心里就觉得，还得继续努力把每个项目都做好，把内容做扎实。”
对于阿那亚的疆域和边界，马寅的探索欲从未停止。
当外界试图用“神盘”、“文旅地产天花板”来定义阿那亚时，他已将目光投向更远处：年轻人的暴富渴望与养生执念，城市微度假的刚性需求……在他眼中，这些看似矛盾甚至“不够阿那亚”的元素，恰恰是编织下一个精神家园的崭新线索，而阿那亚，则是有“一切可能”的代名词。
“变，对我们来说是常态。”马寅说，“但在变的过程当中，其实还有一个特别内核的东西、价值观的东西一直都没变，就是去做美好生活相关的各种配套内容，这些东西一直是我们的核心。”
在阿那亚“变”才是常态
阿那亚的诞生，源于一次精准的“需求捕捉”。
13年前，中国房地产市场黄金时代渐近尾声，标准化复制与“地段论英雄”的逻辑开始显现疲态。马寅在一片远离传统价值洼地的海岸线上，种下了孤独图书馆与海边礼堂这两颗“精神种子”。
他下注的，是一个正在崛起的城市中产阶层，他们对物质之外的情感归属与精神共鸣的深切渴望。
如今的阿那亚，早已超越一处单纯的地景，它既是文化与艺术交汇的新坐标，也是时尚的创意温室，已然是北方中产阶级精神的集体投射。过去几年间，LV与Prada在此演绎时尚大秀，戏剧节、电影周与艺术跨年接连登场，还有被文艺青年追随的音乐节律动海岸。所有这些碎片，共同拼贴出一幅属于当代中产阶层的精神乌托邦图景
有媒体报道称，2026年初，“阿那亚·三亚”连续多年登顶海南楼市豪宅商墅销量榜，2024年以16亿元成交额断层领先，2025年再次以15.73亿元蝉联榜首，销售总金额几乎是第二名的2.5倍。
阿那亚的成功，印证了商业与人文共生的可能。但当浪潮涌起，跟随者众，曾经的蓝海亦渐成红海。马寅没有沉浸于过去的范式，他的视线始终追随着人群情绪最细微的波动。
“总要做一些新的东西，”马寅说，“而下一个新的东西到底是什么，需要我们更多地了解用户的需求，更多地了解这个大的环境，以及大家有哪些情绪方面的东西需要表达。”
他直言，“我们一直其实是在变，变这件事对我们来说是常态。但在变的过程当中，其实还是有一个特别内核、价值观的东西一直没变，就是美好生活相关的各种配套内容，这些东西一直是我们的核心。”
谈及阿那亚未来的核心竞争力或者护城河会在哪里？马寅谈到，“我觉得在整个团队的成长上，包括我自己在内，能不能跟上阿那亚的发展，其实这件事是至关重要的。”
在这个充满了确定性追求的时代，马寅与他的阿那亚，似乎恰恰因拥抱某种“不确定”、“变化性”，而触摸到了时代脉搏深处最真实的悸动。
在规则中创造“意外”
挑战既定范式，应该是马寅最兴奋的事。
“这一两年，我观察到一个巨大的变化。”马寅谈起当下的年轻人，他们对于曾经风靡的先锋戏剧、艺术电影，“不像前两年那么嗨了”。一种新的情绪在蔓延，“现在大家可能不太愿意去尝试了解，比如前些年的时候，这些文化艺术的内容，年轻人虽然有可能不见得能看得懂，但还是愿意去接触。”
他们关注什么？在马寅看来，“第一个是如何一夜暴富，第二个是养生，现在年轻人比中年人可能更在意养生这件事，其实我们现在也在研究这两个方向。”
他和阿那亚始终在试图理解，这个时代的年轻人“精神痛点”与“情感需求”正以何种新的形态呈现？
于是，在广州的阿那亚项目里，一个“财神主题”的文创空间正在酝酿，并计划于今年二月开放。“希望用我们对审美、对年轻人偏好的理解，去重新诠释一个财神主题的空间是什么样的，挺期待这样的事发生。”马寅讲。
而他将另一个挑战的锚点，确定在了党史馆。“我们在建一个党史馆，找了最好的建筑师在做，就在小镇的最中心位置，因为社区发展到一定规模之后，就会需要一些党建的空间，但过去的一些党建馆，我觉得都是在做一致化的东西，甚至这些空间可能慢慢都被年轻人遗忘掉了，我觉得这不该。所以我们就在想，用年轻人的审美，去做一个年轻人喜欢的党史空间，让年轻人不是去打卡，而是去体验空间里的内容，我觉得这虽然有挑战，但也是让我自己会觉得很兴奋的事。”
对于这两个方向，不乏有人会感到意外，因为听起来似乎与阿那亚经典的文艺气质相悖。
马寅直言，“其实这些都是日常生活的一部分，都是满足住在社区里的人，以及前来游玩的游客，满足大家情感维度、精神维度的需求，没有离开我们的底层逻辑。”
在他眼中，无论是渴望财富还是关注健康，都是当下真实存在的、亟待回应的情感维度。而阿那亚要做的，是以自己的审美与理解，去重新诠释这些古老命题，并用独特的设计语言将其转化为可体验、可共鸣的空间与内容。
从海边礼堂到财神空间，再到党史馆，马寅的“建筑”从来不只是物理构造。他搭建的是场景，是内容，更是连接人与人、人与时代精神的场域。财神空间与党史馆，看似南辕北辙，却在马寅的逻辑里统一起来：它们都是对特定群体深层需求的尊重与创造性满足，都是在既定框架下追求极致的“阿那亚式表达”。
“对，就是难才得做嘛。”马寅眼中闪着光，“要是大家一下就能想清楚、知道怎么做的话，其实它可能也就没有挑战了，或者也不会让我兴奋了。”
这种迎难而上的兴奋感，驱动着阿那亚不断打破外界对其的固有想象。他坦言，“在不违反过去传统的范式、保留核心内容的前提下，又能够把阿那亚对生活方式的理解、对设计和审美的标准和要求，都融入进来，做出一个让年轻人觉得意外、觉得有意思、觉得好玩的空间，这本身虽然是挑战，但如果能做出来，那我自己都觉得蛮有成就感的。”
这或许也是阿那亚“无限扩张”的精神内核：它不再仅仅是提供一种现成的、高雅的生活模板，而是试图成为一个容器，容纳这个时代更多元的渴望、焦虑与梦想，并用独特的设计语言将其转化为可体验、可共鸣的空间与内容。
从海边走向山畔
如今，阿那亚的版图，正从海边走向山畔。
位于北京怀柔雁栖湖的新项目，预计今年九月亮相。这标志着阿那亚模式进入新一轮探索：从远途目的地度假，深入“城市微度假”的蓝海。
“人们有两大痛点：‘附近的远方’和‘微度假’。”马寅精准地描绘了都市人的窘境：渴望逃离高压与喧嚣，希望换一个空间，但远行成本高昂、时间稀缺。于是，当天往返、能让自己身心放松的短途度假，成为刚性需求。
阿那亚的怀柔项目，正是瞄准了这一痛点。而选择北京郊区，同样需要眼光与魄力。马寅看中的，是这里“山水一应俱全”的自然禀赋，更是北京作为文化中心的独特资源。
“大家在繁忙的城市生活中，反而忘了曾经热爱的文化艺术内容，忽略了身边的美好。但如果开车到一个自然景观特别好的地方，看到更多的美术馆、音乐厅、剧场、书店，在那样放松且与自然融合的环境中，人们会愿意去跟文化艺术产生连接。”马寅透露，“未来我觉得‘城市微度假’加上‘附近的远方’，将组成我们对这个项目的运营核心。”
在他的构想中，这还将是一个“运动+文化艺术”一体的度假地。骑行、徒步、爬山等户外活动，与艺术观展、戏剧欣赏、阅读沉思有机结合，满足身心双重滋养。马寅和他的团队，擅长运营的正是这种“非标”的、内容驱动的复合空间。
谈及对阿那亚现在的发展速度是否满意？“速度和规模不见得是未来评定一个企业好坏的标准，”马寅反思道，“把一个项目做好、做深、做透，做出影响力来，才更重要。”
对于阿那亚最终形态的想象，马寅给出了一个出人意料的答案：“（我）没有想过这个问题。当下的每一天才是最重要的。”他谈到，过去希望它是一个美好生活方式的品牌，但这一两年，我希望它是一个“一切可能”的品牌，并且朝着这个方向去努力。
或许，这也正是阿那亚所有“不确定”与“可能”的根源所在。它不致力于成为一座完成式的、供人仰望的纪念碑，而是一个持续生长、不断对话的有机生命体。
从一片海出发，阿那亚已航向更广阔的水域。马寅像一位敏锐的船长，捕捉着社会情绪海平面下的每一道暗流，并将其转化为一座座可抵达、可体验、可栖居的精神岛屿。
在这条路上，马寅和他的阿那亚仍在远航。
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