在刚刚过去的2025年，对于众多行业商协会而言，或许只是例行公事的一年。但对于海南化工委（以下简称“海化委”）来说，这却是其组织形态发生质变的关键节点。
2026年1月30日，海化委在佛山顺德召开了2026年第一次理事会议。会上发布的《2025年工作总结暨2026年工作计划》以及三位核心领导的发言，清晰地勾勒出一个信号：海化委正在经历一场从“情感维系”向“价值共创”的深刻进化。
一、 破局：拒绝“温水煮青蛙”，重塑组织基因
在很多商协会仍陷于“吃喝玩乐”的传统窠臼时，海化委展现出了极强的危机意识。本次会议上，高层领导直面组织痛点，提出了极具魄力的改革方向。
人才机制的破冰： 海化委会长沈少伟在会上一针见血地指出，组织成员虽多为兼职，但必须具备“主人翁”精神。他提出的“自荐与推荐相结合”的理事推选机制，打破了论资排辈的潜规则，强调“愿意无私奉献”是入会的首要门槛。这种对“奉献精神”的强调，在当下浮躁的商业环境中显得尤为珍贵。
广东省海南联谊会化工委员会主任委员兼会长：沈少伟
执行层面的纠偏：名誉会长陈宗强对过去一年的复盘毫不留情，直言“执行细节和深度有欠缺”。他要求秘书处不仅要当“策划者”，更要当“执行官”。这种对“落地”的极致追求，标志着海化委开始向现代高效组织看齐。
广东省海南联谊会化工委员会名誉会长：陈宗强
广东省海南联谊会化工委员会名誉会长：潘磊
广东省海南联谊会化工委员会秘书长：符传杰
二、 转型：从“走出去”到“深扎根”
回顾2025年，海化委的动作频频，但细究其逻辑，不难发现其触角正在向纵深延伸。
- 全球视野的构建： 去年11月，海化委代表团不仅在上海国际涂料展上对标埃夫科纳等全球顶尖企业，更远赴马来西亚槟城参加世界海南乡团联谊大会。这不仅是地理上的跨越，更是商业网络的重构——将海南乡亲的全球人脉与化工产业资源进行了深度链接。
- 技术驱动的走访： 以往的商协会走访往往流于形式，但海化委在2025年的走访中，深入鼎立森、南雄瑞晟等企业一线，进行“技术问诊”。这种将“党建”与“业务”结合的“党建翼联”模式，实际上是在探索一种技术互助的新型同业关系。
三、 2026战略：技术赋能成为核心引擎
如果说2025年是海化委的“破局之年”，那么2026年则是其“深耕之年”。根据会议披露的2026年核心工作规划，“技术赋能”被提到了前所未有的战略高度。
深度观察：
涂料经作为一名行业观察者，我认为海化委2026年的规划中最值得玩味的，是“联合华工教授举办技术交流会议”这一项。这标志着该组织彻底告别了“酒桌文化”，开始向“智库型”和“技术型”平台转型。
在当前化工行业竞争白热化、利润空间被压缩的背景下，单纯的乡情纽带已不足以维系会员的粘性。只有像海化委这样，通过引入高校智力资源，为会员提供切实的技术解决方案，才能真正构建起“利益共同体”。
四、 结语
“不管多么困难，搞定！不管任何问题，干掉！”这是海化委沈会长在会上提出的口号，也是海化委2026年的精神底色。
从立足湾区到链接世界，从联谊乡情到技术赋能，海化委正在书写属于“海商化工人”的新传奇。对于整个化工涂料行业而言，海化委的这场“二次创业”，或许正是众多传统商协会转型的一个绝佳样本。
涂料经手记：
在写作这篇报道的过程中，我深刻感受到，一个优秀的行业组织，其核心不在于拥有多少会员，而在于能为会员创造多少不可替代的价值。海化委的“实干兴会”，正是应对当前行业浮躁风气的一剂良药。
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