2026年1月底，巴基斯坦军改开启，导火索是穆尼尔在视察部队时所说的“重炮”，现代战争已经变了天，技术革新势在必行，巴基斯坦军队必须迅速转型，将来还会有不少硬仗要打。南亚的紧张情绪进一步升级，也说明了这不是简单的修补，而是要进行全面升级。
安全压力无需渲染，东边对上老对手，边界擦枪走火时有发生；北边是高地、南边是平原，两个战场节奏不同；西边是阿富汗，走私和难民潮不断；伊朗方向也有摩擦。内部存在恐怖主义、分离主义的干扰，巴军常年“哪里响往哪里去”，兵力被分散，精神压力很大。
钱为硬伤，巴基斯坦财政常年紧张，军费主要用来购买粮食和弹药，装备升级要靠后面。很多器材不是不想要，而是买了之后训练跟不上、维护修理困难、保障链条断裂，最后只能闲置。直到沙特托了把手，资金活水才到来，穆尼尔才敢把酝酿已久的方案摊开来，点名无人机、电子战、信息化等关键赛道加快投入，试图用“小钱办大事”。
外界认为这次军改带有“中国味”，一是因为彼此间的信任很深，二是因为改革的路径很顺畅。中巴军事合作历史悠久，空军已经尝到了“成体系装备+成体系打法”的甜头，在关键时候可以“该出手就出手”。决策层心里有一本账，巴陆军的主战坦克、火炮、防空等主要平台都是“中系”，经过长时间的磨合之后形成了完整的链条，体系容易适配，没有混搭带来的“各吹各的号”，还可以节省成本和时间。
陆军为本次“C位”，55万体量、最重的任务，最近边境交锋虽然无人机收过几次好，但也暴露出信息化不够、多兵种配合容易脱节、指挥链较长等问题。对手加大投入而自己还在走老路的话，差距只会越来越大，逼着人不得不改变。
军改不能够一蹴而就，现实节奏为“试点先行、边干边改”。挑选几支硬骨头部队作为样板，把步兵、装甲兵、炮兵、无人机、电子战拧成一个扁平化的指挥层级的合成单元，做到“一个旅能打一场小战役”。合成不是摆拍，核心在于指挥、通信、火力、侦察的一体化，这当中涉及到组织结构的重塑、岗位的重新编排、训练科目的重新设置、数字化指挥链的重构。
无人机、电子战是重点，战场上“先看到、先打到”更主动，无人机集侦察和打击于一体，价格亲民，很适合既追求效率又注重算账的巴军；电子战是“看不见的刀”，压制通信、干扰导航，谁拿稳谁先占便宜。印度陆军在该领域存在的不足并非秘密，如果巴军能把这两件武器打磨锋利，优势就会很快显现出来。
但是巴基斯坦不能完全复制，中国合成营有轻、中、重之分，这是对复杂地理的一种回应。巴基斯坦的两个战场一个是高原，一个是平原，高海拔环境对人装要求非常严格，火力配置、通信弹性、后勤补给要按照“抗寒、抗缺氧”的标准来定制；平原方向要突出快速投送、火力覆盖和纵深打击。先在两类战场上把样板做细，然后向外推，这样既可以少走弯路又可以控制成本。
本土化也是其中一条重要的主线，坚持“前期引进、后期消化、逐步创新”的原则，尽量使无人机、通信设备、部分电子战模块在国内实现本土化生产。一旦本土化之后，就不用担心外部的风吹草动了，可以打通“能用、能修、能升级”的闭环，拉动本国军工，避免出现先进装备战时坏在一线却只能等原厂的情况。
军改的最终目的很简单：压制住印度陆军的节奏，保护边境，稳定国内安全。巴基斯坦的安全诉求属于“自保型”，不是要把对手打趴下，而是“你来我有招，你退我能稳”。衡量成效要看三五年，样板旅能不能练出来，体系能不能跑顺，而不是口头上的剧本。
中东多个国家的投资者存在安全方面的担忧，想要升级但是又担心走弯路。如果巴基斯坦把中国的套路做成样板，那么就有可能成为“案例库”，装备、训练、保障一条龙的打包方案很有吸引力。对中国是成熟的经验走出去，对巴是背后有靠山、前面有方向。
从兵种思维转向协同作战、数据贯通，指挥员要敢拍板，参谋要懂技术，士兵要多能化；院校课程、营连排训练到跨军兵种联演都要换新脚本。穆尼尔这次说得很硬，走得很险，但是方向是对的。55万陆军不可能一步到位，能做到的就是把试点打造成标杆，把“能打仗、打胜仗”的能力一点一点攒出来。
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